身为国学大师南怀瑾的弟子，海南航空董事长陈峰发动企业运动运用的文化功底
是佛学、老庄之类的，在国内算得上无出其右，这让人不由得想到了当年国民革
命军北伐时的第八军军长唐生智就是用佛学治军的。这一点从海航的内部培训体
系就可以清楚地看出来，进海航的第一课就是听陈峰开讲《人道，做人的学
问》，之后要阅读《中国传统文化导读》，高级管理干部都要读《大学微言》。
据说，海航的干部和客人见面时不得握手，要单手施佛礼。不过，陈峰与很多擅
长搞花样繁多的企业运动的企业家不同的是，同样也被称为“校长”的陈峰所传
达的文化信息一直是一以贯之的，以传统的修身文化为主。

　　海航集团董事长陈峰教授简历
　　陈峰，男，汉族，1953年6月出生，山西霍州人，高级经济师，1994年10月
经国务院批准享受政府特殊津贴。 1984年毕业于联邦德国汉莎航空运输管理学
院;1995年获得荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士学位;2002年曾在美国哈
佛大学商学院进修高级管理课程。曾在民航总局、国家空中交通管理局工作多
年，后担任海南省省长航空事务助理(主持组建海南省航空公司)职务。现任海航
集团董事局董事长，海南航空股份有限公司党委书记、董事长，中共第十六大代
表，全国政协委员。
　　经过十多年建设和运营，海航集团总资产从1000万元发展到300多亿元，形
成了以航空运输业为主体，向上下游产业延伸发展而成的集航空运输、机场管
理、酒店旅游及相关产业板块为一体的大型企业集团，员工17000余人。
　　现任中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长;中华全国工商业联合会
第九届常务执行委员会委员(执常委);海南省企业家协会会长;海南省总商会第一
副会长;中国交通运输系统工程学会副会长;国际创新论坛副理事长;中国人民大
学、西北大学、西北工业大学、北方交通大学、大连理工大学、中国民航管理学
院、南京航空航天大学兼职教授;中南财经政法大学、中国民用航空学院、海南
大学客座教授。
　　主要著作有: 《海南改革与发展》调研报告(25万字，中英文本);《海南第
二次热作开发--海南农业综合开发》调研报告(40万字);《管理研究》(90万字);
《中国传统文化导读》(13万字);《海航管理干部必修读本》(11万字);海航企业
文化系列读本《精进人生》、《论"诚信、业绩、创新"》等。

　　内圣外王

　　英雄征服世界，圣贤征服自己-----这是陈峰的座右铭，也是他的追求。

“古来圣贤皆寂寞”,搞企业是一分热闹的事业,似乎是与圣贤的“无为”之道背
道而驰的。
　　但是陈峰认为：二者是相辅相成的，人，必须有所不为才能有所为。“一个
人要是能够忍受孤独，享受寂寞，就得道了”，他说。

　　是的，领袖需要有孤独，作出决策之际尤其要有孤独的时刻，权力越重大，
责任越集中，需要孤独的数量越多、时间越长；只有伟大的人，才能在孤独寂寞
中完成他的使命。

　　陈峰笑称自己是个“缺乏情趣”的人，说“我不唱歌、不跳舞，不进任何娱
乐场所，我的生活很简单，读书到夜深，饿了，几块饼干或者一碗方便面就把自
己打发了”，他少得可怜的业余时间几乎都是在书房中度过的。

　　“内修中华传统文化精粹，外融西方先进科学技术”，这是海航的企业文化
之魂，陈峰则率先垂范。陈峰被北京大学、人民大学、北京理工大学、航空学
院、北方交通大学和海南大学等众多高等院校聘请为客座教授，作为中国企业界
的佼佼者被邀请到世界各地作学术报告和演讲，不仅仅由于他的成就，还因为他
饱览群书，涉猎各个领域。读政治书，以养大气；读业务书，以养才气；读文学
书，以陶冶清操；读史学，以使己明智；读诸子百家，以思圆行方。陈峰说他是
“半部《孙子兵法》打天下，一个人要懂得战略、政略、谋略，才能谋定而动，
才能拥有智、仁、勇三大德”。智者不惑，仁者不忧，勇者不惧。所以，陈峰答
记者问时，让人不仅领略到他作为企业家的雄和智慧，还见识到他军事家般的胆
识和眼光。

　　此外，陈峰还大量阅读佛家经典，因为宗教是人类文化的结晶，他的宗旨
“精进人生，造福众生”就是从佛典中演绎而来；佛教教义推崇“仁”字，主张
“有情乃佛心”，陈峰正是身体力行“有情人生”。有众多崇拜者从各地给他写
信，或表达感情，或求教，或求助，对这些素不相识者，即使对方是一个少不更
事的中学生，陈峰也必在百忙中抽出时间，用他那颇有造诣的毛笔书法亲自回
信，言辞恳切，决不懈怠。博大精深的佛教文化已渗入其血液，他写下了不少颖
悟的参禅随笔。每到夜深人静，陈峰便参禅入定，遁入空灵；他说自己是“晚上
出世、白天入世。

