创新体系建设要以企业为主

看到热播的足球世界杯，目睹外国球员风驰电掣般奔跑的人高马大的身影，不禁想到我国球员差强人意的素质。

有人戏称让刘翔上场肯定能跑过他们，殊不知，跑是短时能跑过，但能否跑完两场比赛？能否带球过人？冲撞能力、对抗意识等就更勉为其难了。

还没有听说哪个国家，看到举重运动员得金牌，就以为他能把对手举起摔倒而让他参加摔跤项目的。让一个整天风浪里颠簸的弄船好手去人海里驾驭公交车肯定不是用其所长。这正如唐代思想家韩愈所言：“闻道有先后，术业有专攻，如是而已。”

本刊9期发表了中科院院长路甬祥的高论。他认为：国家创新体系建设要以企业为主、市场为导向，研究机构做企业不是一种健康模式。

他说：不能指望科学院大部分的成果在研究阶段就成为产品，形成竞争能力。这些研究起到基础性、战略性、前瞻性的作用；它的转移、转化要通过人才转移、知识转移、成果转移，最终由企业完成，成为产品和社会竞争力。

路甬祥院长认为，健康的模式应该是科学院的知识、人才、和社会的资本、精英管理人才、企业力量结合起来，组成更加强大、更加有效的产业转化能力。

事实证明路院长讲得非常正确。去年科技部批准的863项目《中国人口健康基因检测科学社会工程》就是一个成功的范例：该项目由北京聚源创新产业有限公司在“十五”末期提出并主持，正因为象路院长说的，由于该项目整合了研究的成果、社会的资本和精英管理人才，所以运行半年多就取得明显成效，《中国人口健康基因检测科学社会工程》实践了主动健康^TM和零级预防的创新的理念，通过转化和推广生命、生物、医药等科学领域的新成果，不仅增强了大众持续健康的能力，从而实现“共同健康，和谐家庭，平安社会，富强国家”的目标，同时完善了两种创新模式：即“跨行业、跨部门、跨组织、跨区域、跨学科”“五跨”的组织新模式和“边科研，边验证，边生产，边服务，边实现经济回报；以实现的收益返哺科研 ”即“五边一哺”的运营新模式 。一方面整合“管理、产业、高校、科研、服务”的资源，打造一个科技成果产业化的通用组织平台，为探索生物新经济提供了新模式、新理论、新经验；另一方面，通过上述新的组织和运营模式，及今后相关生物科技成果通过这个平台进行高效率地转化，正在形成一个新兴产业规范的工具，连同不断增加的检测服务内容和各类健康服务项目，即将创造出一个新的健康经济增长点，并为社会提供数以万计的就业机会。

路院长介绍：近几年中科院调整了政策，不再过多地支持科学家带着成果去滚动发展，而是支持科学家积极主动地把知识成果奉献给社会，进入到企业，参与社会化的知识转移和转化，这个效果很好。

当然，让企业成为创新知识的转移和转化的主角，政策是关键；国家科技部能把863的攻关项目让北京聚源公司主持，这和路院长的成果转化的高论堪称异曲同工之妙，只有这样的“英雄所见略同”，才能不断创新科技体制和运行机制，把科教兴国落到实处。

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