引用本文请注明出处：肯特•安德森 著；陆璐、王慧译 刘遹菡校译.

[EB/OL].[2014-10-21 ]. 科学网，http://scholarlykitchen.sspnet.org/2014/10/21/updated-80-things-publishers-do-2014-edition/

早在2012年的夏天，我写了一篇文章概述了杂志出版商做的60件事。写这篇文章，是因为杂志出版商被迫去证明自己除了管理同行评议和做一些基本的编辑和处理格式之外，还是做了一些其他的有价值的事情的。通常，作者都认为杂志出版商所做的工作是如此之少。这也是可以理解的，因为作者毕竟只参与期刊出版流程的一小部分，他们更多的只关注编辑和格式，这部分另他们记忆深刻。

最近自然出版集团(Nature Publishing Group)做了一次关于作者的调查，调查表明，杂志社的声誉、纪律、同行评议的质量和影响因子是四大影响他们投稿的因素。这可以帮助我们合理的看清一些事情——对于作者而言，更为重要的是如品牌、声誉管理、同行评议管理、培训编辑和评论员。当然，盈利也是至关重要的。

自从发表了那篇文章，对于文章的评论、爱丽丝那智慧明晰的补充扩展等等都增加了文章需要新考虑进去的东西。而我和其他人写的一些别的文章也帮助了这篇文章的外延发展。于是，去年这篇文章被扩展为了73件事，今年则总共有82件事。

文章中，新加入的事情后面标注了[新]的标签，新扩展或新编辑了的内容标注了[增强]的标签。我用“领域”这个词的循环类比来代表难度以及证明合格。文章中，我写入了“困难程度”“持续时间”来表达一些需要定性描述的方面。

1.观众/领域检测和培养（增强）。这是你开办一份杂志的原因——新领域的新兴、原领域的分裂或原领域出现了供不应求。一个好的出版商会用科学的流程检测和培养这些新的细分领域。这不仅仅带来了新的观众，也带来了新的观众需求。此外，出版商还可以进入没有其他从业者的新的研究领域，直到研究成果支撑起了一份盈利的杂志。最后，随着一般的开放存取期刊（OA）的出现，出版商可以利用自己的专长一次性获取研究成果的边际递增。所以，这其实是很多的事情，但是为了经济利益，我们将它当作一件事。花费：$-$$$。困难程度：中等到困难之间。持续时间：变量。

2.杂志的发布和注册（例如国际标准连续出版物编号ISSN和文献服务检索系统PubMed）（增强）。这是一个细小且细致、有着重要后续的工作。PubMed和美国生物医学文献数据库MEDLINE显示这是一个比以往任何时候都更复杂和不可预知的时期，即使是对于顶尖的出版商来说，也需要花费更多的时间和反复的努力才能办好。幸运的是，ISSN现在可以在线注册。花费：$。困难程度：比以往任何时候都困难。持续时间：比以往更花时间。

3.创建一个可行的品牌（包括申请、保护和维护商标）。这一步很多人认为是理所当然需要的，但它有可能很昂贵费时。首先，你的品牌是什么？你如何决定？有一些杂志社咨询顾问来决定这些问题，一些利用内部的头脑风暴，还有一些仰仗个人的灵感。一旦你有一个想法，你必须使之可视化。如果你想保护它，那你必须在许多市场上注册商标，并时常更新它们。初始注册通常是最耗时的部分，可如果不这样做，就可能限制你拥有这个商标的权利。保护商标是这个商业过程中的一部分。花费：$$。困难程度：困难。持续时间：连续。

4.赚钱和持续的学术产出（增强）。任何企业的基本目标，对于一个需要平衡质量和产出的系统来说都很重要，这样可以使得品牌尽可能地保持强劲。这需要出版商赚到足够多的钱来保持业务，同时做其他的事情。这就意味着盈利、盈余，或者收支平衡、核心技术的转换、领域扩张、上级组织（社会或大学）衰退。不管你信不信，即使是对非营利出版商而言，赚钱是很重要的。花费：$$。困难程度：困难。持续时间：连续。

