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先成熟 ，后成功
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先成熟 ，后成功
―――致灵创团队全体骨干成员
杨义先
杨义先
北京邮电大学信息安全中心主任
灵创团队带头人
谁都知道“先学走，后学跑”。但是，“先成熟，后成功”的道理甚至连许多博士都不懂，希望咱们灵创团队的所有组长和骨干成员都能够真正明白，并付诸行动！
“勤”能补拙，但是，“勤”不能催熟：勤劳是灵创人的天性，也是我们“笨鸟先飞”的法宝。但是，“无事忙”式的为“勤”而“勤”做法绝不可取！既要“埋头拉车”，更要“抬头看路”。特别是组长和课题负责人，首先要确定“干对的事情”，然后，再想法“把事情干对”！“勤”常与“苦”和“累”相连，但是，即使是“勤、苦、累”相加，也不等于业绩，相反，在业绩相同的情况下，越“累”越不值！“勤”应该“勤”在“点子”上，比如，组长要“勤”于找项目和内政与外交，课题负责人要“勤”于项目攻关，团队成员则要“勤”于完成具体任务和不断提升自己的综合素质。当然，只要有“想成熟”的思想，再加上用“勤”的行动，那么，“成熟”之日也就不远了。“小成靠勤，中成靠能，大成靠德”，因此，对灵创团队的组长们来说，除了“勤”之外，更需要在“能”和“德”两个方面下更大的功夫！
“奇”能偶成事，但是，“奇”不能常成事：“奇正结合，以奇制胜”适宜于战场，但是，职场毕竟不是战场，偶尔用“奇”或许有所收获，但是，如果处处靠“奇”，那就必败无疑了。常走“正道”既有利于积储内在德性，也有利于树立外在形象。特别是组长，更应该以“正”治组，除非迫不得已，不宜使用险招，不应过多寄希望于外界的偶然运气，不要过分依赖别人的宽容退让，否则一定会“聪明反被聪明误”。每次“用奇制胜”虽然可能引来连片叫好，但是，这些赞美的背后一定隐藏着某种“黑名单”，请记住周星驰的经典台词：出来混，总是要还的！
“硬”能管人，但是，“硬”不能服心：“得人心者，得天下”特别适合于高科技领域。依靠手中的硬权力，借助自己的大嗓门，确实可以暂时让人表面上屈服，但是，在“被屈服者”内心深处可能积累更强的反弹力，最终还是会爆发的。请铭记老子的教诲“柔弱胜刚强！”请体悟“软绳捆猛虎”的深刻意境！其实，白领们只会将“小人”的咆哮看成闹剧，笑笑而已。以权压人，不如以德服人；屈其身，不如服其心；宁愿让人当面骂你，也不愿让人背后笑你。不肯退让者，难以服人心！
“窜”也许能赚外快，但是，“窜”肯定引内乱：营销市场最怕“窜货”，同样，团队内部各组“业务地盘”管理的最大敌人也是“窜场”。不精心经营自己的“地盘”，不努力去开拓处女地，却处处在别人的“地盘”上打主意，这是典型的“捡了芝麻丢西瓜”，更是可悲的“扬短避长”。“窜场”者也许有无穷的理由来为自己的每次行为辩解，但是，等到某一天，当自己的“地盘”被别人瓜分之后，才会猛然发现自己原来已经无家可归了。四处“窜场”无异于流寇，迟早会变成“过街老鼠”！还有一种常见的“窜”便是频繁“跳槽”，虽然，每个人都有权利选择自己的发展平台，但是，没有任何一个领导愿意重用跳槽成性者，普通员工也会从心底看不起跳槽者，毕竟个人在团队中的地位是依靠长期的积累建立起来的。
“辩”能爽口，但是，“辩”不能益心：预设“自己永远正确”，遇事千方百计找借口，表面上看很聪明，自我也颇有成就感，但是，每一次辩论成功，其实就使自己失去了一次自我反省的良机。长此以往，将使自己顽固不化，我行我素，最终会付出沉重的代价。这也许是老子告诫我们“善者不辩，辩者不善”的原因之一吧。与其挖空心思为自己辩解，还不如以“有则改之无则加勉”的胸怀，包容天下的指责，从“吾日三省其身”中获得自我的升化，其实，庄子的“外化而内不化”则是更高一层的智慧。
