2012年12月13日，林耕在国家技术转移示范机构主任培训班上讲课 照片提供:张晓凌

国内外技术转移有哪些好的做法和有特色的运作模式？有哪些成功的经验和失败的教训？项目运作成功的因素是什么？如何提升技术转移机构的影响力，体现“专、特、优、新”？机构的营利模式，营利点？游戏规则？技术转移新动向、新观念？——这是我讲课的开场白。

2012年12月13日下午，在北京工业大学逸夫图书馆报告厅，我应科技部火炬中心的邀请，在国家技术转移示范机构主任培训班上讲课。讲课题目是《技术转移案例与分析》。

我在讲课中的第一部分，结合国内的三个成功案例，分析其好的做法、运作模式和特点。

第二部分，着重分析美国高智发明(IV)的案例。要高度关注高智发明在我国的动向和影响。我分析了几点：

一是，可能成为最大的“专利地雷”。高智发明宣称：不是一家通过诉讼获利的公司，在公司宗旨和高层负责人多次阐明。但是，其仍有可能成为最大的潜“专利地雷”，随时爆炸，影响我国科技和经济的发展，必须时刻警惕！

二是，正在形成专利产业，精确地控制核心专利。专利产业很可能成为其他实体产业的上游产业。经过有预见力的科学家把握方向，精确地申请并掌控其他产业的核心专利技术。那时，整个工业产业很有可能会被控制在专利产业中。

高智发明在短短十几年之内，掌控了全世界3至6万件专利。这仅仅是个开始，未来通过专利产业，直接掌控的专利数量越来越多。高智发明等国外公司，瞄准战略性新兴产业中的专利技术空白点，抢先申请中国与国际专利，占据技术“制高点”，制约中国高科技的发展。

三是，有可能引发更多专利投机公司的入侵。高智发明在亚洲日韩印度等国发展受阻的背景下，已经把中国作为主要的目标国家，积极进行市场布局。目前，高智发明登陆并收购国内大学、科研院所高质量专利的现象，已经引起美国，德国专利投机公司和专利投资机构的关注。“一只狼的成功，将引来一群狼的入侵”

四是，正视差距、直对挑战、抓住机遇。要遵循“因势利导、为我所用、趋利避害、互利双赢”的原则。不可否认，高智发明开创一种全新知识产权管理和技术转移商业运营模式，有借鉴之处。作为国家技术转移示范机构，要有强烈的危机感、使命感，切实提升知识产权运作、保护、管理的能力。

国家技术转移示范机构主任培训班会场  照片来源：中国技术市场管理促进中心网站