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英语习语中的哲理1: You can't get something for nothing
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You can't get something for nothing
You can't get something for nothing的意思就是说不能不劳而获。用中国话说，有播种才有收获，有付出才会有回报，有投入才会有产出。类似的英语说法叫No pain, no gain（不入虎穴，焉得虎子）。The 7 Habits of Highly Effective People一书第22页写道："Did you ever consider how ridiculous it would be to try to cram on a farm--to forget to plant in the spring, play all summer and then cram in the fall to bring in the harvest? The farm is a natural system. The price must be paid and the process followed. You always reap what you sow; there is no shortcut."
以上都是自然法则，可是在生活中，我们看到很多人都尝试着走捷径，试图拿“免费”的东西。比如刚到美国留学的时候，AOL公司在超市门口派送免费的上网软件，说可以免费试用3个月，然后再取消也可以。结果我用了三个月后去取消，电话怎么也打不通，就被他们扣了1个月的钱。想想我用1个月的钱上了4个月的网，我降低了警惕。看到他们网上说写信也可以取消，我就写信取消，谁知道两个月帐单还是送上门来。打电话去问，AOL公司说根本没有收到信，死无对证！再比如，有一次去商店购物，商店说可以免费赠送一年的杂志，我就留下了信用卡号码。谁知道一年后帐单寄来了，打电话过去，他们说那份广告上有“微雕”般的小字注解：一年后如果读者不主动打电话来取消，就默认要续订，就要扣钱。而就算我拿了“免费”的杂志（这种杂志多为销量低的垃圾杂志），我在这一年来也不看的。从此，我再也不拿需要留下信用卡号码的免费的东西。
再比如在科研中，说穿了，很多老板不是科学家，是生意人。给了你钱，就要计算合算不合算，眼睛里看到的只是每天有多少工资流到下属的腰包，从不看每天自己从下属身上盘剥到多少东西，也不看实验室下属一个人撑起一个能养活十个当地人（比如美国人）的课题。对于文章，最好自己越少出力越好，只要看到有新的杂志出现，就鼓动下属写和本课题组工作毫无关系的综述，抢占别人的地盘。可是，写综述都是下属写的，写完了以后这样的老板把“包”转给“二道贩子”修改英语，他自己又干了什么？市面上还有种学术掮客，号称认识出版社的编辑，想和你合作写书。结果你写了绝大部分内容，提供渠道的人坐享其成，这不是get something for nothing吗？
我的发表文章情况见http://zhenmafudan.ycool.com/post.465764.html。我一直很清醒地意识到：没有付出就没有收获。曾经，我接受老板的任务，叫我帮助别人测数据，合作出文章。但是做着做着老板变脸了，说那是别人的工作，你自己第一作者的文章呢？这番话也许有点道理，但是我知道，只要我辛勤付出，无论是做自己第一作者的文章，还是帮助别人进行实验，一定会有收获！他的心理就是最好快速测几个数据就有名字，屁颠屁颠的，但是我知道，不想花时间就不要答应和别人合作，没有付出就没有收获！与人合作，我虽然不是第一作者，但是我学会了怎样和人合作，进行了leadership development，能够真正take initiative and make a difference。实验室里只要我出手干的事情，没有一件事情干不好。这就是我发表文章中有十多篇第二作者文章（和二十多篇第一作者文章）的由来。
最近我一直在与人合作，给别人做新的实验。如果我为了让自己在表面上看得光鲜（即做了实验后成为第一作者），为了让老板更“满意”我的表现，我尽管可以提出：我为合作者做的数据单独“取”出来，另文发表以我为第一作者的文章。虽然世界上很多人就是喜欢这样“偷”别人课题的，或者说“越界”侵占合作者领域的，但是我没有这么做。我认识到做人就是要有原则（integrity）：当初说好帮别人，就要帮到底，是谁的课题就是谁的课题。这世界上不能不劳而获：如果我试图把自己的数据“取”出来，的确能发一篇第一作者的文章，但是那是“小文章”；合作方少了我的数据，也不能发到预期的杂志上，至少工作不完整。而如果能够把我的“付出”和合作方的“付出”结合在一起，我们就能发一篇正宗的“长文章”。这就是You can't get something for nothing给我的启示。
不劳而获（get something for nothing）的后果就像一个人在野外放火一样，最后火会烧回来烧到自己！The 7 Habits of Highly Effective People一书第37页说："It is simply impossible to violate, ignore, or shortcut this development process. It is contrary to nature, and attempting to seek such a shortcut only results in disappointment and frustration."比如说，你为“学术掮客”服务，每个星期打理他的所有审稿任务，表面上他“赚了”，但是编辑部知道他这里审稿快捷后，不断把稿子塞过来审，“水涨船高”。等你扛起大旗、带着实力走了以后，你看“学术掮客”能够负担这些已经“水涨船高”的任务吗？
You can't get something for nothing的意思就是说不能不劳而获。用中国话说，有播种才有收获，有付出才会有回报，有投入才会有产出。类似的英语说法叫No pain, no gain（不入虎穴，焉得虎子）。The 7 Habits of Highly Effective People一书第22页写道："Did you ever consider how ridiculous it would be to try to cram on a farm--to forget to plant in the spring, play all summer and then cram in the fall to bring in the harvest? The farm is a natural system. The price must be paid and the process followed. You always reap what you sow; there is no shortcut."
