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搞安全需要改变心态
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听到不少人抱怨领导，“只要效益，不管安全”。这个理解是不对的，要效益很合理，和居家过日子一样，人人都要效益，关键是怎样安全地要到效益。领导要到了效益，安全出了事情，对他个人来说也是得不偿失，比没有效益更糟。即便像有人说的“领导换个时空还能当官”，但比不出事情还是要糟糕得多。什么都比不出事故好。
领导有时可能会做出不利于安全的决定，这也许是他不得已而为之，也许是你不理解，但更主要的，领导也有不清楚、不掌握全面情况的时候。领导负责的事情多，需要协调的事情多，怎么能事事都清楚呢？但这并不意味着领导没有下属有水平、在胡乱领导下属，下属就可以不服气，就可以整天抱怨、抵触领导，或者设法把领导搞掉或者想办法自己换部门换位置，领导在其位置上，就有存在的道理，有合理性。你换个部门，还会遇到新领导的问题。作为下属，关键要改变心态。
此外，如果领导做出了不利于安全的决定，那么下属有义务说服、力劝领导改变决定（“领导不愿意出事故！”），如果是致命的错误决定，又不能改变，那么下属最严重时可以选择辞职，如果不是致命的或者不能确定是否是致命的，那么可以采取一系列后备安全措施。
不能做出安全的决定，不能执行安全决定，一切的一切，都是源于安全知识的不足，事故就是这样出的。所以有针对性的培训就变得异常重要了。培训中有人“睡大觉”怎么办？改善培训方式和内容！这是唯一的办法。如果培训比“吃饺子”还香、比“倒着”还舒服，那人就不会选择“饺子”和“倒着”。
领导不愿意出事故，下属（含一线工人）也不愿意出事故，大家都不愿意出事故。
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