5.未来的计划和创建的策略。之前有一个著名的笑话是关于古登堡第二本书的取名，“现在怎么办呢？出版已经接近死亡了。”出版商是出了名的容易担忧的人，这是有原因的。内容一直不足，技术变革也是常常发生的，风险与我们如影随形。也许现在比以往任何时候都更明显，计划对未来的生存是至关重要的。花费：$$。困难程度：中等到困难之间。持续时间：变量。

6.建立、培养和保持一个良好的声誉（这有利于吸引文章投稿和向作者传达出版社的威望）。品牌很重要，然而声誉则更加重要。你可能会觉得，《自然》和《科学》在某些方面来说是等价的品牌，但是对有些人来说，它们也许会有微妙的声誉上的差别。在很多领域，如果声誉明显偏离了，那么品牌会在此之前就受到严重的影响。保持你的声誉需要在整个集团中进行非常多的好的管理。花费：$$。困难程度：中等。持续时间：连续。

7.初始资金（在盈亏平衡之前需要3~5年时间，或者更久）。这就是风险在现实中的投影——已经支出了，财政规划已经开始了，员工聘用了。没有这个阶段，就不会有新的出版计划或新出版的杂志。花费：$$$$$。困难程度：中等到困难之间。持续时间：不定时。

8.建立、监控基础设施系统和合同，管理运行。建立这些系统会涉及到大量的选择，而随着时间的推移，这个过程会一直重复。花费：$$。困难程度：中等到困难之间。持续时间：一直进行。

9.要求的材料。你如何获得第一批文章？这通常是一个思想领袖或一个领导班子的责任。花费：$。困难程度：简单到困难之间。持续时间：短。

10.退稿（有些时候是很多份退稿）。如果你最开始成功了，那么你将吸引到比你能够刊登的还要多的文章，有的文章不适合刊登，有的文章质量较低，所以有一些第一批的文章需要被退稿。这些文章必须被退稿，有时甚至不止退一次。与作者交流，制定一个公平的系统来确定哪些文章可以通过，以及如何知道哪些文章以前曾看过，这些都很重要。费用水平：$-$$$。困难程度：中等到困难之间。持续时间：常常。

11.接受稿件。幸运地是，有些稿件非常好，所以它们应该得到更多关注。这也是更多工作的开始。但是请注意在此之前已经通过了多少篇稿件，甚至在第一篇稿件被通过时也不能忽视这个问题。花费：$（仅在接受稿件时发生）。困难程度：简单。持续时间：一直进行。

12.全程跟踪稿件（增强）。这个与基础设施有关，随着更复杂的投稿要求，这个过程会变得更加复杂。但是这个过程只有系统和技术是不够的。作者需要对其更多地控制，材料也会给你带来更多惊喜，编辑提出的新要求也可以加入等等。花费：$。困难程度：中等。持续时间：无尽。

13.跟踪作者环境的变化。在许多领域，一些围绕着作者需求的规则、资金信息披露、技术要求和投资者的要求是会变化的，作者通常不知道这些变化的发生。出版商必须跟踪这些变化以便于提供有用的建议和做出计划。这包括保持作者符合投资者的要求，通过标准规范来确保领域的规范化。花费：$。困难程度：容易。持续时间：不定时。

14.检测抄袭。由于新工具的诞生和期待，用剽窃检测软件来检查手稿取代了人工检查。其他的包括图片的创作管理检测等等由出版商进行。花费：$。困难程度：中等。持续时间：通常是不定时的。

15.版权登记和保护（增强）。有的只需要出版商的许可就行了，而大部分仍然需要版权转让。我相信，这对于作者而言是非常有价值的服务，因为作品一旦发表了就会公之于众，而让信任的出版商去监管保护版权可以减轻作者的工作。调查似乎也证实了这一点。花费：$$。困难程度：注册简单，保护困难。持续时间：一直进行。

16.编辑和审阅员的招聘和保留。编辑和审阅员不是固定不动的，他们通常很忙，需要大量的时间，需要做出大量专业的选择。你如何让他们掌控一份期刊，或提供专家对手稿的审查意见？花费：$~$$$。困难程度：中等到困难之间。持续时间：不定时。

