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“心灵鸡汤”就是用来强化有利的生存本性的 精选

已有 3343 次阅读 2018-2-26 16:39 |个人分类:生活点滴|系统分类:生活其它| 卡耐基, 人性的弱点

对于戴尔·卡耐基并不陌生,记得年轻时买过,也应该读过他的书,至少在前两年,还在家里的书柜上见过这位成功学大师的《人性的弱点》,可惜在不远的过去,清理东西时,连同大师著作在内的几箱旧书一同进了废品站。


卡耐基的书往往被人们当作心灵鸡汤来喝,喝是喝过,其实也早忘了是啥滋味,至于它是否曾营养俺的心灵,指导俺的人生,也不好说。如今大师的书都被我卖了废品,原因嘛,与年纪大了,对于这些心灵鸡汤,成功秘诀什么的,多少有那么一点点不屑一顾有关。

从某种角度讲,成功学滋味的心灵鸡汤大多适合拼搏在职场上的年轻人的口味,像我等活了多半辈子的人,不再喜欢喝心灵鸡汤,不外是觉得自己经历的多,经验积累的多,有自我反省的能力,不再需要别的指教,等等。年纪大的人往往更容易自负,这也算是人性的一个弱点吧。

重新接触卡耐基的“鸡汤”,源于退休了有闲暇学学英语什么的,也没啥明确目的,就是比较喜欢学。先是在多年不用的汉王电纸书上下载了一部中文书名为《快乐人生》,据说是卡耐基的著作的中英文对照版,每天睡前看几十页它的英文版,差不多快读完了。看到朋友圈里有不少在上薄荷英语的阅读课,也想报个名,年初那期正好有卡耐基的书,既然中文版的纸书都扔了,这样选择主要目的自然也不是真想再品尝一下大师的鸡汤滋味,主要是懒,就是想先找本内容相对熟悉的,这样会读得顺畅些。

如今100天读书时间过半,也完整读完了第一本《人性的弱点》(HOW TO WIN FRIENDS AND INFLUENCE PEOPLE)。想想人家卡耐基其实也挺伟大的,他的影响力80年不减,自有他存在的道理。枯燥无味的大道理难以打动人,活生生的人生故事更容易感染人。卡耐基的书中不乏大量普通人不断努力,克服人性的弱点,挖掘人性的优点,取得成功的故事。

想想活了大半辈子,如果能重新活一次,会按照卡耐基的成功学重来一次吗?答案是否定的。因为作为一个普通人来说,好在可以坦然接受自己出于本性的选择,也能够接受目前的结局。对于已有的人生,并没有多少懊悔和苦恼。

既然每个人心中都会按照自己的本性选择生活在这个世界,那么,为什么还会有痛苦,有懊悔?人想好了去做一件件事情,按理就该坦然接受可能的结果,不是吗?事实是很多人并不能接受选择的结果,又不想从自己从他人失败的教训或成功的经验中得到启示,改变点什么,这也许正是苦恼不能拜托的主要原因吧。

在我看来,我们为人处事的方式,很多时候是处于本能,出于保护自己,使自己减少痛苦、获得快乐的本能,但这些本能靠自己不断挖掘,似乎总是显得不那么有力,也许,如卡耐基等等的“心灵大师”,他们烹制的“鸡汤,可以起到强化人们有益于生存的本能的作用。这也正是总有很多人需要也愿意喝其”鸡汤”之原因吧。

有时看看别人怎么做的,大师是如何总结的,也没有坏处。我们都不是圣人,我们都有缺陷。要想使自己活得更快乐一些,还是需要强化一些东西,一些有利的生存法则包括为人处事的原则,还是值得记住的。

回想起来,其实我们从小受的教育也包含一些富有哲理的生存原则,比如妈妈在世时总是提醒我们,“好言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”“与人方便,自己方便”,等等。说起来容易,做起来并不那么容易, 但时时提醒自己, 总没什么不好。很多时候,我们让别人高兴了,也就方便达到自己的目的,落得自己也开心,为什么不呢?不让别人开心,自己也不开心,又图什么呢?

味道好的“心灵鸡汤”,其实就是为强化有利于人类生存的本能而生。

将卡耐基英文鸡汤的一些精华“佐料”贴于此,供大家参考。


Give honest and sincere appreciation.

Arouse in the other person an eager want.


Smile.


Remember that aperson
s name is to that person the sweetest andmost important sound in any language.


Be a goodlistener. Encourage others to talk about themselves.


Make the otherperson feel important
and do it sincerely.


The only way toget the best of an argument is to avoid it.


Show respect forthe other person
s opinions.


If you are wrong,admit it quickly and emphatically.


Begin in afriendly way.


Get the other person saying
yes, yes immediately.


Let the other person do a great deal of the talking.


Try honestly tosee things from the other person
s point of view.


Dramatize yourideas.


Throw down achallenge.Call attention to people
s mistakes indirectly.


Let the otherperson save face.


Praise theslightest improvement and praise every improvement.


Give the otherperson a fine reputation to live up to.


Use encouragement.Make the fault seem easy to correct.


Make the otherperson happy about doing the thing you suggest.







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