以上都是自然法则，可是在生活中，我们看到很多人都尝试着走捷径，试图拿“免费”的东西。比如刚到美国留学的时候，AOL公司在超市门口派送免费的上网软件，说可以免费试用3个月，然后再取消也可以。结果我用了三个月后去取消，电话怎么也打不通，就被他们扣了1个月的钱。想想我用1个月的钱上了4个月的网，我降低了警惕。看到他们网上说写信也可以取消，我就写信取消，谁知道两个月帐单还是送上门来。打电话去问，AOL公司说根本没有收到信，死无对证！再比如，有一次去商店购物，商店说可以免费赠送一年的杂志，我就留下了信用卡号码。谁知道一年后帐单寄来了，打电话过去，他们说那份广告上有“微雕”般的小字注解：一年后如果读者不主动打电话来取消，就默认要续订，就要扣钱。而就算我拿了“免费”的杂志（这种杂志多为销量低的垃圾杂志），我在这一年来也不看的。从此，我再也不拿需要留下信用卡号码的免费的东西。
再比如在科研中，说穿了，很多老板不是科学家，是生意人。给了你钱，就要计算合算不合算，眼睛里看到的只是每天有多少工资流到下属的腰包，从不看每天自己从下属身上盘剥到多少东西，也不看实验室下属一个人撑起一个能养活十个当地人（比如美国人）的课题。对于文章，最好自己越少出力越好，只要看到有新的杂志出现，就鼓动下属写和本课题组工作毫无关系的综述，抢占别人的地盘。可是，写综述都是下属写的，写完了以后这样的老板把“包”转给“二道贩子”修改英语，他自己又干了什么？市面上还有种学术掮客，号称认识出版社的编辑，想和你合作写书。结果你写了绝大部分内容，提供渠道的人坐享其成，这不是get something for nothing吗？
我的发表文章情况见http://zhenmafudan.ycool.com/post.465764.html。我一直很清醒地意识到：没有付出就没有收获。曾经，我接受老板的任务，叫我帮助别人测数据，合作出文章。但是做着做着老板变脸了，说那是别人的工作，你自己第一作者的文章呢？这番话也许有点道理，但是我知道，只要我辛勤付出，无论是做自己第一作者的文章，还是帮助别人进行实验，一定会有收获！他的心理就是最好快速测几个数据就有名字，屁颠屁颠的，但是我知道，不想花时间就不要答应和别人合作，没有付出就没有收获！与人合作，我虽然不是第一作者，但是我学会了怎样和人合作，进行了leadership development，能够真正take initiative and make a difference。实验室里只要我出手干的事情，没有一件事情干不好。这就是我发表文章中有十多篇第二作者文章（和二十多篇第一作者文章）的由来。
最近我一直在与人合作，给别人做新的实验。如果我为了让自己在表面上看得光鲜（即做了实验后成为第一作者），为了让老板更“满意”我的表现，我尽管可以提出：我为合作者做的数据单独“取”出来，另文发表以我为第一作者的文章。虽然世界上很多人就是喜欢这样“偷”别人课题的，或者说“越界”侵占合作者领域的，但是我没有这么做。我认识到做人就是要有原则（integrity）：当初说好帮别人，就要帮到底，是谁的课题就是谁的课题。这世界上不能不劳而获：如果我试图把自己的数据“取”出来，的确能发一篇第一作者的文章，但是那是“小文章”；合作方少了我的数据，也不能发到预期的杂志上，至少工作不完整。而如果能够把我的“付出”和合作方的“付出”结合在一起，我们就能发一篇正宗的“长文章”。这就是You can't get something for nothing给我的启示。
不劳而获（get something for nothing）的后果就像一个人在野外放火一样，最后火会烧回来烧到自己！The 7 Habits of Highly Effective People一书第37页说："It is simply impossible to violate, ignore, or shortcut this development process. It is contrary to nature, and attempting to seek such a shortcut only results in disappointment and frustration."比如说，你为“学术掮客”服务，每个星期打理他的所有审稿任务，表面上他“赚了”，但是编辑部知道他这里审稿快捷后，不断把稿子塞过来审，“水涨船高”。等你扛起大旗、带着实力走了以后，你看“学术掮客”能够负担这些已经“水涨船高”的任务吗？
https://blog.sciencenet.cn/blog-71964-212359.html
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