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如何建设一个好的研究小组 精选

已有 5601 次阅读 2011-6-15 22:42 |系统分类:观点评述| style

在瑞典,Mikael 是我唯一欣赏的一位学者。Heikki更像商人,所以学术水平一般;Lena做人太耿直,所以树敌无数。但Mikael是我从各个方面都敬佩的一位学者,我希望在若干年以后,我可以做一位如他一样的group leader

做人方面前一篇文章提及过,在这里就不再重复。这里只想谈一谈如何建设一个好的研究小组。从他身上,我看到这几点:

1.       国际性:Mikael自己的小组有来自瑞典,中国,韩国,尼日利亚,德国,伊朗,巴基斯坦的成员,他自己是芬兰人。这就已经足够国际化。而几乎每年都有来自各个国家的访问学者和交换学生来组里工作。可以看出来,组里的大多数人是发展中国家的人,这些地方的人比起发达国家来要努力很多。所以往往,他们的研究成果要比别人好而且快。

2.       英语环境:由于人员的国际性,小组的研究环境是英语的。这既是在瑞典都是少见的。

3.       人员的多元化和流动性:每年都有12个访问学者来,每年都有35个交换学生来,每年也把自己的人员送到其他国家其他研究机构去。人员的多元化使得研究的局限性减少,不同的文化背景,不同的思维方式,使得研究也变得更多元化,很多意想不到的结果都是从这个多元化的小组里产生的。而流动性是最好的学术交流,把别人的好东西带回来,也把自己的好东西推荐出去。

4.       小组会议:每两个月组织一次小组会议,phdpostdocmaster学生,访问学者,实验室人员。。。只要是在Mikael组里工作的人,都参加这个会议,会议前半段是每个人汇报自己的工作进展,不用长篇大论,简单几句话就可以,一个group leader要做到心中有数但不需要太过干涉,后半段是讨论即时性问题,比如校方有什么新政策,什么地方可以申请更多的funding,有什么新的网络办公工具,夏天怎么安排。等等等等。

会议的时间在1小时到1.5小时之间。

5.       亲历亲为:有一个共同的实验室,并且共同经营。大到购买设备,小到做卫生。这些问题都在小组会议的时候大家一起讨论。不会因为购买设备是大事而不征求大家的意见,也不会因为做卫生事情小而不亲历亲为。

6.       没有竞争只有合作:争取所有可以争取的合作,并不因为人际关系而排斥或者抵触什么,所有有利于科研的人都是合作伙伴。

7.       帮助所有的人:从申请工作开始,到申请额外的旅行funding,到帮助这些国际学生安家,无论是工作还是生活,能够帮助的都给予帮助。

8.       文章:做研究文章还是第一位,帮助所以的人员想办法出文章,并且督查文章的进展。

9.       经费的透明性:这一点很重要,所有的钱来自哪里,用到哪里,都在小组会议上交代清楚。如果需要购买机器,那么预算多少,可用资金多少,是否可以得到优惠,优惠多少,这一系列所的经费都是透明的。做到这一点,每一个人都会很用心的工作,因为做到这一点就有了信任!

10.   不只是工作,还有生活:每个学期末,每个大的节日,Mikael都会安排一些小组活动。或者是去他家烧烤,或者是一起去游乐场。在这样的日子里,大家在一起不谈工作,只谈生活,他比任何人都会乐在其中。认认真真的工作,快快乐乐的生活。不讲工作和生活混为一团,更不会因为工作而影响了生活。

我希望我有这样的一位领导,可惜THS的领导都是昏君。我想,如果一开始我就在Mikael的小组工作,我应该希望自己留下来吧。可惜,可惜了。我希望自己以后,有那么一天有可自己的group的时候,可以做一名和他一样的leader



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