关于科技创新到底是靠单独个人，还是靠一个团队，人们都有着不同的意见。有人根据科学史上，有着重大发现和发明者，基本都是个人独立完成的，至少最基本的理论是靠个人创立的。而团队都在做什么？团队大多是围绕着发现者或者发明者个人来服务的。或者做辅助性的实验工作，或者做其他的扩展性工作。总之，即使是有团队，那起主导作用的还是那单独的个人。

当然，有时问题会更复杂一些。在一个较大规模的技术攻关或者工艺攻关的过程中，那起主导作用的单独的个人固然作用很重要，但团队中其他个人的作用同样也很重要。团队中的其他成员或者起着参谋的作用，或者起着军师的作用，或者起着先锋的作用，也可能起着殿后，以及拾遗补缺的作用。当然，这里或者存在着每个人作用的重要程度的区别，但在很多情况下，哪个人更重要似乎很难进行量化的测量。

一般说来，在基础理论的发现上，个人，或者两三个个的小组往往起着最关键的作用。在这种情况下，所谓团队中的其他人，往往所起到的作用是有限的。因为基础理论研究的主要方向、方法和工作细节，都是由那个主要的主持人来负责和决定的。这时候，如果七嘴八舌，争论不休，不但起不到积极的作用，反而会坏事。更重要的是，在这类基础理论的研究中，不可以给研究者施加类似于什么绩效考核的压力。这种压力徒增研究者的负担之外，没有任何积极的意义，反而可能使该项研究半途而废。而与此同时，基础理论的研究又需要大量的资金，一旦资金缺乏，往往前功尽弃。

这就表明，在鼓励科技创新的过程中，特别是涉及到基础理论的研究工作时，上级主管部门以及投资人必须要有充分的思想准备，不能以所谓绩效来要求研究者，不能以所谓经济效益来给研究者施加类似的压力。当然，在投入大量资金前，主管部门和投资人有必要对这项研究的前景做较为充分的考察。但是，这样的考察也只是相对的，毕竟前面风险较多。有风险，就有两种可能：一旦成功，效果会非常明显，效益会相当惊人；而一旦失败，损失也是很大的，时间、资金都可能付诸东流。所以，没有人能保证这样的研究一定能获得百分之百的成功。所以，无论上级主管部门，无论投资人，都要有这种可能失败的思想准备。

当然，在进行这类有着巨大风险的基础理论研究时，投资人和上级主管部门虽然不能过多干预其研究过程，但有权利要求研究者定期汇报研究状态。走到哪一步？前景有哪些可能？前面的路能不能走得通？如果感觉走不通，那还要不要继续走下去？如果继续走下去，又会有哪些结果？这些问题都是需要跟踪了解的。所以，对于基础理念的研究不干预，不施加不必要的压力，并不等于放任自流。该提要求的还是要提要求。如果一旦发现确实很难继续下去了，该中止也是需要中止的，不能再继续不理性地投入。不过，也确实会有这样的情况，在决定中止的时候，可能距离那最终的成功只有一步之遥。所以到底要怎样决策，确实是一个难题，确实需要承担很大的风险。但是，科学研究就是这样的状态，没有人能够确保百分之百的有把握。既不能百分之百地把握成功，也不能百分之百地确定不成功。

如果对于投入较大的基础研究项目没有成功，那么追责就是一个问题。要不要追责？要追怎样的责任？承担责任者要担负怎样的惩罚？这些问题同样非常敏感。如果是研究者，或者主管部门的失职，那是一种追责的原则。如果只是在认识过程中遇到各种主客观障碍而无法继续，那还要不要追责，也同样是一个问题。所以，我以为，对基础研究未能取得预期效果的情况，所谓追责要尽可能地宽松，因为这类研究绝不是因为一次失败而停顿下来，在失败中，肯定存在着一些有益的经验与资料。会为将来后续展开进一步的研究起到重要的作用。

一项基础研究，肯定对于国家重大的发展有着重要的意义。所以决定进行哪项基础研究可以说都离不开国家战略和决策。所以，即使陷入某种失败而不得不暂停，而将来的后续研究仍然是要进行的。所以，对于基础理论的研究，应该有一整套较为完整与可行的政策来加以鼓励。这是我们应对科技创新的一种最基本的认识。

对于工程技术应用上的创新，从某种意义上说，虽然也有相当的难度，但比起基础理论的研究来，一般来说，只要有足够的投入，还是会取得可预期的成果的。当然，正如解题一样，有所谓中规中矩的笨办法，也有曲径能幽的巧方法。在工程技术应用的研究中，能否找到这类巧方法，可能更为重要。因为所谓巧方法，就是一种成本低而效率高的好方法。最初，找到的一般是笨办法，但在研究过程中，完全有可能找到更好的巧方法，而且会有不止一种巧方法。而且，在工程技术应用的创新研究上，团队的作用可能更为重要。所谓精兵强将在团队中是非常重要的。精兵者，有着全面战斗技术与战斗意志的士兵，强将者，是有着优秀指挥艺术和管理经验的指挥官。在一个研究团队里，二者都不能缺少。

在团队中，所谓二八规律估计是避免不了的，即真正干活有能力的占团队人数的百分之二十，而其他百分之八十，可能都不是那么让人满意。这样的情况估计都是普遍的。所以这就要求团队的负责人如何充分把那百分之二十人员的能力调动起来，使其发挥最大的作用，同时对于那百分之八十，能不让他们成为有负作用的因素，那这个团队就算是成功的了。

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