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很多组织认为下面这些东西(虽然它们都差不多)没啥用,或者表面认为有用,其实心里自己在说“那东西就是做个样子”;很多企业认为它们“有啥用”,没有它们就无法做管理工作,这就是差别!很显然,前者要走向安全业绩的优异或者不说优异,就说不出他自己定义(执行)的事故,那还有很长的路要走,组织负责人还且需要学习一下安全。
理念:philosophy
愿景:vision
宗旨:mission
信仰:belief
价值观:values
方针: policy
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