17.关注和供养审阅员。仅仅有一张审阅员的名单是不够的。他们需要得到认可，需要沟通、帮助、支持。出版商很擅于这些，或者努力变得擅长于此。花费：$。困难程度：简单。持续时间：持续。

18.培训同行评议者。除了关注和供养，还需要培训同行评议者。他们通常不会使用系统，也往往在系统中偏离到无益的方面。花费：$$。困难程度：中等。持续时间：不定时。

19.管理统计审阅员和评论。这方面不同领域各不一样。有些不需要使用统计审阅员，尤其是在直接观察可以奏效的情况下。另一些，像医学和公共卫生领域，则一直在使用统计审阅员。他们通常比一般的同行评议者更重要，有更多的决策权。花费：$$$。困难程度：简单。持续时间：一直进行。

20.管理技术审阅员和评论。见上文。

21.培训编辑。这可能看起来令人吃惊，但事实上一个领域的专家需要学习如何成为一个好的编辑。这对有些人来说很容易，对有些人来说很困难，而对小部分人来说可能永远不可能成为编辑。员工提供大量的培训和监督，这是一个会保密到底的方面。毕竟，没有人愿意丢脸。花费：$$~$$$。困难程度：中等。持续时间：一直进行。

22.编辑会议。这是另一个层面的编辑支撑，通常包括选择高层审阅者、统计或技术审阅员、编辑的会议。员工和编辑的领导人必须计划、运行和管理这些。花费：$~$$$$。困难程度：中等。持续时间：一直进行。

23.管理同行评议的过程。同行评议的过程不是静止的。一些新的元素正加入这个过程——像新的信息披露规则、新的分级或评价方法、新的媒体形式。如何融合这些问题很重要，这需要工作。花费：$。困难程度：简单到中等之间。持续时间：持续。

24.利益冲突和信息披露。如上文所说，利益的冲突和信息的披露在很多领域已越来越重要（在大部分领域也应该越来越重要）。保持当前的状态、从大量的作者手中收集和组织稿件、分配稿件、对懒惰的或健忘的作者催稿，这些都需要大量的工作。花费：$。困难程度：变量。持续时间：连续。

25.实施和执行编辑政策和程序（新）。编辑的政策指令已越来越多，需要实施和执行，这导致了作者所接收的指令也越来越长、越来越复杂。对每一部手稿都认真执行编辑的要求是很艰苦的工作，需要勤奋、训练有素、经验丰富的员工。这些也通常需要时常回顾，定期和作者说明修改。花费：$。困难程度：困难。持续时间：连续。

26.作者的自我证明。一些关于造假和影子写手的丑闻使得作者很有必要证明他们确实在写作，并确实是自由写作，自由控制数据并在文章上署名。随着作者数量的增加，很多文章也需要被证明“清白”。花费：$。困难程度：中等。持续时间：一直进行。

27.处理作者的问题。作者把事情做错了或是犯错了、参与了欺诈等等，那么编辑和出版商需要处理这些对作者的指控，试图找出真相，在有价值的申诉上进行协作，然后积极反应。在极端的情况下，作者可能被雪藏一段时间，而出版商不得不维持这些禁令一段时间。花费：$~$$$。困难程度：困难。持续时间：不定时。

28.对内容进行编辑。这是每个人都很熟悉的部分，但它同样是很复杂多变的。有的编辑得很粗糙，只是由外包编辑进行风格的统一，而没有经过内部的专家编辑。有的编辑得很精细，由真正有经验、经过了培训的编辑来完成的，能够发现一些同行评议者和作者都没能发现的错误。花费：$~$$$$。困难程度：困难。持续时间：连续。

29.插图。一些高端期刊为作者提供插图工作者来选择，尤其是一些评论性文章或评论性期刊。有些期刊为了保持一致性，清晰呈现作者意图，会直接修改作者所提供的基本的插图。花费：$$$。困难程度：中等到困难之间。持续时间：一直进行。

