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今天北京安全文化论坛讨论安全责任咋落实,一个简单而严峻的问题

已有 3427 次阅读 2012-11-27 07:48 |个人分类:5|系统分类:科研笔记|关键词:的,安全知识,职业病,管理层,针对性| 职业病, 安全知识, 针对性, 管理层

常常有人问起,安全管理制度很多、很好、执行了就会很安全,但是怎样落实到位?尤其是怎样让组织/企业的员工特别是一线员工准确执行?这个问题还不简单呢吗?

首先我们想想,哪个工人不想安全呢?有生命危险、受到伤害、得了职业病、耽误了工时,正常情况下都是他们所不愿意的。既然如此,为什么有那么多“违章”现象存在?为什么有那么多“不安全动作”发生?原因就在于,工人不理解安全规定的作用,制定的时候,他多半是没有参加的,他所想到安全重要事项的可能也没有为管理层所知道,所以他不理解让他执行的安全制度、规定有什么具体用处,不执行又会怎么样,长期、微小的违反会产生什么后果以及确实产生过哪些违反后果(事故)。工人还会感觉到,他所知道的很有用的事项没有在规章制度里面,在里面的反而是没用的。于是乎,他就不愿意执行、忽视,或者嫌麻烦等。

归根结底,工人缺乏相关的(安全)知识。所以有针对性的培训才是根本。培训到位了,有针对性、实用性,工人也确实掌握了,我觉得这时他就不会违章了,制度自然地就落实到位了,事故也就没了。

普及安全知识吧!

当然怎样普及,怎样真正有效普及,学问还是有点大的。。。。需要研究行为安全2层面4阶段的事情(不妨叫做“2-4模型”吧)。比如,贵州盘江集团响水煤矿11月24日发生的事故造成23人死亡,“重庆大学资源与环境工程学院采矿工程学人士认为,煤与瓦斯突出事故的原因很多,目前业内有一系列安全预防机制,严格按照安全规程操作,一般不会出问题。该矿频发安全事故,肯定是管理上有大漏洞”,这个“管理漏洞”其实就是行为安全问题,这个“管理漏洞”就是“2-4模型”中的某一阶段的问题。不划分为阶段,不具体定位问题,只空洞地提“管理问题”,又怎么能解决问题呢?所以需要行为安全方法。

上面那篇报道多次提到了“管理问题”,提到了“安全责任怎样落实到位”问题,并说贵州官方已经初步认定该事故为责任事故,可是他们是否知道“管理问题”究竟在哪里哪个具体位置上以及如何避免这个管理问题?

此外,发生事故的这个集团的安全副总经理在事故发生后很快就被撤职了,大家可以想想还有人愿意当这个安全副职吗?谁都不愿意做的事情,做这个事情的人的能力如何?已经做了这个工作的人,身心压力如何?理论上安全应该是“属地管理”,工作、问题、功劳,都应该是“谁主管谁负责”、谁享有(我国1983年就提出了“管生产必须管安全”)。这是“2-4模型”中的第一层面、第一阶段的事情。


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