（接上一篇）

6.组建项目公司

组建项目公司即组织现有资源，对极具开发前景的项目，与其它机构合作或者独立成立项目企业。当项目公司完成产业化并能够独立的参与市场竞争后，选择适当时机退出。在技术转移过程中，技术转移服务机构往往充当技术中介和投资者的双重角色，具体的形式有风险投资、建立合资公司等。如清华科威国际技术转移公司，通常是将国外的成熟的产品或技术引进国内，投资或合资组建公司，对项目进行孵化，项目发展到一定阶段后，将选择适宜的时机兑资，以实现资本增值。

7.技术拍卖

借鉴商品拍卖的方式进行技术转移，是技术转移服务机构的又一尝试。

中国医药科技成果转化中心有一个重要机制创新，这就是将“拍卖”运作机制引入医药科技成果转移中来。中心先后组织了5次医药科技成果拍卖会，其中3次为综合性项目拍卖，2次为单项目拍卖，拍卖形式包括技术所有权、优先购买权(预留权)、技术外股权、技术产品区域经销权等。虽然人们对于这种机制还有各种不同认识，虽然这种机制本身还有待于从多个方面予以完善，但是，技术拍卖毕竟是一种有益的尝试。

8.组织技术———生产联合体

组织技术———生产联合体，这是中关村园区技术转移服务机构实施技术转移的一种新形式。这种形式以一家技术转移服务机构为龙头，联合某一行业的生产企业组建联合体，技术转移服务机构负责联络科研院所提供技术，生产企业负责组织生产。这种联合体既可以是实体的，也可以是松散的。

如中科前方生物技术研究所，在北京市科委的支持下与平谷区政府合作，建立了“北京健康产业中试与孵化中心”，该中心集科技推广与生产于一体，对农产品进行深加工，大大增加了农产品的附加值，取得了巨大的经济效益和社会效益。中国农业科学院饲料研究所，联合国内饲料行业的龙头企业，创建“7+1技术转移联合体”，集技术研发、技术推广、饲料生产于一体，创造了技术-生产联合体的新的运作方式，即一种松散的方式，饲料所与饲料行业内的大中小型企业广泛联合，实际上成了这些饲料企业的研发中心，饲料所根据企业的需求，源源不断地为企业提供新的技术。同时，饲料所将国家项目和企业委托项目有机的结合在一起，能站在整个饲料科技发展的最前沿，从而引领饲料行业的发展方向。

(完）