30.艺术处理。作者并不总是遵循指示，有时也会提交错误的数据，有时提供了太多的数据，或者在评审和编辑之后发现需要提交新的数据以来改善充实自己的文章。花费：$。困难程度：中等。持续时间：不定时。

31.多媒体处理。见上文。一个新的领域，所以略有不同。花费：$$。困难程度：困难。持续时间：不定时。

32.布局和构图。不论杂志是否依然是印刷版的，PDF格式的期刊依然有很高的需求，对期刊进行排版和布局依然很需要。幸运的是，电脑使得这个过程变得相对简单了，但依然不是全自动的。图表规格、分页和一些其他因素需要人类智慧的干预和技术支持。花费：$$~$$$。困难程度：中等。持续时间：一直进行。

33.设计印刷和各种在线出版的版本（新）。设计期刊已经越来越成为一个问题了，纸质期刊的设计在重新审视网上的流行趋势，在线期刊关于主页和文章的设计则在不断变动中，而移动/平板/社交类的设计也很需要注意。保持这些东西统筹规划需要做很多的工作，更不用说这些设计背后所需要付出的创造性工作。最后，一些杂志社在一定程度上设计每一期纸质和在线的期刊，以来改善用户的体验。花费：$$~$$$$。困难程度：中等到困难之间。持续时间：不定时到一直进行。

34.可扩展标记语言（XML）和构建模块（DTD）。现在，除了制作网页，出版商也开始使用XML和DTD。DTD可以用一系列合法的元素来定义文档的结构，也可以作为外部引用。花费：$~$$$$。困难程度：困难。持续时间：一直进行（XML）到不定时（DTD）。

35.格式的转化。在过去的二十年里，我们从SGML格式转到XML格式，又变成NLM DTD格式，现在又变成了JATS格式。将内容作格式上的转变并不是小事一桩，也不便宜。这需要计划、资金和有效的管理。与此同时，内容存储库还在持续增大。花费：$$-$$$$ 困难程度：困难 持续时间：比你想象的更久

36.标签。想要产生质量过关的元数据、文章和数据基础通常要使用语义标记或自定义分类，或者两种兼而有之。标记工作有时是人工操作的，有时是自动操作的，有时两者兼具，但标记无论如何都不能自发产生。而且这项工作需要维护、加强、扩展、转移或自我修正。花费： $-$$$ 困难程度：适中 持续时间：持续进行。

37.DOI登记。正常情况下这只是一个小任务，并且容易完成。但小任务也是任务。花费：￠. 困难程度：容易 持续时间：持续进行。

38.搜索引擎的优化。啊，谷歌，你怎么能欺负我们！SEO的黑魔法能够在无形中消磨掉团队和预算，只需要让其通过搜索的泥沼就好。但作者都希望自己的作品能通过搜索获得。花费：$$$。困难程度：适中。持续时间：不定时发生。

39.可集成和追踪的指标，以及 日渐增多的替代计量指标。网络使数据获得了释放，出版商现在运营着更多数据密集型企业。此外，这些数据要和更多的赞助者分享，从图书馆员（计数器报告）到作者（使用量度和替代量度）都是如此。花费：$$。困难程度：适中。持续时间：持续进行。

40.快速的出版实践。大多数的期刊都有一个惯用的快速出版路径，这比以往任何时候都更加常见。这就需要专门负责的员工和工作流程。花费：$$。困难程度：适中偏难。持续时间：不定时发生。

41.出版。啊，最后，终于可以出版了！这比以往任何时候涉及到的事情都要多（至少需要接下来的几个步骤）。花费：$$$。 困难程度：总体而言，困难。持续时间：持续进行。

42.印刷。是的，很多期刊仍旧采用印刷的形式，这种形式的出版流程并没有变简单，印刷厂、造纸厂等都在升级设备以适应这个缩微的印刷世界。花费：$$-$$$$。困难程度：适中。持续时间：持续进行。

43.实体配销。从某种程度上来讲，邮寄变得更复杂了，因为邮寄流程不够强劲。而相对于印数的下滑，用于邮寄的费用相对太多。花费：$$-$$$$。困难程度：适中。持续时间：持续进行。

