国家政策开始鼓励科研人员自主创业，我泼泼冷水。

其实科研人员一直在创业，只不过形式和现在国家提倡的全民创业不同。问问哪个大的PI、实验室主任、重大项目负责人没有以各种名义合理的把科研经费转化成企业利润？所以这里讨论的创业，仅仅针对于那些拼死拼活工作在一线，看到商机又希望快速改变生活条件的童鞋们。

1.你们对产品的开发一直到市场化的全过程了解清楚了么？不能轻信媒体报道，媒体宣传从来都是外行赚吆喝，再有市场前景的产品，都要认真对待下面几个问题：市场成熟期和产品开发期同步么？掌握的技术壁垒够不够保护市场份额？有没有直达的市场渠道？

2.团队建设。没有成熟组团是不适合出去转悠的，容易挨削！你的好东西，也许在没有进入市场前就莫名其妙的被人吃掉了，或者受到各种暗箭变得不那么值钱。无论个人还是技术，都需要团队的支撑，所以，leader，operator，supporter，等等，各就各位，开搞！

3.阅历。团队的阅历，不是纸上谈兵的经验。文献看多了容易相信自己的超级学习能力，相信自己能够快速举一反三的搞定一切。创业过程中密集的人事关系岂是科研能比的？可以大繁至简的不管不顾，前提是某个团队比如政府看中了产品实力。他们整体补充进来，必然，他们会主导，接受这种合作又回到的研究所的老模式，重新沦为苦力。

4.悟性。不要猛补成功人士的创业鸡汤，他们是吃饱了鸡肉才打着饱嗝儿给大家发鸡汤的。对饥肠辘辘的求生者，鸡肉更实在。他们不会告诉你的是如何到别人笼子里偷鸡，怎么白刀子进红刀子出的杀鸡取肉，又怎么把一地鸡毛扑勒干净的。如果抱着教条，死撑模式，不肯放下身段实事求是的应对，八成死在路上，而且是刚上路艾。所以要有悟性，真正的快速学习能力！

5.风险评估。整体比例就是天使投资的成功比例，现在在15:1左右，不要轻信你看到的资源，剩下14个小伙伴可能比你还乐观，有空找他们聊聊，看看谁更靠谱，比较活下来的只有一个。选好退路，别让老婆孩子陪你喝稀粥。

不多说了，最近很多哥们蠢蠢欲动，我就是劝你们再考虑考虑，慎重！