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杜邦安全（方法）到底都有啥内容？
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杜邦安全在中国很闻名，杜邦公司本身的安全业绩，虽然也不一定是世界最好，但是也不错。那么杜邦安全（方法）到底包括什么？经检索网络资料并综合口头信息归纳，作者粗浅地理解为下面的一些内容：
（1）安全文化：杜邦在讲安全文化时，基本上就是讲10个或者11个安全价值观，也可以说是十大原则、十大理念等，实际都是一样，不是像我们的一些企业理解的那样，搞安全文化时，要考虑文化有几千年的历史，企业有几十年的历史，各级领导来视察无数次，特点、特色都要归纳起来等等。如果这样，那是在搞“安全文化”的“文化部分”、写历史、回顾光辉业绩，而并非是搞“安全文化”的“安全部分”！安全文化，其实就是安全理念，其实就是影响企业安全业绩的要素，其实就是企业安全工作的基本原理或者指导思想。虽然10个有点少，但是我们推行的30多个已经足够。
（2）HSE管理体系：这个和按照GB/T28001建体系基本差不多，没啥神秘的，关键在执行。
（3）STOP卡：这个是使工人养成安全操作习惯的行为纠正（观察、统计）卡，是减少或者消除事故间接原因的一部分。除了STOP以外，行为观察工具还有好多种。
（3）工艺安全：实际可理解为每个工艺环节安全记错的操作程序，或者是按照GB/T28001建立的管理体系的一些程序文件。
（4）可视化管理：这个主要是解决员工安全动作的办法。其实安全文化、操作习惯的宣传与灌输，也可以采用可视化的办法，可视化的方法在国内也已经存在了不少年。
读者如果觉得还有其他的，可以以评论的方式添加，作者将把它们补充进来。
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