　　空故纳万境，静故了群动。

　　陈峰要找到中国的古文明传统与现代文明对接的途径，他认为，中国近代社
会的口号三部曲是：革命、改革和文化，因而他出版的50万字的专著《管理研
究》，主要阐述“管理意识革命”这个重要思路，这是他在实践中摸索出来的一
套企业发展理论和文化思想体系。海航的内部管理有一个良好的控制机制，有着
完备的经营运用计划、考核计划、资本运作计划，人才资源管理也有着完善的系
统。美国公司给海航做的评估报告，提到了长处几乎全是关于管理机制、内部发
展方略的。

　　现在的主要资源不是煤和钢，而是人们的头脑。

　　“我们公司拥有许多人才，这是财富。没有文化，经济就难以发展，公司就
不会有前途”，基于这种认识，陈峰给员工的现实指南是：规章制度和行为准则
相结合。海航的职员人手一册《中国传统文化导读》，书中从历史文化、精神修
养、为人处事等各方面对“义”与“利”加以论述，陈峰要从精神资源的开掘、
道德纲常的建设、文化理想的铸造着手，建立一种新型的企业文化，以指导员工
“有远大的理想、务实的精神和富于哲理的人生”，构建新型的人际关系，推进
企业发展。身兼海航党委书记的陈峰对职员说：共产主义就是一
种精神，主义就是一种思想和理想，今天为这个理想努力的人，就是推动人类进
步的力量。

　　所以海航是“大众认同，大众参与，大众成就，大众分享”的事业。“企业
的目的就是为社会提供合格的产品与服务，解决就业、社会福利、公益事业等社
会问题”，陈峰说“我个人无所求，只求尽自己微薄之力善待他人”，因而，海
航几年来先后为海南大学图书馆、海南琼中县乌石镇中朗村民族小学、四川省阿
坝县若柯牧场等捐资，并向贫困地区希望工程、科研机构、医疗事业和文物保护
等公益事业积极捐款和间接捐助，数额达1000万元以上，陈峰个人更是处处以身
作则，带头为海口万绿园工程、贫困山区小学、受灾区群众、特
困家庭、文物保护事业和红十字会捐钱捐物。

　　你拥有的越多，你能给予的也越多，你也就越富有；你越富有，你能给予的
也越多，你拥有的也就越多。

　　积善成德，圣心备焉。

　　内圣始能外王。
　　 摘自《鹰击长空 ----记海航和他的主要创始人陈峰》（中国上市公司咨讯
网）

　　陈峰语录：英雄在于征服世界，而圣贤在于征服自我。我过去在创造不断追
求自我的目标，当然也在努力为社会做点事，但更主要的是为自己的发展而努
力。后来我在学习中国传统文化的过程中，从国学大师南怀瑾老师的教诲中，我
在逐步征服自我，为社会为众生多做点事。

　　摘自（新周刊）2000年06月21日 (文 何树青、李国庆)

　　海航集团董事长陈峰受聘我校兼职教授并到校演讲
——转自首都经济贸易大学网站

　　2004年11月5日上午，MBA教育中心、工商管理学院、研究生部和科研处联合
举行隆重仪式，聘任海航集团董事长陈峰为我校兼职教授。聘任仪式开始前，校
长文魁教授和副校长郑海航教授在102会议室会见了陈峰董事长，对陈峰董事长
在百忙之中莅临我校做学术演讲表示感谢，并希望陈峰董事长以后对我校的发展
多加指导和支持。陈峰董事长表示，他对原北京经济学院很熟悉，今后双方合作
的空间和潜力很大。

　　聘任仪式和学术报告会由副校长郑海航教授主持。在聘任仪式上，校长文魁
教授宣布了陈峰兼职教授聘任决定，向陈峰颁发了首都经济贸易大学兼职教授聘
书，为陈峰佩戴我校校徽并互赠纪念品。工商管理学院副院长和MBA教育中心代
主任戚聿东教授介绍了陈峰的简历和事迹。海航集团首席培训官兼人力资源部总
经理黄振达、我校科研处处长邹昭晞教授、研究生部主任刘英骥教授、工商管理
学院院长黄津孚教授、公司问题研究中心主任刘纪鹏教授以及教师、博士、硕士
生、本科生代表和全体MBA学员近300人出席了聘任仪式和报告会，容纳200多人
的学术报告厅座无虚席，很多同学坐在地上、倚在墙上、靠在椅背上一边听讲一
边记录，也有很多同学一直站着听讲。

