在灵创团队的发展过程中，组长们一直扮演并将继续扮演不可替代的核心角色。组长强，则小组强！小组旺，则团队旺！因此，随时对组长们进行鞭策和激励是我这个“团队带头人”义不容辞的责任！在灵创团队二次创业战略启动和第三个五年计划正式实施之际，结合组长们在前一阶段的综合表现，我忍不住以下述“十要，十不要”的形式对组长们进行毫不留情的揭短，请各位组长对照自己及其小组的现状进行认真反省，以“有则改之，无则加勉”的态度对待我的严厉批评，以全新面貌投入到“再造灵创奇迹”的新战役之中。
  （1）要不断成长，不要小成即就
   灵创团队每位组长都是依靠自己的努力从最底层一点点干起来的，这是铁的事实！组长在为灵创团队发展做出杰出贡献的同时也确实在一定程度上实现了自身价值。但是，随着小组规模和业绩的不断壮大，个别组长就开始自满、懒惰、没激情和不思进取了。近年来，为什么有些小组几乎停滞不前，而另一些小组却不断飞速发展呢？为什么有些组长沉浸在自我陶醉之中，坐吃山空不愿再开疆扩土了呢？请组长们千万记住：灵创团队为组长们搭建的是事业平台，而不仅仅是挣钱平台，更不是解决温饱的平台！“小富即安”在灵创团队没有出路！“小老板”组长在灵创团队中也将受到鄙视！我愿再次提醒：灵创团队的最高目标是“成为影响21世纪中国信息安全的创新团队”！
   各小组之间激烈的兼并战即将打响，组长淘汰赛也已经进入倒计时。希望你不是第一个被淘汰的组长，希望你的小组不是第一个被兼并的小组。
  （2）要大胆操盘，不要有权无威
   组长是一组之长，除了“不为个人谋私利”之外，灵创团队给每位组长授予了几乎全部权力，其目的就是要树立组长的权威，增强小组的执行力。但是，随着博士导师、教授、副教授、博士后、博士等“大人物”以普通组员身份进入小组之后，随着灵创团队跨机构发展带来的人员归属多样性之后，某些组长的自信心开始动摇了，不敢决策、不敢执行了！请组长们千万记住，灵创团队的责任链是：组员对组长负责、组长对团队带头人负责、全体成员对灵创团队负责。我愿再次提醒灵创团队的全体成员：灵创团队不相信官本位！无论是谁，无论其职务（职称）有多高，只要他是组员就必须听从其组长的安排和调遣。
   没有权威的组长或不被组员尊重的组长将被替换！希望你不是第一个被替换的组长吧！
  （3）要善于放权，不要事必躬亲
   我们的组长都曾是一线的优秀分子，事无巨细的工作作风确实曾是其小组起步时的成功法宝。但是，随着小组规模的不断增大、业务领域的扩展，小组内部和外部事务复杂性快速增长，某些组长就开始手足无措了、顾此失彼，成天忙于应付各种细节事务，结果是抓住了芝麻丢掉了西瓜，不但自己累得半死，小组的发展也严重滞后。请组长们千万记住：世界上没有全能的个人，只有全能的团队。无论你个人多么能干，多么勤勤恳恳，甚至废寝忘食，你也不可能永远撑起全部天空。我愿再次提醒各位组长：大胆地将手中部分权力授予你组的相关专家，不但可以解放自己，还可以给更多人才让出成长的空间，更能够使你的小组有机会做大做强。
   权聚人散，权散人聚。不能形成“英雄辈出”局面的小组，肯定难成大器，迟早会被灵创团队边缘化。请你不要做“守权奴”组长！ “用人才”还是“耍独裁”是决定你组命运的关键！
  （4）要谦虚谨慎，不要居功自傲
   灵创团队的运行模式注定了组长是本小组的擎天柱，组长责任重且功劳大是不争的事实。组长的这种超级地位极易使个别组长对自己的真实定位产生错觉，甚至还会闪现“占山为王”的非分之想。请组长们千万记住灵创团队的人才观是：任何人在灵创团队中都是人才，都应该受到重视，但是，任何人都不是不可替代的，任何人都没有资格也不可能自以为是！实际上，如果没有灵创团队搭建的事业平台，如果没有全体灵创人的通力协作，那么，任何组长都不可能取得今天的成功，更不可能有持久发展的潜力。
   我愿再次提醒各位组长：灵创团队“不为个人谋私利”的高压线是任何人（包括组长）都不能碰的，灵创团队有足够的能力制止一切分裂行为。我不希望咱们灵创团队再有组长毁于该高压线，更不希望你是下一个被该高压线击毙的组长。
  （5）要当好老师，不要只做老板
   灵创团队的组长大部分都是来自多所高校的在职教师，同时，灵创团队的成员中也有许多归属不同高校的在读研究生。因此，如何处理好校内教育和社会实践之间的关系就显得尤为重要。比如，作为一个合格的组长，必须领导本组的导师们教会学生既要写好论文又要做好科研、既要完成学校的各项考核指标又要增强社会综合竞争能力。请组长们记住：灵创团队的生态链是由教育、科研、成果转化和企业孵化四大环节组成的，我们通过高水平的教育为科研吸引和培养足够的精英人才，通过与时俱进的科研为我们的成果转化提供足够的资源，通过灵活的企业孵化牢牢掌握成果转化的主动权，通过成果转化和企业孵化创造的雄厚经济实力来有力地支撑我们的教育和科研。
