过去有句老词，叫“双肩挑”。那意思就是原来是业务骨干的，后来当了领导干部。可是当了领导干部也不放弃业务工作。这又当领导，又干业务的，便是双肩挑了。过去说双肩挑，多有褒义，说明这人能干，有本事，干业务有一套，当领导也有一套，而且还不怕吃苦。不过，这种双肩挑，主要是指在高等学校里的一些情况。在科研院所，这样的情况也是有的。在企业，几乎很少有这样的情况。可能是在企业，总得顶岗干活，就算是工程师，也得拿出设计图纸来，也得拿出改良工艺方案来。这与高校和科研院所还是有区别的。高校里，课时可以安排得少一点，人家讲两个班的课，双肩挑的领导讲一个班的课。在科研院所，这似乎没有特别硬的指标，所以领导们也还能游刃有余。

后来，这双肩挑的情况，味道就有点变了。当了领导的老师们，或者研究员们，能把大量的研究资源和课题费集中到他们的手里，而且还是多个课题一股脑儿地向他们涌来。在他们的名下，课题数量最大，课题费也最多。可是干的活呢？那就不太好说了。可是，面对如此丰厚的资源，谁能抵挡得住这样的诱惑？所以在填写各种表格时，在研究课题这类栏目中，他们是最不愁没得写的。

不过，双肩挑的情况也是有很大不同的。一般说来，在学校各行政部门的领导们，他们日常事务较多，一忙起来脚不沾地。在这种情况下，再想搞业务，而且想把业务做得好一点，那是相当不易的。有的要上课，有的要做课题，还要把本职领导管理工作做好，没个三头六臂的，几乎是不可能的。除了那种只做上传下达的活儿，别的扔一边都不管，或许抽个闲功夫做点业务。要不然，要想两头都做好，那只是一句空话。这种在机关里双肩挑的干部，之所以不愿意放下业务，心里的小九九主要还是个职称问题。不光要有职称，而且得有高级职称，而且还得是正高职职称。这是很有难度的。当然，也有些双肩挑干部，职称问题已经解决了，就是不愿意放下业务，心里还是对这一块有留恋之情的。只是人一心不好二用，干了这一头，还要把另一头也做好，谈何容易？对于这样的情况，还是期望干部们有所取舍，不能两头都把着。

对于在教学科研岗位上的双肩挑们，他们日常行政工作似乎不那么多，最多的就是去开会。这倒没什么大紧。他们做双肩挑，似乎还有点名正言顺。但问题也不是没有。因为占有比其他教师更多的资源，也承担更多的课题，那您的时间和精力如何分配？那么多课题都由你一人担任第一责任人，这压力应该是不小的。可是很多情况下，主要的活儿都交给第二责任人，或者研究生了，自己没时间做那么多活儿，可是到结题的时候，又如何交账？万一出了点纰漏，这账到底要算在谁的身上？是算在当头儿的身上，还是算在干活的身上？这都是不大不小的麻烦，所以对这种事还是要慎重为妙。

不过，在这类岗位上的双肩挑们，其实要做的事也不少。比如，对于学科建设，就有不少的事要做；比如在提高教学质量上，在改革教学内容上，变革教学形式上，要做的事太多了，做也做不完。在其位，谋其政，这是您的正差。如果你只是在你正差的岗位上糊弄局，穷对付，那你不去双肩挑也罢，老老实实地做你的教师，做你的研究员就够了。如果当初你通过应聘担任了这个职务，只是为了有点权力，只是为了多拿一份岗位津贴，这实在是大可不必的。走上这样一个岗位，好歹您也得有点志向吧，好歹也得准备干点像样的事吧。如果真有这样的想法，那么在你的业务上，也是需要做些牺牲，做些放弃的。

国外，有些大学的系主任是轮流的。你做三年，然后再请别人接着做。这倒也公平。这个岗位是为大家服务的，做这个工作是一种义务。既然是服务，那么每个人都应该承担这样的义务。所以大家在这个工作面前，既不需要争抢，也不需要回避。这样的心理状态倒算是正常的。可是在咱们这边，这种领导岗位带来太多的诱惑，一个人想要维持正常的心理状态，也实在是太难于做到的。所以，人们在准备担任这样的工作时，能不能先想好了，自己能不能应对这样的诱惑。或许，人们事先不知道会有各种各样的诱惑，一旦诱惑冲了过来，我们就都傻眼了。当然，不排除有人已经看到了那些诱惑，但这些诱惑就像妖娆的美女那样，不光让这些人难以抵挡，甚至恨不得马上直冲而去。

这类双肩挑的现象，最好还是逐渐减少，以至最终消失。要干好一项工作，没有全身心的投入是不可能的。你能一个肩膀把这副担子挑起来，就已经不容易了。其实，在现实中，无论在田间，还是在山路，有谁见过用两个肩膀各挑一副担子的？我们至多在挑担的过程中换换肩而已。但是归根到底，我们能做的，还是只能用一头肩膀挑一副担子。两个肩膀同时来挑两副担子，其实只能寸步难行。