第一次听到“纠偏文化”这个词，是最近的事，但感触很深，上网没有找到有关描述，今谈谈自己的理解。其表现形式是及时总结兑现奖惩，正负激励同在，甚至负激励更大，如海尔日清日毕中的大脚印，开始在国内用的很成功，到美国却遭到了失败，现在很少用了。其中缘由，值得研究分析，以从中吸取经验教训。

    适合对象：新手为主。尤其是年轻的新手，没有退路的新手。原因：一是新手没有经验，需要有经验的上级指导；二是新手往往不安分，尤其是年轻人，出错的几率大，需要教育引以为戒；三是企业为避免新人业务不熟，减少损失，需要严格的制度规范。好处是：让新手在巨人的肩膀上开始，少走弯路，高起点，快到位。弊端是：发明创造性受限，管理成本增加，效率低，容易造成人员流失。对于有工作经验的空降兵新手，要格外小心，职业观和工作习惯已经形成，很难改变；年轻人虽然适应性强，但是机会多、浮躁，遇到困难和不快很容易放弃。无论是年轻还是年长的新手，不给自己留退路时，才会全力以赴，是最适合的对象。

    成功要素：度是关键。主要表现在两个方面，一是纠的程度和方法因过失或错误而异。迟到早退之类的小毛病，可以强制改正，立即执行；固执自私之类属于性格和品性方面的欠缺，俗话说本性难改山难移，要慢慢来，急不得，不可强求，要讲究方式方法，并因人而异。二是纠的程度不但因人而变，而且因人的变化而变化。同样一个问题，对于虚心好学适应性强的人，可以要求一步改到位；对于要强爱面子固执己见的人，要给足面子先顺后引，逐步到位。同样一个人，在进步变化的过程中，也要有不同的纠偏内容和方法，而不能一成不变，就方式方法而言应越来越温和，切忌越来越强硬，尤其是其职位越来越高的情况下。

    严防事项：产生新偏。最容易出现的问题是产生新偏，甚至新偏比老偏危害更大更严重，结果得不偿失，如为了制止延期劣质产生弄虚作假推脱责任；为了避免因小失大但事与愿违，甚至人财两空（人不但没有进步，反而一走了之）和两败俱伤，纠偏时要特别注意：一是因材施教，以新手为主；二是把握好度，分不同的人、不同的偏差和不同的时期阶段；三是有防范措施，都知道置之死地而后生的道理，纠偏的目的是能在最短的时间内和花最少的代价完成改正，常见的方法是储备“狼”发挥推动作用，可起到一举多得的效果。十年树木，百年树人，培养人是一项复杂细致的工作，往往欲速则不达，讲究方法技巧是必须的，这一点常常在老同事间被忽视。

    与纠偏文化相对应的是激励文化，以奖励和鼓励为主，被许多组织广泛采用。纠偏文化有其特定的适应对象、时期和方法，切不可生搬硬套一概而论，慎用为佳！