   我愿再次提醒各位组长：无论外界如何有意或无意地片面理解灵创团队的生态链，每个小组在教育、科研、成果转化和企业孵化四个领域都必须一如既往地全面发展。希望你的小组和你个人不要成为被社会指责的对象，当然，面对那些恶意的诽谤，咱们只需淡淡一笑就行了。
  （6）对内要互相谦让，对外要寸土必争
   根据组长的优势和特色，灵创团队为每个小组确定了重点开发的“地盘”，其目的是既要激发和保持每个小组的创业和创新激情，又要避免不必要的内部恶性竞争。但是，随着各组业务领地的不断扩展，各组的业务边界变得越来越模糊，甚至有些组长开始有意或无意地“越界”了。请组长们千万记住：灵创团队的事业空间非常大，未被开垦的处女地还多得很，每个小组的竞争对手不应该是另一个小组，所有组长都应该齐心协力、互相帮助，努力从外部处女地争夺更多的领地，为本组的发展开辟广泛的天地。在灵创团队内部，一切事情都要以团队整体利益最大化为根本原则。
   我愿再次提醒各位组长：“越界”的做法既不利于灵创团队，也很难从其它小组“虎口夺食”。“挖墙脚”的做法在灵创团队是绝对不允许的！希望你不是这种损人不利已的组长。
  （7）要扬长避短，不要追求虚荣
   每个人都有自己的特长，组长也不例外。但是，由于外界的干扰，致使某些组长不顾客观规律，不注意发挥自己的特长，反而浪费了不少时间和精力去追求虚荣，比如，喜欢给自己贴上“做科研”的标签，更愿意独著几篇一般水平的“论文”等。请各位组长千万注意：灵创团队只注重对社会贡献的大小，不区分业务是否高雅。二流的论文写手或低水平的科研组长在灵创团队都是不受欢迎的！
   我愿再次提醒各位组长：充分发挥自己的特长，以差异化的优势赢得竞争！希望你在灵创团队中是一个有明确定位的组长！
  （8）要勤于规划，不要随遇而安
   几年前，当你的小组刚刚起步时，规划确实显得多余，因为，那时你只需“胸有成竹”就够了。但是，如今，当你的小组已经初具规模时，假如，再没有做规划的习惯可能就行不通了。请问组长们，你组有自己的当年规划吗？有自己的五年规划吗？有自己的人才规划吗？有自己的业务规划吗？
   我愿再次提醒组长们：如果干事情把握不住自己的节奏，那么，肯定难成大器。“尾巴太长”或“N角债太多”不但误人，终将害已。
  （9）要放眼大局，不要打小算盘
   经过灵创团队第一次创业的积累，我们的组长基本上都已经解决了温饱问题，因此，在第二次创业过程中就应该以更宽阔的胸怀、更远大的目标来全身心地投入本小组的事业发展之中。请组长们记住：如果你组能够容纳或培养更多的精英人才，那么，这些人才必将是你事业前进的强劲发动机，不要只挂念他们分走了你多少经济利益；如果你敢于冒险、敢为人先，那么，也许你会有机会平步青云，不要只想到冒险的可能代价。
   我愿再次提醒组长们：如果你胸无大志，那么，你不会被组员们认可；如果你处处热衷于与灵创团队打小算盘，那么，你的组员也许会习惯于与你打小算盘。
  （10）要彼此理解，不要互相轻视
   灵创团队中的每个小组都是十分重要的，每个小组都在为灵创团队做贡献，同样，每个小组在分享灵创团队的整体荣誉时就是在享受其它小组的成果和奉献。假如没有各专业组创造的巨大财富，那么咱们灵创团队根本就无法生存；假如没有理论组的杰出论著，那么外界就会指责咱们灵创团队“只不过是一帮商人”；假如没有教育组为北邮挣得的众多荣誉，那么灵创团队的“跨机构发展”策略将胎死腹中，更谈不上现在的二次创业；假如没有总体组的辛勤劳动，那么咱们的“灾备技术国家工程实验室”等重大科研基地建设机会将灰飞烟灭。组长之间的沟通要加强，必须杜绝因为误会而引发的内部矛盾。
   各位组长，以上的“十要，十不要”仅仅是针对灵创团队的现状提出的应急之策。随着灵创团队第二次创业战役的不断深入，肯定还会出现更多的新问题。不过，博大精深中华文化为我树立了无穷的信心，只要我们努力“做人”，就一定可以顺利“做事”。让我们共同努力，从修身养性开始，一点一滴地克服自身的诸多缺陷，更加无为，更加宽容，更加静心，更加诚信，更加稳健，更加顺势，更加柔韧，更加善于沟通，总之，更加“正道”！那么，我坚信灵创团队的第二次创业定会成功！