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其实科研,特别是理工科科研,很像是创业过程。互动的理解这个过程有助于青年科研人员知道自己究竟在干什么。
投资人:政府或企业
公司:项目或课题
董事长:课题组长(PI)
经理:小老板或子课题负责人
项目经理:博士生/硕士生/本科生
员工:无
质检员:张全蛋,额,打错了,是审稿人
产品上市:论文发表
产品发布平台:学术期刊
产品未通过内部质检:论文拒稿
产品有销量:论文被引用
产品成为爆款:论文被大量引用
产品被媒体推荐:论文被编辑或综述点评
产品滞销:论文无引用
产品原料配料表:论文数据共享
产品生产流程:数据处理
产品被模仿:论文被重复验证
产品补丁:论文修正
产品更新换代:论文跟进发表
产品推介会:学术会议
产品退市:论文撤稿
公司融资:申请基金
新三板/创业板:申请青基
A股:申请面上
路演:项目申请书
估值:学术影响力
产品基础认证:博士学位
天使轮投资人:博士导师
风投:博后合作导师
投行:给教职的学校,一般是招人的系主任
上市:常任轨存活
财报:论文/学术报告
退市:撤稿或学术不端
被收购:成为小老板或子课题负责人
招募合伙人:跨学科合作申项目
股票指数:h指数、引用量
涨停:被邀请会议报告、书章节、新闻采访、审稿
跌停:技术或理论过时
综合指数:科学家整体影响力
板块:学科共同体
蓝海产业板块:新兴学科
红海产业板块:传统学科
类比法是一个非常好用的思维工具,可以把不熟悉的东西转化为熟悉的场景来理解,有时候换个角度,可以发现新思路。
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