44.媒体关系和宣传。新闻报道能够驱动意识，重要研究中的重要作者期望身处媒体风暴中。并且，一旦有了丑闻，你最好知道给谁打电话，说什么。花费：$$$。困难度：极度困难。持续时间：不定时发生。

45.社交媒体分布。[重点]推特（Twitter）和脸书（Facebook）成为了新的信号发射基地和渠道。YouTube的价值也越来越高。这些新的渠道吸引了更多的编辑和营销时间。花费：$$。困难程度：简单到适中。持续时间：持续进行。

46.内容和数据的存储。[新增]将作者的文章和数据进行存储以满足资助者或组织规范的要求已经成为出版社一项不断上升的业务，出版社还要负责大部分的承诺条款。如果出版商不强制要求作者将数据作为出版流程的一部分发布，或者在一些情况下，出版社出于作者的利益考量为其提供存储服务的话，像GenBank公司或其他类似公司的积极性都不会有现在这么强。这要求在相关生产系统和工作流程中进行需求设置、监控、对实施过程进行管理，也包括在执行偏离预定轨道时进行适时干预。花费：$-$$。困难程度：简单到适中。持续时间：持续进行。

47.第三方的许可和谈判。用户并不是想获得内容的唯一对象，你的直接受众也并不是你唯一的受众。有些公司想要将内容囊括进自己的服务领域，或尝试在相关的市场中售卖内容。就这样的交易和关系进行谈判和管理需要时间。花费：$。困难程度：中等。持续时间：不定时发生。

48.本地的托管和归档。托管平台一般都很贵，因为这些平台要同时支持很多功能。归档是产生于电子时代的新期待，它并不是微不足道的，也不是简单地做好就行。像CLOCKSS和Portico这类公司提供的解决方案能够有所帮助。花费：$$-$$$$。困难度：适中。持续时间：不定时发生。

49.平台的升级和转移。啊，这乐趣在于你要么要升级你的平台，要么要转移到另外的平台上去。这两者的工作量都很大，对于停运时间的恐惧使这项任务变得很微妙。花费：$$$$。困难程度：难的令人毛骨悚然。持续时间：比你想的要久。

50.本地搜索引擎的改进。[新增]期刊网站失败的原因基本上都和本地搜索引擎中持续产生的冲突有关。因为用户、编辑、作者和其他人等都不断发现“问题”然后上报，并且期待有简单易行的修复方式。基本内容的可变性和用户搜索行为的可变性相使这一问题变得更加棘手。花费：$-$$。困难程度：适中到困难。持续时间：不定时发生。

51.期刊的捆绑和销售。[新增]越来越多的期刊采用捆绑销售和数据库包的形式销售，至少在对某些客户群体（机构、公司）销售时采用这种方式。出版商必须深刻理解销售过程、销售方法、打包、价格匹配产品、控制并完成销售这些过程。创建数据库产品明显更加复杂。花费：$-$$$$。困难程度：简单到困难。持续时间：可变性强。

52.评论审核。当然，没人评论文章--直到有人这么做了。然后呢？出版商就必须为之配备员工并围绕它建立规章制度了。花费： $。困难程度：简单。持续时间：不定时发生。

53.互联服务的实现和管理。在网络时代，互联成为了新的期望，出版商不得不和供应商合作，以求在自身内容和所提供的服务的各连接点之间建立连接。这些连接需要定期进行重新评估，由此产生的数据也得以被追踪。花费：$。困难程度：简单。持续时间：不定时发生。

54.关于副刊的建议。有些期刊有副刊。仅处理提案就是一件苦差事。出版增刊应深入研究并效仿之前提到的步骤。但是因为副刊内容可能来自于核心作者，必须要谨慎处理。花费：$。困难程度：与政治环境有关。持续时间：不定时发生。

