工作安全分析（Job Safety Analysis, JSA）是一个搞好安全很有用的方法。我本人对JSA没什么具体研究工作，但是耳闻目睹，感觉它似乎有这样一些问题，提出来供交流：分析、分解过程比较麻烦；需要把工作过程分解到很细的操作子过程；对每个子过程制定安全措施或者安全操作方法SSOP（Safety Standard Operating Procedure）；工人需要相当长时间的训练才能适应或者养成习惯。

虽然麻烦，但是安全不能怕麻烦，而且一旦安全操作习惯养成，那就有长期、稳定的安全效果。

但是，上述只是对作业过程的分析，如果对作业以外的生活活动、作业前的准备活动等（也与安全有关）都加以分析，那是更加麻烦的事情。此外，还得培训员工、使员工增加知识，使其认识到JSA或者与此相关的SSOP、安全操作规程的重要安全效果，员工才能很好、很自觉地执行。听说一些单位用电视监视，拍照，安全员的现场密集监察、甚至“一对一”的“看管”等手段（可以想象成本有多大）来督促员工执行安全操作规程，这都不能根本性地解决执行质量问题。

所以，行为安全方法所培养的来自充分安全知识的自觉，还是最重要的。