“怨”很难解决问题，但是，“怨”必定破坏气氛：出现挫折时，最需要的是鼓励和团结，但是，不负责任的埋怨却是导致“从失败走向更大失败”的助推器，事后“诸葛亮”人人都能当，能从失败中总结出教训来，才是上策。报怨是和谐气氛的“杀手锏”，也是自身幸福的叛逆者。“怨”宜释，不宜积。一旦真正领会了“万里长城今犹在，不见当年秦始皇”，那么，谁还有兴趣去积怨呢？
“直”可能见效快，但是，“直”一定风险大：在团队建设方面，“两点之间直线最短”的规则不再有效。遇事，特别是遇到与人相关的事情，千万不宜太“直”。其实高科技人员心里都有一杆称，“对”与“错”都是心知肚明，只是有时为了维护自己的面子，而不愿意公开承认，更愿意悄悄纠正而已。在非原则性错误面前，组长们采用旁敲侧击的“难得糊涂”之举也许效果更好。如果组长自以为聪明，直截了当地当众指出别人的错误，也许会“鸡飞蛋打”！
“急”能“短跑”，但是，“急”不能“长征”：基本动作不标准的高尔夫球手，很难有好成绩！但是，信息时代“快鱼吃慢鱼”的事实很容易让人情绪急躁，误以为“急”能“取天下”。但是，请记住，灵创人正在进行的是一次“建设影响21世纪中国信息安全创新团队”的新长征，“戒急用忍”必不可少。战略决策必须“稳、准、狠”，战术行动则要“短、平、快”。在每个组内，“将”要“稳”，“兵”要“急”！在一般情况下，“内事”宜“稳”，“外事”可“急”！
“让”会吃小亏，但是，“让”常捡大便宜：让一个梨便流芳千古，你想再做第二个孔融吗？你愿意“扬长避短”让出组长的位置或主动并入其它更好的小组吗？在论文、科研项目或成果的作者排序方面，你能让“名”于人吗？在经费、人员等资源的分配方面，你能让“利”于人吗？在成绩和功劳面前，你能够不抢功并愿意让别人先上吗？在与他人发生冲突时，你懂得妥协并愿意谦让吗？让出一个好心情，让出一片晴朗的蓝天，让出一个和谐的灵创团队，这是多么美妙的事情呀。用“让”搭建的事业平台才是最高和最结实的成功平台！
“比”能励志，但是，“比”也会伤身：报怨之举，其实源于不适当的攀比之心。“攀比”本可以使人奋发图强，但是，过分“攀比”则害人、害已。如果你不想自残，建议你不要与富者比收入，不要与闲者比辛劳。不要拿自己的短处去与别人的长处相比较，这样你会自找苦吃；不要拿自己的长处去与别人的短处相比较，这样你会自我膨胀。“人比人，比死人”，任何人都有不如他人的地方，以平和的心态面对世间所谓的“不公平”其实就是对自己最大的“公平”。
以上十点虽然不是“成熟”的全部内容，但是，它们确实是“成熟”的催化剂，更是走向“成功”的必不可少的台阶。请记住，“诚信”是登顶“成功”的第一步，无论在什么情况下，都千万不要拿诚信去做交易！此外，在不同的阶段，“成熟”的内涵和重点也是不相同的，比如，
“兵”的“成熟”至少包含：积极主动做贡献，牢固树立主人翁精神，不患得患失，不斤斤计较，不急功近利，不居功自傲，肯吃苦，常动脑，不奢望免费“午餐”，善待他人的同时也获得他人的善待。
“将”的“成熟”至少包含：善于整合各种资源，勤于振作士气，尊重人才，重视团队建设，敢于适时妥协，宠辱不惊，不骄傲自大，对新趋势高度敏感，能够以身作则充分发挥一线人员的工作的能力。
“帅”的“成熟”至少包含：善于决策，敢于用人，委曲求全，处变不惊，胸怀宽广，厚德载物，谦卑处下，眼光远大，能抗打击，精于“无用”之用。