55.管理或实施CE/CME/CLE或其他的教育产品。[新增]许多期刊已经将卫生、药学或法律空间等领域的教育服务进行了整合或关联。也有些期刊支持非正式的认证课程。参与开发、实施并对这项目进行管理非常复杂，需要耗费大量细致的工作，需要编辑和监督机构的交互合作。花费：$$-$$$。困难程度：适中到困难。持续时间：持续进行，周期性强烈。

56.分析和滥用监控。你的网站存在被攻击的风险吗？有人盗用了某篇文章并在商业网站上扭曲了文章的本意？一个好的出版商要对这些事情进行监控，当出现类似问题时网络能够报警。这会需要更多的普通分析编辑和业务部门的支持。花费：$$-$$$$。困难程度：适中。持续时间：不定时发生。

57.财务记录的管理和保护。是的，出版商也会被黑客攻击，因此必须建立防火墙，用以处理信用卡交易，保护工资记录等。花费：$$。困难程度：适中。持续时间：经常。

58.用户记录的管理和保护。如果你有用户，就必须保护他们的信息不受窥探行为或违反公司隐私政策行为的侵害。花费：$。困难程度：不断升高。持续时间：持续进行。

59.编辑记录的管理和保护。同行评议的过程属于机密。能够显示哪篇文章被你驳回的记录是机密，而且非常敏感。花费：$。困难程度：不断上升。持续时间：持续进行。

60.应对法律行动。有时作者被起诉时出版商会卷入其中。这种情况非常有趣。花费：$-$$$$。困难程度：变动性大。持续时间：时有发生。

61.基本管理功能。出版社的工作必须涵盖人力资源、法律、企业合规等多个方面。花费：$$-$$$。困难程度：从简单到困难。持续时间：长期过程。

62.创建年度预算和财务预测。[新增]直到现在这个列表都忽视了的一项基本功能就是出版工作人员每年都要提交出版社的支出预算和收益预测，然后再按照高级管理人员的指导进行下一步运作。网络时代，这些变得更为复杂。花费：$。困难程度：不断升高。持续时间：每年。

63.拓展管理功能。许多出版社都存在于某种形式的内部社会中，承担着拓展管理的角色，比如内部报告、战略咨询、内部资源谈判、基本的办公室文化和比较复杂的合同等。花费：$。困难程度：由易到难。持续时间：长期过程。

64.董事会的交流。[新增]出版社与董事会或受托人会就战略、预算和其他方面的问题展开讨论。战略的不确定性的增大使这些交流变得更加频繁，也更加困难。优秀的董事会能够为正确的战略和领导提供强有力的支持。花费：$$。困难程度：由易到难。持续时间：不定时发生。

65.创建和维护电子商务系统。无论你采用哪种收益模式（订阅、OA[APCs]或者混合模式[按页收费、彩图收费、订阅]），都必须接收网络订单。这样的系统可以很简单也可以很复杂，但是它们都必须足够强劲以能够处理已经更加严格的信用卡交易的需求。此外，国际范围内的电子商务已经让很多出版社在增值税法的遵守上摔过跤了。花费：$$-$$$$。困难程度：困难。持续时间：持续进行。

66.软销广告、再版、单篇文章。不是所有的出版社或者期刊都能够利用软销广告、再版或者单篇文章赚到大量的钱，而一旦它们做到了，它们的订阅价格或APCs就会并且通常确实会变得更低。因此，如果可能的话，这将是一件共赢的事，出版商能够分散风险，而读者或者作者能够少花钱。花费：$$。困难程度：不断上升。持续时间：持续进行。

67.销售团队的管理。不论你是通过订阅模式、广告、辅助产品、赞助广告还是授权他人销售盈利，你都必须有一个销售团队，这团队可以是外部型、内部型也可以是混合型。花费：$$。困难程度：不断上升。持续时间:持续进行。

68.为监督部门、政府、税收部门和当地政府提供报告。一些初入期刊领域的新手失去了它们非盈利机构的身份，因为它们没有履行这项义务。而这是协议的一部分。花费：$。困难程度：适中。持续时间：不定时发生。

69.与机构和个人的销售代理相互影响。在直接销售人员之外，代理能够在另一个层面支持销售，而且常常能够提供从电话销售到店面销售的不同的服务和途径。花费：$。困难程度：简单。持续时间：不定时发生。

