参加一个企国内期刊群举办的座谈，切身体会到了现在国内办刊的生龙活虎的态势， 可以畅想在不久的未来，国内的学术出版“赶英超美”指日可待。作为唯一一个所谓“外企”的参会人，不免反思，在这样的情形下，外企还能凭借什么优势来安身立命？会议闲暇回到酒店房间，我细细又想了一下，也许至少两点，作为1点感悟记录下来，相信有验证的机会。

      第1点优势，外企在设计产品或者服务时，是以全球的视角来看待整个市场，而不是只考虑特定的本地市场。   从我们熟知的软件互联网巨头，到一些在苹果，Google商店做开发的APP软件，以及我们所在的科技研发信息数据采集的平台，其实在一开始设计的时候都是全球事业，并不限定在特定的领域或者特定的区域，这就带来了，外企的巨头甚至是一些中小型的公司，一开始就有在全球服务的机会。反观中国的公司，可能这一点目前做的并不尽善尽美，能说的上是全球化的公司可能只有华为，或者还有近年来的字节跳动。至于出版行业，目前绝大多数，出版社刊群精力还是放在国内，等一个好的现象是已经有不少人看到了这一问题，并且有了一些动作，相信在不久的将来，在这个领域里面会有全球布局的企业出现。

    第2点优势，外企资本积累的优势和对于资本经验运作的优势。这个其实是外企的先发优势，由于，外企存续时间比较长，所以在历史上多年资本的积累，结果就是有资源去进行资本的运作，也就是进行并购这样资本式的扩张，而不仅是自然有机增长。同时，由于不断地使用资本的方式发展，也积累了资本运用的经验和能力。针对资本的资源和能力的组合，给外企的发展带来得天独厚的优势。几年来STM出版行业，大量的并购案例就是很好的佐证。这一点由于各种各样的原因，国内的出版社刊群还难以开展，或者说尚需时日，但也许中国不一定会完全遵循西方人走过的道路，跳跃式发展也不是不可能，但还是那句话，“给时间一点时间”。

    至于外企的劣势，其实正应了那句话福兮祸之所依，优势积累的时间长以后就成了包袱。对本地市场变化，应变速度较慢，有“大船难转向”的原因，也有全球布局通盘的考虑，这里就不好再详细讨论了。 但最后归结下来，未来可以尝试的验证一下，第一，企业要有一个big picture,第二要有耐心，同时伺机而动。

                            于海吕澄迈碧桂园美浪湾凤凰酒店 

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