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在变革中求发展 精选

已有 9779 次阅读 2011-7-30 18:13 |系统分类:观点评述

按:我和司胜利为“我心中的中国科学院”写了一篇征文,《在变革中谋求创新发展》(http://www.cas.cn/zhengwen/jsgj/201107/t20110721_80479.shtml),现稍作整理贴在这里。

 

上海生命科学研究院是我国生命科学研究的重镇,这里有中科院近三分之一的生命科学研究队伍,诞生过人工全合成结晶牛胰岛素、人工合成酵母丙氨酸转移核糖核酸、卵母细胞的受精成熟和单性生殖、水稻基因组和功能基因组等重大科研成果,是我国现代生物学的摇篮,也是有志于生命科学研究的年轻学子向往的地方。60多年来,伴随着国家前进的步伐,中科院在上海的生命科学研究机构从最初的药物所、生理生化所、实验生物所,逐步发展为上世纪末的生化所、生理所、药物所、细胞所、植生所、昆虫所、脑所、生物工程中心等八个独立的研究机构。1999年,为充分发挥上海生命科学研究的综合优势,加快不同领域方向间的交叉与融合,中科院党组决定组建上海生命科学研究院,目的是建立从源头创新到服务经济社会、服务人民健康的新型科研体系。药物所保留法人,生物工程中心转制为企业,生理所撤消,其他五个研究所取消法人资格,整合为三个研究所。之后来根据国家和科学发展的需求陆续新建了健康科学研究所(与上海交通大学医学院合办)、营养科学研究所、上海巴斯德研究所和中科院-马普学会计算生物学伙伴研究所等四个研究所。上海生科院的成立是中科院对现行科技体制机制的一次大刀阔斧的变革,是建立新型科研机构的大胆尝试。

人才是事业发展的根本。许多老一辈科学家曾满怀热情不计得失回到祖国,他们肩负起国家和人民的重托,为我国科学事业的发展奠基开路,在很长一段时间内是我国科技工作的领头人。他们高尚的品格和对国家科技事业的卓越贡献永远值得我们景仰。由于极左思潮和文革动乱的影响,我们的科研队伍一度出现严重的人才断层,直到九十年代中期能挑大梁的中年轻学术骨干还很少,从海外学成回国的更是凤毛麟角。如何解决人才问题是当时研究所发展的关键。知识创新工程以来,随着生活条件和科研条件的逐步改善,一大批归国年轻学者加盟上海生科院,我们迎来了第二个“科学的春天”。现在的队伍中,既有把关掌舵的老一辈科学家,也有思维活跃、成绩突出的中青年科学家。上海生科院目前拥有包括“两院”院士23人、美国科学院院士1人,“千人计划”入选者7人并正在引进“千人计划顶尖人才”,973/国家重大科学计划首席26位,基金委“创新群体”负责人8位,国家外专局-中科院海外创新团队3支,在岗“杰青”获得者54位,“百人计划”入选者129位。在大家的共同努力下,上海生科院不仅诞生了一批优秀研究成果,创办的科技期刊也成为亚洲第一,进入国际先进行列。

稳定支持的研究经费、完备的硬件设施、优美的科学园区,是科学家向往的一流科研机构的显著特征。九十年代以前,由于国力限制,中科院各研究所园区面貌陈旧,设施落后,经费紧张甚至捉襟见肘。十多年的发展,随着国家财力的提升和对科技事业投入的大幅增加,现在的科研园区面貌已焕然一新,科研经费已基本能够满足需要,硬件设备也可以与国际先进水平的学术机构比肩。近两年,上海生科院又获准新建一批科研基础设施:在浦东,国家蛋白质研究上海设施开工建设,这将使生命科学的研究能力迈上新的台阶。

上海生科院成立以来取得的成绩是有目共睹的。然而,面对当前日新月异的世界科技发展趋势和国家在产业转型、人口与健康、粮食与食品安全、能源资源与生态环境等方面的严峻挑战,面对兄弟单位快速发展乃至大幅膨胀的竞争压力,上海生科院产生了前所未有的危机感,更加清醒地看到了自身的不足。“知不足,然后能自反也,知困,然后能自强也。”