70.创建或集成教育产品。在某些领域，期刊出版总是和CME或CE以这样那样的方式扯上关系。此外，独立出版计划也围绕着某种教育形式建立，也通常要依靠期刊或周期性产品作为支撑。花费：$$。困难程度：适中到困难。持续时间：不定时发生。

71.进行财务预测并以此为基础设定价格。出版商都想在大众视野中保持长期的曝光度，这需要规划。花费：$。困难程度：适中到困难。持续时间：不定时发生。

72.设施维护。出版社必须有自己的办公地点，而且通常对此怀有期望：他们的办公大楼将激动人心、令人印象深刻。这是非常重要的信誉因素，也是编辑和作者共同的愿望。出版社至少应该像大学那样有很多工作要做，或者至少看起来要如此。花费：$$-$$$$。困难程度：由简到难。持续时间：不定时发生。

73.从事产品研发。事物总在不断发展变化。互联网或苹果设备的微小变化都能够推动产品发生改变。无论何地，有新的技术出现，就会有出版社着手尝试这项技术。某些情况下，甚至会会有整套新产品组合的开发和发布。花费：$$-$$$$。困难程度：适中到困难。持续时间：不定时发生或持续进行。

74.尝试新技术。[新增]这一条可以追溯到很多年前，从博客到Kindle再到移动设备再到幻灯片再到RSS，期刊在不断利用技术进行自我修复。如今，在众多形式中，图片浏览和替代型的文章形式成为主要形式。花费：$-$$$。困难程度：多变。持续时间：不定时发生。

75.进行市场调查。这一条涉及到编辑工作和商业计划的许多方面。花费：$$-$$$。困难程度：适中到困难。持续时间：应当持续进行，但通常是不定时发生。

76.更新并保持营销。营销和销售应该齐头并进。更新能够保持受众并在将来能够为作者所争取到。花费：$$。困难程度：适中。持续时间：持续进行。

77.对新客户营销。读者的增长也十分重要。花费：$$$-$$$$。困难程度：不断上升。持续时间:持续进行。

78.为赢得各类电子邮件和信件营销的主动权购买、租用清单。为了增加读者，营销专家不得不去获取潜在客户的名单并要保证其安全，同时还要追踪结果。花费：$$-$$$。困难程度：适中。持续时间：不定时发生。

79.遵守有关隐私的规定、反邮件邮件法和其他与出版有关的法规。在线广告和营销涉及到许多标准、规定，出版商深知这一点并且要与之和谐共处。花费：$。困难程度：不断上升。持续时间：不定时发生。

80.为出版商保险政策付费并严格遵守其中的条款。是的，出于自身的利益，出版商想要向世界展示新的发现，而作者的某些行为会使出版商的这一目的承担更大的风险，因此我们需要购买保险。花费：$$。困难程度：简单。持续时间：不定时发生。

81.携手解决更多的通用访问问题和公平问题。就像在《爱丽丝的草地》一文中所指出的，在携手解决信息获取的不公平和其他通用问题上，出版商成就斐然，在DOIs、CrossRef、CrossCheck 、HINARI、Research4Life、INASP、低收入地区的免费获取、FundRef、CHORUS等问题上,出版商渴望着公平和可访问性，并且已经为之付出了令人钦佩的努力以实现这个愿望。花费：$-$$$。困难程度：由单到难。持续时间：不定时发生。

82.基准测试和比较。出版商们喜欢在同行间进行互相检查，在这个过程中不仅能够保证自己没有落后，而且能在事情出现偏差时能够获得建议，同时能够寻找有没有更好地做事的方法。我们都会积极参加会议和研讨会。在快速变化的环境中，这些事情要花费更多的时间。花费：$$。困难程度：有简到难。持续时间：不定时发生。

从大局来看，有出版商做这些事情就意味着科学家和决策者不必再做这些，从而能够集中精力做好自己的专职工作。我们将出于贸易和相关的专业人士的利益来做这些事情。

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