　　简短的聘任仪式后，陈峰董事长开始了题为"传统文化与现代大公司管理"的
演讲。海航集团1993年从仅有的政府投资1000万元（这一资本金在航空业连一架
飞机都买不起，一架飞机要4亿多元）起步，在一无资金、二无技术设备、三无
人员、四无航道的条件下，办起海南航空公司，仅用了11年的时间发展成为400
多亿资产、100多架飞机、500多条航道、18000多员工、年营业收入超过120亿元
的大型航空集团，并成功地在航空业上下游的产业链如机场、酒店、旅游等领域
享有一席之地，保持连续十年的安全纪录奖、飞行正常率高以及最高服务奖。与
此同时，海航集团成为海南省第一交税大户，占全省财政收入1/20。海航走出一
条传统中国民航从未走过的新路，实践证实也肯定了海航的创新之路。从定向募
集到股份制改造、在国内走全新的飞机租赁之路，向索罗斯私募2500万美元、创
建第一个中外合资航空公司，进而又从获得十年期利息仅为1.8%的6亿美元贷
款，海航率先进入国际资本市场大额融资，这在中国航空业是个奇迹，在中国企
业界也并不多见。海航从成立的那一刻起就开始按照国际水平和国际准则在管理
上严格要求：海航集团聘请美国最大的会计师事务所对其进行审计，聘请美国最
大的律师事务所作为法律顾问，聘请在航空业最知名的HSE航空评估事务所来评
估海航的管理，而其评估报告中的一句话恰恰就说明了海航这样严格管理的成功
所在，"海航管理在中国、在世界皆是一流的"。

　　讲到为商，陈峰的三句话是：以德养身、以诚养心、以义治利；要了解自己
有什么、要什么、做什么。讲到做企业，主要的三件事就是：提供社会产品、增
加社会财富、提供就业机会。企业家成功之后，不应该去注重个人的享受，而应
广施善源，财富要取之于民、还之于民。如青藏高原的光明之旅，海航集团用
500万元为高原牧民买来角膜请同仁医院做白内障手术；每年设一百名奖学金资
助考上名校的海南贫困学生，等等。陈峰把自己对人生的理解处处体现在对海航
集团的管理，尤其是企业文化的构建上。他指出企业管理分三个层次：第一是管
人，管人就是管心、管思想，把员工的思想凝聚在一起。陈峰把管理制度、人员
与企业文化形象地比作窗框、玻璃与两者结合处的腻子（粘胶），指出三者的密
不可分，虽独立存在却是相互依存；第二是管理中需要企业文化，需要柔性的东
西，如价值观、人与人之间的相互关系以及企业氛围，企业的长治久安要靠企业
文化；第三是奖励和激励制度，让每个员工都能分享到企业发展带来的收益，都
能为企业的发展贡献自身最大的力量。

　　陈峰指出海航集团的企业文化是中学为体、西学为用，兼容中国传统文化与
西方先进文化。海航集团员工进入集团的第一件事就是企业文化的培训，由首席
培训官指导每个员工必读陈峰主编、南怀瑾所著的《中国传统文化导读》，学习
并认同海航的企业文化，背熟十条同仁共勉，理解做人准则、人生哲学内涵、让
谋生与人生相统一。其核心就是要处理好三个关系：人与社会的关系，如何与外
部相互融合，不能只活在自己的世界里，而是要用善心对待别人；人与自然的关
系，要来于自然，回归于自然，不能过分挖掘资源、污染环境；人与生命的关
系，在有限的生命中要做有意义的事，要有效地利用生命的价值。陈峰董事长认
为他所创建的海航企业文化就是一要为所有到海航的人创造从谋生到人生这一人
生反思参悟过程；二要为每个在海航工作的人提供施展自己智慧和能量的舞台。
他讲到海航之所以成功，其真正的秘密是：一"发善念"，出发点就要建立为社会
和他人贡献力量的基础之上；二"用心力"，依据自身不同福报与资量为民族振
兴、为回报社会而勤奋努力；三"顺天命"，尽人力之后还要顺应天命，这样才能
做到真正地精进人生。陈峰以其对人生的深透理解和感悟道出"随顺世缘无挂
碍，涅槃生死等空花"这一番大智慧。

　　在报告会最后，陈峰提出了海航集团的奋斗目标在于"创建中华民族世界级
的航空品牌、把海航打造成世界级的企业集团"。演讲之后，陈峰对教师和同学
们提出的各种问题一一做了回答。 工商管理学院院长黄津孚教授对陈峰的演讲
做了简要点评，认为陈峰的演讲从始至终处处体现了强烈的中华民族持续发展的
使命感和责任感，把企业家的勇气与智慧与社会现实、责任与成就紧密结合，在
管理中注重遵循管理规律与规范，管人先管心，巧妙运用管理艺术与技巧，并把
中国传统文化与现代化建设相结合，实现天人合一、和谐相处，使得企业、顾
客、社会、自然界能够实现完美结合。副校长郑海航教授在总结中给予陈峰的报
告"从实践中诞生"、"处处至理名言"、"闻者受益匪浅"等高度评价。