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云南红塔集团夜景

已有 8962 次阅读 2007-5-14 15:49 |个人分类:摄影图片集锦(07)|系统分类:图片百科

云南红塔集团夜景

黄安年文 2007年5月14日

2007年4月29日晚上8-10点，我们日夜兼乘在由西双版纳返回昆明途中，经过玉溪停留，参观玉溪市容和红塔集团夜景。提起红塔集团不仅闻名云南而且享誉国内外。红塔集团不仅在我国改革开放中作出了巨大的贡献，而且也付出了众所周知的代价，而今我们注意到在云南和玉溪享有盛名，深受老百姓称道，她的红塔文化更使老百姓受惠。

下面是笔者所摄的红塔集团夜景，并附有关红塔集团的介绍资料。

中国民族工业的一面旗帜——红塔集团　　

　　红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创建于1956年，成立之初是一个卷烟复烤厂。十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂，一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。　　

红塔的大胆改制，使企业焕发出前所未有的生机；创立“公司＋农户”的机制，建立“第一车间”优质烟基地，走出了一条新型的工业化道路。“九年走活三步棋”，实现了被经济学家称为的“跳跃式高速发展”。整个“八五”“九五”期间，红塔集团实现税利1436.7亿元，平均每年增长82.4亿元。

　　跨世纪的联合舰队——大集团发展战略

　　2003年3月20日，与海南省烟草公司全面合作，组建海南红塔卷烟有限责任公司和海南红塔卷烟销售有限责任公司；连同集团下设的红塔投资、红塔物资、红塔国际、红塔物业四个职能公司，红塔集团已经成为一个跨地区、跨行业、跨所有制经营的国际化集团公司。　

　目前，红塔集团产品主销国内、东南亚及欧美市场。1999年红塔集团通过了ISO9002质量体系认证；2001年启动ERP企业资源计划管理系统，目前正在实施ISO14001环保与职业健康体系认证。

　　1998年以来，红塔集团投资3.2亿元建成了国内最大的国家级企业技术中心，致力于研发消费者最满意的产品；采用以虫治虫、生物发酵等高新科技，生产出无公害、低农残的优质烟叶。

　　2002年4月，红塔集团新一届领导班子提出并确立了“突出主业，重塑红塔”的发展思路，并相应出台了“提质创新”、企业文化建设、深化内部改革等一系列重大举措。

　　2002年6月，红塔集团隆重举行“红塔山品牌文化”专家研讨会，为深入丰富红塔山品牌文化内涵工作开了一个好头。

　　2002年年底，红塔集团以前所未有的魄力进行大刀阔斧的“三项制度”（用工、人事、分配）改革——进行机构改革，建立符合现代企业制度要求的法人治理结构，对现有组织机构进行精简优化调整；进行人事制度改革，中层管理干部实行竞聘上岗，完善竞争激励机制，并实行技术职务评聘分开，引入技术职务竞争机制；进行分配制度改革，建立合理的激励机制。

　　同时，红塔集团从90年代初期开始了在非烟产业的多元化经营实践，十年累计完成投资150多亿元，涉及能源、交通、轻化工、金融、旅游、房地产等10多个行业70多个项目，走出了资本经营的第一步，形成了间接资本运作和直接资本运作两个新的经济增长点。

　　伴随着中国加入WTO的步伐，红塔集团将高举“中国民族工业”的大旗，实施大企业、大品牌、大市场战略，走国际化大集团的发展道路，参与国国际竞争，为中国烟草发展做出更大贡献。

（http://www.chinanews.com.cn/hongta/hongta-1.htm）

附图为笔者4月29日所摄

1-2．下图为红塔集团标志性口号：山高人为峰。