尽管我们在深化科技体制改革方面取得了重要进展,但距离现代科研院所体制还很远;大型机构管理效率的提高更加重要也更为困难,二级管理的运行机制需要进一步完善;科研产出有了大幅度的提高,但还缺乏重大突破;创新能力有了大幅度增强,但原创力还远远不够,从“跟着走”到“领着走”任重道远;评估机制重数据轻实效,研究与应用两张皮;战略规划偏重于追求规模,很少有瞄准科学问题的发展和人才规划;宽容失败、鼓励原始创新和系统集成的学术环境还需要着力营造;等等。这些问题都要我们继续深入地思考,大胆地探索,主动地“应变”、智慧地“谋变”、科学地“改变”,以变革促发展。

首先,在学科布局上要不断优化。上海生科院组建以来,通过原有研究所的整合与新研究所的建立,大幅度提升了为国家人口健康服务的能力。近年来,国际上生物技术和转化医学快速发展,而我们有不少成果需要继续往应用推进,于是,在转化医学和生物技术领域进行新的布局,已成为上海生科院的一项战略选择。令人高兴的是,这个布局和发展设计得到了中科院有关领导的肯定和支持。

其次,在管理体制机制上要继续探索创新。要从学术发展规律的角度和历史的高度进一步审视和完善我们的结构设计,努力建设符合科研活动规律、服务国家和人民的需求、能最大发挥科研人员创造性的科研体制。12年过去了,上海生科院在促进学科调整与发展、保障科研人员专心致研等方面采取了一系列举措,取得了较好成效,但也还存在一些必须重视和解决的问题。例如,体制超前带来社会不适应甚至不认同;尽管生科院各所实力很强,与中科院直属研究所处于同一水平,但在申请竞争性科研任务、各类人才计划、甚至社会团体活动时,都需要以“法人”为单位,我们的研究所往往要受“委屈”。委屈生怨,怨生猜疑,不利于形成合力;院所两级管理的机制还处于探索之中,管理工作者的服务理念和工作效率还需要进一步提升;PI负责制一方面有利于科学家自由发挥,但也使得院所调控能力弱化,很难组织起来针对国家重大需求和重大科学问题的联合攻关;不同学科之间的交叉融合还不到位;评估机制的不完善使一些科研人员还仅仅满足于实验室内的探索,主动走出实验室服务于经济社会发展的意识还不够;项目管理方面的缺陷以及社会上浮躁思想的影响使得少数科研人员无法静心于科研;等等。因此,很有必要进行一次全面地分析和梳理,看一看哪些还不符合现代科研管理体制的要求?要继续解放思想,大胆探索,深化改革。科研机构有大有小,领域部署或单一或综合,建立有利于创新的现代科研院所制度应当是改革的方向。在充分考虑我国国情的前提下,应该大胆吸收国际一流研究机构,如德国马普学会、英国研究理事会、日本理化所、美国NIH等的科研制度、人才引进与流动机制、管理机制等方面好的做法与制度。

第三,在人才队伍建设上要开阔视野 。人才引进与培养是事业发展的重中之重。尽管上海生科院的人才队伍在国内已经是非常优秀,但我们仍需以求贤若渴、周公吐哺的精神来做好人才引进工作,不可墨守常规。既要做好成功人士的引进,也要重视青年才俊的招募与培养,使上海生科院不仅是优秀学子向往的地方,更成为年轻人成长的沃土,成为产生重大发明创造的充满灵气的田地。

从哲学的观点看,“变”是绝对的,关键是要认识变革的规律与条件,把握变革的节奏和方向。我们既要敢于创新,更要谋于创新、善于创新。我们已经拥有了卓越的队伍和一流的设施,下一个目标是什么?我想,应该是创新的发现,高效的体制和先进的思想,是高水平服务于国家和人民的能力。



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