“成熟”难，“成功”更难。不过，只要有“企盼成熟”的意识，我们就一定会“成熟”，而且，每一次打击都给了我们走向“成熟”的良机。还有一点必须强调，那就是过分成熟和圆滑也不可取，毕竟“成熟”不是目的，它只是获取“成功”的过程。
“勤”能补拙，但是，“勤”不能催熟：勤劳是灵创人的天性，也是我们“笨鸟先飞”的法宝。但是，“无事忙”式的为“勤”而“勤”做法绝不可取！既要“埋头拉车”，更要“抬头看路”。特别是组长和课题负责人，首先要确定“干对的事情”，然后，再想法“把事情干对”！“勤”常与“苦”和“累”相连，但是，即使是“勤、苦、累”相加，也不等于业绩，相反，在业绩相同的情况下，越“累”越不值！“勤”应该“勤”在“点子”上，比如，组长要“勤”于找项目和内政与外交，课题负责人要“勤”于项目攻关，团队成员则要“勤”于完成具体任务和不断提升自己的综合素质。当然，只要有“想成熟”的思想，再加上用“勤”的行动，那么，“成熟”之日也就不远了。“小成靠勤，中成靠能，大成靠德”，因此，对灵创团队的组长们来说，除了“勤”之外，更需要在“能”和“德”两个方面下更大的功夫！
“奇”能偶成事，但是，“奇”不能常成事：“奇正结合，以奇制胜”适宜于战场，但是，职场毕竟不是战场，偶尔用“奇”或许有所收获，但是，如果处处靠“奇”，那就必败无疑了。常走“正道”既有利于积储内在德性，也有利于树立外在形象。特别是组长，更应该以“正”治组，除非迫不得已，不宜使用险招，不应过多寄希望于外界的偶然运气，不要过分依赖别人的宽容退让，否则一定会“聪明反被聪明误”。每次“用奇制胜”虽然可能引来连片叫好，但是，这些赞美的背后一定隐藏着某种“黑名单”，请记住周星驰的经典台词：出来混，总是要还的！
“硬”能管人，但是，“硬”不能服心：“得人心者，得天下”特别适合于高科技领域。依靠手中的硬权力，借助自己的大嗓门，确实可以暂时让人表面上屈服，但是，在“被屈服者”内心深处可能积累更强的反弹力，最终还是会爆发的。请铭记老子的教诲“柔弱胜刚强！”请体悟“软绳捆猛虎”的深刻意境！其实，白领们只会将“小人”的咆哮看成闹剧，笑笑而已。以权压人，不如以德服人；屈其身，不如服其心；宁愿让人当面骂你，也不愿让人背后笑你。不肯退让者，难以服人心！
“窜”也许能赚外快，但是，“窜”肯定引内乱：营销市场最怕“窜货”，同样，团队内部各组“业务地盘”管理的最大敌人也是“窜场”。不精心经营自己的“地盘”，不努力去开拓处女地，却处处在别人的“地盘”上打主意，这是典型的“捡了芝麻丢西瓜”，更是可悲的“扬短避长”。“窜场”者也许有无穷的理由来为自己的每次行为辩解，但是，等到某一天，当自己的“地盘”被别人瓜分之后，才会猛然发现自己原来已经无家可归了。四处“窜场”无异于流寇，迟早会变成“过街老鼠”！还有一种常见的“窜”便是频繁“跳槽”，虽然，每个人都有权利选择自己的发展平台，但是，没有任何一个领导愿意重用跳槽成性者，普通员工也会从心底看不起跳槽者，毕竟个人在团队中的地位是依靠长期的积累建立起来的。
“辩”能爽口，但是，“辩”不能益心：预设“自己永远正确”，遇事千方百计找借口，表面上看很聪明，自我也颇有成就感，但是，每一次辩论成功，其实就使自己失去了一次自我反省的良机。长此以往，将使自己顽固不化，我行我素，最终会付出沉重的代价。这也许是老子告诫我们“善者不辩，辩者不善”的原因之一吧。与其挖空心思为自己辩解，还不如以“有则改之无则加勉”的胸怀，包容天下的指责，从“吾日三省其身”中获得自我的升化，其实，庄子的“外化而内不化”则是更高一层的智慧。
