年末，正规的单位和职业人士都要做总结和计划，个人要述职，组织要开总结计划会。往往有些人不理解、不支持、不配合，参加的话也是应付，结果是费时伤神。听到不顺耳的意见，碰到不顺心的点评，或达不到预期的目标，还会导致信任危机，搞不好鸡飞蛋打。就个人述职而言，既然必须面对，不如一次彻底搞个清楚，到底如何对待？
先界定述职内容包括总结和计划两大部分，总结主要盘点取得的成绩、结果考评、成功经验、教训不足、原因分析和改进措施等，计划主要考虑发展定位、目标标的、保障措施、效益分析和风险防范等。述职方式采取当事人向评委面对面陈述，当面点评，回避后评议，给出明确定位、长处、适合岗位、不足和注意事项，人力和上级单独面谈辅导达成共识。
述职是职业体检。类似每年一次的身体体检，述职是对自己的职业进行的一次系统体检。都知道旁观者清的道理，述职就是请旁观者对自己的职业做一个全面的体检。旁观者当然是最了解并能看透自己的人，此人非自己的领导莫属。体检需要把体现自己职业现状的上述主要工作内容都展现出来，否则信息不全将影响判断，尤其是原因分析的是否透彻或彻底，而这一点常常被忽视或回避。就象看病一样，搞不清病因很难做到对症下药，如感冒有伤风、感染等。要治病就不能怕害羞，要美丽就不能怕麻烦！
述职是职业诊断。体检知道身体哪里出了问题，知道问题在哪里不是最终结果。最终结果是治好病，在治病前要知道病在哪里，此过程叫诊断。要知道病在哪里，就要对症状和病因进行系统分析，该过程需要患者的积极配合。同样，职业诊断也需要知道影响职业发展的因素有哪些，尤其是优、劣势排序，当事人的积极配合至关重要，否则很难挖掘出现象背后的深层原因，就难做出明确的判断。常出现的问题的是当事人心态不开放，尤其是封闭劣势，不接受或抵触劣势点评，而恰恰这正是实现个人突破的入口！
述职是职业定位。知道病在哪里后，还不能马上开出药方，需要对这些对病症做出定性和定量分析（即定位）。定性告诉得了什么病，定量告诉病的严重程度，据此决定采取什么治疗手段和用量。否则，就是头疼医头脚痛医脚，如癌症的一个明显反映的疼痛难忍，吃止痛片治疼不治病。同样，职业定位也需要对优劣势进行定性和定量分析，更何况相对自己的优劣势在团队中不一定成立。在团队中以聪明理解反映快为优势的人，定位为专才，适合做开拓和创意性的工作；劣势是不守信、自我、自私、不开放、缺责任心和大局观的人，定位为配角，不适合做负责人或领导。
述职过程可系统盘点以前的工作，发现成功之处，提炼出其中的经验，作为自己的核心优势和竞争力，也是下一步前进的基础，进步就是这样开始了。发现不足之处，挖掘其中深层的原因，刨根问底都是心态或责任心的问题，要治病的话就要除根。否则就规避，扬长避短做专才，但需要容入团队并得到包容。积极心态会主动承责担责，不但对自己负责，做好自己需要或愿意做的事；而且对别人（如上下级）负责，做好别人需要的事；别人和事越多，责任越大，职位收入就越高。反过来讲，当领导就是担当责任，职位越高，领导的人越多，权利越大，担当的责任也越大。但是，许多人只看到权利，却忽视了责任，结果总是失职。
既然述职是职业体检、诊断和定位的过程，怎么对待我想看到这里大家就知道了。很多事都是这样，当出现疑问或与领导要求或社会通理经验相矛盾或不一致时候，潜下心来把核心问题搞清楚分析透，答案自然就浮出水面了。每年进行述职，及时调整职业定位和方向，是个人职业历程中最重要的事。因走正确的路比正确走路重要，少走弯路比多走错路重要。现在的定位取决于两头，已有的优劣势和未来的方向目标。尽早明确个人最终奋斗目标，既有利于现在的定位，更有利于最终目标的实现。最终目标明确的越早越坚定，给实现目标留的时间和积累的资源越多。
https://blog.sciencenet.cn/blog-462965-400862.html
上一篇：
与院士对话系列之三——请教曹湘洪院士下一篇：
职业定位与三个共同体
