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不知道单位是从那一年开始的所谓绩效考核,反正从2012年我开始工作至今,每年都要填所谓的绩效考评表。表格无外乎四个部分,第一部分,概括总结,从思想学习到试验进展;第二部分,本年度承担的科研项目;第三部分,本年度获得的成果、发表的论文、专利等;第四部分,领导意见及签字。除第一年,因人生地不熟,没有模板,也不了解内情,自己写的很认真,这几年都是把前一年的找出来,稍微修改一下,科室主任大笔一挥:同意,然后上交到所办公室,所里将考评表收集完毕,一年的绩效考核就算结束了。每年如此,大家都习以为常了,反正大家都心里有数,这就是过过场而已,不管您这一年的成绩如何,最后都是合格以上(我从工作到现在,从来没见到过考核不及格的),有一些人的确做的不错,领导会多加几个字:工作优异,一般得到领导“优异评价”的同志,都会被推荐到所里作为优秀人员的备选,去所全体会议上讲讲PPT,大家投票,如果有幸人缘足够好、得票足够多的话,就能多伍佰元的奖金。不过一个所里百十号人,只有不到10%的有这个机会,因此对于大多数人来说,填完绩效考评表,基本上考核就算结束了。
看完我们单位的绩效考核过程,那么问题来了:
第一,考核的凭据就是看大家的绩效考核表,表格填完即可,那考核的最终量化标准是什么?是看谁的文笔好?还是看谁表格填的满?还是谁的排版好看?还是看领导心情?
第二,考核结果大家都是合格以上,那考核还有什么意思?考核的目的就是奖勤罚懒,提高大家的科研积极性,结果最后大家都一样,干与不干一个样,干好干坏一个样,长此以往,这样极易挫伤那些真正为科研做出贡献的人的积极性。
第三,评优秀需要大家投票,优秀是看人缘还是科研成绩?一些大课题组,人多的话,票就多,得票就多,评上的几率自然就大了。当然并不是说评上去的都靠人缘,只是这种方式很不科学,极易抹杀一些科研有实力的人。
综上所述,单位的绩效考评制度两大弊病:第一,没有量化指标,第二,没有相对应奖罚机制。此种考核机制,从长远来看,肯定要被取消或者改革!
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GMT+8, 2024-9-24 09:13
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