我在前一篇博文中（1）谈了招聘研究人员的过程，这里谈一下终身职位的评定过程。西方体系中所谓的终身（tenured)教授，指通过了评定 ，一个助理教授（助理研究员）成为副教授（副研）。 这个位置保证他在没有特别的情况下（比如个人犯法，学校财政巨大的削减，等等），能够永久拥有这个位置，直到退休。 拿到终身教职成为副教授，一个研究人员才真正成为雇佣单位的一员，并且有点铁饭碗的味道。相对而言，公司里面的职位有更好或者好很多的报酬，但稳定性相对比较低，说被开就被开。科研终身职位体系的设立，基于科研的成果需要研究人员长期、安心、稳定的努力才能达到这样一个认识。一个人从被聘为助理教授到获得终身教授，一般要用五年的时间。大多数的机构在助理教授第二年结束时，会对他有一个评估，提醒他什么地方做得不够，要在今后几年中注意和努力。到第五年时，评估开始。主要有以下几项内容：

    1）被评人准备自己的资料。这包括个人的陈述，介绍这几年都干了些什么。内容主要是三个方面：研究，教学，以及专业领域有关的活动。研究对于一个研究型的大学或研究单位是最为重要的一个方面。个人可以对自己研究的工作量，重要性，成果等提出说明。但硬指标通常是两个：发表的文章数目（包括付印中的）和申请到的研究基金。除了数量，文章发表在什么地方，文章的质量等也会被考虑。研究基金也很重要，因为这边（美国）的机构有很大的抽头（overhead)，通常会在50%到100%之间。也就是说，如果你做一个研究项目要用一万元，你必须要申请到一万五到两万，其中的5千到一万被单位拿走。这个比例各个机构不同，一般越好的机构，抽头的比例越高。对于一个能拿到基金的人来说，他实际上是自己在为自己找工资（至少是一部分）和科研经费，而没有花单位的钱；甚至为单位带进更多的钱。
    除了文字陈述等，被评人要给一个公开的演讲，介绍自己这几年最重要，最好的研究。

    2） 同行评议。聘用机构的有关主管会根据被评人提出的名单和主管自己的名单，向被评人研究领域里的人（一般是学术上被人认可的人）发出评审材料，让他们对被评人做出评议。评审材料包括评审人个人的陈述，简历以及这五年当中发表的所有研究文章。评审材料一般会寄给10到15个人，通常会收回5到10份评审意见。

    3）评审委员会。评审委员会一般会有5个单位内的人和两个外单位的人。本单位的成员一般任期两年，然后轮换。外单位的人是被评人专业圈子里的人物，熟悉被评人的研究。评审委员根据所有材料以及多年共事的经历进行评审，这个过程极为严厉，基本上没有能蒙混过关的可能。一般来说，如果一个人发表文章数量和质量都够，而且至少有一个像样的基金，他基本上没有什么问题，可以过。如果有人在《Nature》或《Science》上发过文章，会有一定帮助，但如果其它类型的文章数量不够，仍然不能过关；这是我亲身经历过的例子。在研究型大学里，教课的好坏会影响评定，但不如研究来得那么严重。在研究机构里，日常工作（除了研究外）中的贡献也会有影响，但不如研究那么严重。在学术圈里的活动，比如在学会的工作，做刊物的编辑，参加基金评定，等等，只是一个参考内容，一般不会起决定性作用。所以，专心在研究上多做出成绩和获取基金是拿到终身位置的关键。

    4）评审结果会出现各种情况，有的会很复杂，甚至弄到法庭上去打得一塌糊涂。大体可以有两种状况。一, 通过。可能是无异意通过，也可能有不同的看法，但大部分委员同意通过，而主管人员又采取了多数委员的意见。二是没有通过。这里会有两种情况。一是一致认为不应当通过，应结束聘用。在这种情况下，会给被评者一年的时间，让他去找工作。找到了，你去新的工作单位；找不到，你就失业了。在没有通过的情况中会有一些特例。比如，没有达到标准的人是女性因为怀孕生孩子，或者生病，或者其它工作上的事情牵扯了时间，等等。在这种情况下，聘用单位会给被评人2-3年的时间，让他（她）继续工作。2-3年完了后，再进行一次评审，同样的过程。过了皆大欢喜，没过走人。



1) http://www.sciencenet.cn/blog/user_content.aspx?id=21010

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