天人每周安排一次培训，每次参加都收获多多，参加培训已经成为我每周的一个期待。培训能做到这个效果，应该感谢天人的有关领导和员工，是他们的辛勤劳动才能让我有如此多的收获。仅人的分类，已从培训中学到了三种分类方法，分别将人分成三、四、五类。前面学到了根据用身体不同的部位工作，将人分成用手脚、脑、心工作三类；根据花谁的钱做谁的事，将人分成花别人的钱做别人的事、花别人的钱做自己的事、花自己的钱做别人的事、花自己的钱做自己的事四类；这次培训学到的是根据完成工作提交结果的主动性不同，将人分成五类。每种分类方法都从不同的角度给我们很好的启示，让我们知道自己现在的状态和水平，给我们指出努力的具体方向。上网没有找到这五类人的有关资料，只好自己动手写了。

    五类人分类标准解译。先把五类人的介绍摘录如下，为了方便理解，在括号中加了说明：

    第一类人，不用别人告诉他，就能出色（按时保质保量，甚至提前和超额）地完成工作，也就是自动自发；

    第二类人，别人仅告诉他一次，就能圆满（按时保质保量）地完成任务；

    第三类人，别人告诉了二次（甚至更多次），他才会去做（不一定做好）；

    第四类人，只有在形势所迫（告诉、提醒无动于衷，批评、处罚开始行动，不提交满意结果没有了出路）时才能把事情做好；

    第五类人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好（死猪不怕开水烫，破罐子破摔，什么面子、人格、尊严都不要了）。

    显然，第一类人可以做第一层次的领导，如董事长、总经理；第二类人可以做第二层次的领导，若副职、中层；第三类人只能做底层员工了，第四类人是不断被淘汰的游民，第五类人不适合工作。

    用作自我提升的路线图。按照以上分类，给自己对号入座，看看自己属于哪一类人，知道自己的位置和水平，就知道了自己的差距和努力方向。否则，每个人都有晕轮效应，容易过高评估自己，不知道差距就容易懈怠自己。也可能出现有些事属于一类，有些属于二类，有些属于……，这个时候归类的话，可根据自己的主要岗位职责完成情况，把自己划分为一类人。通过对比，又一次给自己提了个醒，使自己下决心改进这些不足。发现的那些属于较低类的，就是自己那些需要努力改进和克服的，给自己制定一个改进计划或路线图，使自己逐渐从低类水平的人上升为高类水平的人。

    作为选人用人的参照物。招聘、选人、用人时，往往是通过个人介绍业绩展示和背景调查，对人品和能力做出定性描述，且是过去的表现很难说明其未来能做出什么成绩、提交什么结果，如此人有能力或能力很强能干点事，人品不错或人品好可以用等；或通过若干指标进行整合评分，可得到很具体的分值，但这个分值很难说明此人的水平到底有多高、有多大，属于哪一类人（当领导？助手？员工？），更不知道一起工作时相互磨合的快慢，合作的难易和快乐程度，同其他人也很难做出量化的对比。有了五类人分类法，可以用此统一标准对应聘或竞岗者进行考评，知道属于哪一类人，既有定性也有定量的成分，简单实用。当然，几种方法结合起来，可使判断更准确。

    五类人分类法，可以自助测评，简单易行，对于领导选人用人，尤其是对于有理想和目标的人，无疑不是一个可以自助测评的好办法，先对号入座属于哪一类人，然后按此层次不断努力攀登提升吧！