人生总是在不断的计划中前行，企业总是在不断的计划中发展。做事总是要讲计划性的，计划还分近期、中期、长期，计划做大了、做远了就成了规划。

但计划总赶不上变化，这似乎也成了一种客观规律，所以总有人说，反正变数太多，不如“摸着石头过河，走一步看一步”，做什么计划都是虚的，到头来执行率太低。其实，计划执行率低，可执行性差，计划赶不上变化，说来说去可能还是计划制定的不合理、不科学，尤其对其中的变数缺少思考、谋划，预案，站的不够高，看得不够远，算的不够神。

中国人喜欢在计划中生活，曾在计划体制下生活过了数年，连一个月吃多少都得看计划让你吃多少，才不管你吃没吃饱呢。现在从大的方面看，计划这个词好像不那么吃香了，连国家五年计划都改成了五年规划，但从机关到事业，到企业，制定大小计划仍然是一项很重要的工作。至于计划执行得如何，往往就要拿变化说话了。计划和变化，这对卵生兄弟，总是互相干扰，又互相利用。

言归正传，出版企业也要年年做计划，比如出版社每年要向新闻出版署报出书计划，就是每年打算出多少本书，大致都出什么书，然后依此核定书号。因为俺们国家版号是国家垄断资源，是有限制的，所以更要年年报计划。大致的品种还好说，反正各个出版社的能力在那儿摆着呢，今年出500本书，明年不会长到2000本。至于哪些书能按期出版，那就很难说了。到申请书号实名制时就会发现，相当一部分变成了补报选题，没有多少是按计划出版的。

原因很简单，绝大多数情况下，出版社只掌控出书环节中的部分，而且是甚至看起来不那么重要的环节，是来料加工。编辑干的是等料“齐、清、定”之后再开始做饭的事情。至于作者的备料、补料过程，往往是我们难以控制的。自费出版的情况如此，主动约稿走市场的同样如此。经常会有作者签了合同甚至交了钱准备出书，两三年不见稿子的，或者稿子退回修改，改个一两年是常事。

这是慢的，熬人，还算好的。交了稿一两个月要求出书的也是常有的，不外是满足作者为了评职称，赶会议用书，或为了成全某个领导或许是脑海中突发的“出书“欲望，等等，为此编辑们加班加点，正常生活被打乱的情况太多太多。不明白，中国人为什么那么钟爱加班，赶进度,赶工期,难道凡事我们不能好好筹划一下，多点“按部就班”"实事求是""科学发展"呢？都有那么急吗？早干嘛去了？

我喜欢按计划办事，这样不至于很累。但时常觉得编辑的工作很难计划，很难做，有的稿子也许要在作者手里或领导手里放个几个月，几年，等想起来了，交给你稿子，恨不得明天就要见书，都当我们编辑是神仙呢。不是说作者不好，作者是上帝嘛，上帝拖拉自然有拖拉的道理，只是这出版计划。。。

另一方面，出书这种神圣的事业，原本是精细工程，要有合理的周期，合理的运作程序，现在都乱套了。当然，市场为大，但目前我们又有多少书是真正为了适当市场的需要而与时间赛跑呢？当然，如果把某些人包括专家、领导的意志、喜好、想当然的做法都算做适应市场，我们无话可说。

所以，总感觉这年月，当编辑，做出版，很难按科学规律办事。当然，说来说去，还是没有实力，缺乏话语权。但无论如何，按每年上报的糊弄人的包含出什么具体的书为内容的“出版计划”作为考核的指标，是不尽合理的。其实做出版计划主要是长远的规划，包括解决一个企业何去何从的大问题，当下的情况往往是疲于应付。相信其他的行业也是如此。

如何制定合理、切实可行的计划，是门大学问。此外，群策群力，协调关系，形成全力，才能提高计划的可执行力。就像身体的各个器官，必然协调运行，才能保持活力，保持健康运行。而在中国，最要命的是缺少协作、缺少包容。大家有时往往互相制造工作量，消耗时间、精力。这也是计划之中的吧？

在出版业之外，何尝不是如此呢？

借此发发牢骚而已，反正阳光岁月已然离我们远去。觉得“行将就木”的大脑要思考的太多，要解决的问题太多，而我们却无能为力。