“怨”很难解决问题，但是，“怨”必定破坏气氛：出现挫折时，最需要的是鼓励和团结，但是，不负责任的埋怨却是导致“从失败走向更大失败”的助推器，事后“诸葛亮”人人都能当，能从失败中总结出教训来，才是上策。报怨是和谐气氛的“杀手锏”，也是自身幸福的叛逆者。“怨”宜释，不宜积。一旦真正领会了“万里长城今犹在，不见当年秦始皇”，那么，谁还有兴趣去积怨呢？
“直”可能见效快，但是，“直”一定风险大：在团队建设方面，“两点之间直线最短”的规则不再有效。遇事，特别是遇到与人相关的事情，千万不宜太“直”。其实高科技人员心里都有一杆称，“对”与“错”都是心知肚明，只是有时为了维护自己的面子，而不愿意公开承认，更愿意悄悄纠正而已。在非原则性错误面前，组长们采用旁敲侧击的“难得糊涂”之举也许效果更好。如果组长自以为聪明，直截了当地当众指出别人的错误，也许会“鸡飞蛋打”！
“急”能“短跑”，但是，“急”不能“长征”：基本动作不标准的高尔夫球手，很难有好成绩！但是，信息时代“快鱼吃慢鱼”的事实很容易让人情绪急躁，误以为“急”能“取天下”。但是，请记住，灵创人正在进行的是一次“建设影响21世纪中国信息安全创新团队”的新长征，“戒急用忍”必不可少。战略决策必须“稳、准、狠”，战术行动则要“短、平、快”。在每个组内，“将”要“稳”，“兵”要“急”！在一般情况下，“内事”宜“稳”，“外事”可“急”！
“让”会吃小亏，但是，“让”常捡大便宜：让一个梨便流芳千古，你想再做第二个孔融吗？你愿意“扬长避短”让出组长的位置或主动并入其它更好的小组吗？在论文、科研项目或成果的作者排序方面，你能让“名”于人吗？在经费、人员等资源的分配方面，你能让“利”于人吗？在成绩和功劳面前，你能够不抢功并愿意让别人先上吗？在与他人发生冲突时，你懂得妥协并愿意谦让吗？让出一个好心情，让出一片晴朗的蓝天，让出一个和谐的灵创团队，这是多么美妙的事情呀。用“让”搭建的事业平台才是最高和最结实的成功平台！
“比”能励志，但是，“比”也会伤身：报怨之举，其实源于不适当的攀比之心。“攀比”本可以使人奋发图强，但是，过分“攀比”则害人、害已。如果你不想自残，建议你不要与富者比收入，不要与闲者比辛劳。不要拿自己的短处去与别人的长处相比较，这样你会自找苦吃；不要拿自己的长处去与别人的短处相比较，这样你会自我膨胀。“人比人，比死人”，任何人都有不如他人的地方，以平和的心态面对世间所谓的“不公平”其实就是对自己最大的“公平”。
以上十点虽然不是“成熟”的全部内容，但是，它们确实是“成熟”的催化剂，更是走向“成功”的必不可少的台阶。请记住，“诚信”是登顶“成功”的第一步，无论在什么情况下，都千万不要拿诚信去做交易！此外，在不同的阶段，“成熟”的内涵和重点也是不相同的，比如，
“兵”的“成熟”至少包含：积极主动做贡献，牢固树立主人翁精神，不患得患失，不斤斤计较，不急功近利，不居功自傲，肯吃苦，常动脑，不奢望免费“午餐”，善待他人的同时也获得他人的善待。
“将”的“成熟”至少包含：善于整合各种资源，勤于振作士气，尊重人才，重视团队建设，敢于适时妥协，宠辱不惊，不骄傲自大，对新趋势高度敏感，能够以身作则充分发挥一线人员的工作的能力。
“帅”的“成熟”至少包含：善于决策，敢于用人，委曲求全，处变不惊，胸怀宽广，厚德载物，谦卑处下，眼光远大，能抗打击，精于“无用”之用。
“成熟”难，“成功”更难。不过，只要有“企盼成熟”的意识，我们就一定会“成熟”，而且，每一次打击都给了我们走向“成熟”的良机。还有一点必须强调，那就是过分成熟和圆滑也不可取，毕竟“成熟”不是目的，它只是获取“成功”的过程。
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