刚从大学里走上工作岗位的青年人，大多数都是有着一腔热血和满腔抱负的。这不一定就说明他们是很狂妄而目中无人，只是说他们暂时还不了解社会。但是对于这样的热情，我以为还是以保护为主，而不是以打击为主。

曾有一位名校的毕业生，进入了一家名企。那家企业确实很有名，因为它也很有实力。这位名校毕业生在这家企业工作了两三个月，之后就写出了一份建议书，据说，该建议书是为企业规划将来的发展方向，提出了很多自己的意见和看法。那企业老总看过这份建议书后，给这位满腔热情的毕业生兜头就是一瓢凉水，说你不要以为你是名校毕业生，就什么都懂了。你还差得很远。刚来这么两天，连企业的整个都还不了解呢，你凭什么就写这样的建议书，这样的东西华而不实，脱离实际，只能扔到垃圾箱里。

我估计，这一闷棍一下子就把这位毕业生打得晕头转向，一时半会是找不着北了。从某种意义上说，这位老总的话是有一定道理的。年轻人，刚刚走上工作岗位，确实先要虚心学习很多东西，不要急于好为人师。青年学生，要学的东西实在太多了。工作还没有几天，就想一下子拿出一个治理企业良方秘诀，实在是不切实际。特别是有的名校的学生，以为是名校出身，不由得会有一种狂妄之气，谁都看不上，谁都看不起。天下唯我独能。

不过，客观地说，这类名校中像这样的毕业生，我以为也不会是多数，这也是极个别的现象，多数人的头脑还是比较清醒的。中国人有一种特质，就是相对而言，还是比较谦虚，比较能夹着尾巴做人的。只是那位给企业写建议书的毕业生，是不是一定就是那种狂妄自大的人，这也不能简单地下结论。倘若人家就是有一腔热血，就是想做点事，并没有更多的骄狂之气。老总来了这么一下子，会有什么样的结果呢？

如果是骄狂之人，这一闷棍下来，可能一下子就给打蔫了。或许骄狂之气没有了，那一腔热血可能也没有了。从此浑浑噩噩，一蹶不振，再也没有雄心与朝气了。这种情况有那位老总的原因，也有这位毕业生自己的原因，走上社会，刚遇到这么一点不是挫折的挫折，就从此垂头丧气，太没有韧性了。当然，这位毕业生也有可能从此猛醒，老老实实做人，而原来的雄心依然不改，当然这是一个较好的结果。而如果不是狂妄之人，这一闷棍下来，也可能是汲取教训，认真做人做事。也有可能被打个七零八落，同样也是一蹶不振。当然，如果从劝解毕业生的角度出发，当然希望他们能够经受住这样的打击，整理士气，重新走上积极进取的道路。

不过，对于那位老总来说，对于刚刚走上工作岗位的年轻人，对他们所进行的教育，是不是要注意一点方式方法。你的话是不错，但如果注意了一下方式方法，是不是就有可能得到更好的结果呢？当然，你也可以用这样的试试来磨炼年轻人，看看他们是不是经不起风浪的嫩苗。如果只是嫩苗，企业可以弃之不用。凡事都有两面性。这种磨炼是一种方面，但对于嫩苗，是不是也应该有另外的一面。嫩苗一下子就要接受狂风暴雨，基本没有活下来的可能。如果要帮助嫩苗一点一点地成长，等他具备了一定的承受力之后，再用狂风暴雨来考验他，可能效果更好呢？

过去在国有企业，对于员工都有着培养和培训的工作。现在的企业，就是希望员工进来立刻就能用上。你行，就让你干。你不行，就让你走。这里企业没有培养和培训的义务。至于员工本人，你能扛得住，你就扛，在扛中成长。你若扛不住，不想扛了，那你想走就走。企业不欠你什么。

总的来看，企业这样做应该是弊大于利的。虽然现在中国大学里走出的毕业生很多，将来能做工程师的也很多。但要给这样的人才以更好的成长环境还是是非常必要的。对于刚走上工作岗位的年轻人，他提出的第一次建议，对他来说是非常重要的。他的建议可能很不成熟，可能不太符合实际，也可能几乎就是无的放矢。但是他的第一次依然是非常宝贵的。他提的第一次建议，如果企业能针对建议中的缺陷，对提建议者以耐心的指导、指正，更重要的是要鼓励他给企业提建议的精神和热情，让他对企业有一种想要承担责任的感觉，这是最重要的。如果他的第一次建议被凉水泼得冰凉冰凉的，他对这个企业就可能再也没有热情了。这恐怕才是企业最大的一个损失。

无论是国有企业，还是私营企业，都应该给员工以发挥自己聪明才智的机会和场地。这样员工才会真正愿意对企业负责，愿意让企业有更好的发展，愿意把自己的能力奉献给企业。所以，企业一定不能太随意地处理员工的第一次建议。有了第一次，尽管不成熟，但他一定还会有比较成熟的下一次。如果他的第一次被扼杀了，那就永远没有下一次了。这对企业肯定是个损失，对于员工同样也是个损失。这样一种双输的局面，对谁都没有好处。难道企业自己想不明白吗？