（今年4月是国务院发布《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》4周年，这是种业发展最关键的一年。《意见》明确指出：商业化育种必须退出科研院所，把种子企业建成科技创新的主体。农民日报邀请官员、专家、经理座谈，占去了一个整版的篇幅。各吹各的号，各唱各的调，都不愿意触及中国种业发展的实质问题。我写了几篇博文，供网友评析。今天奉上第二文。）

在计划经济体制下孕育的中国种业，从坐胎起就是个“畸形儿”，育种研究、种子繁育、技术推广脱节，三者自成体系，产业链完全割裂。进入新世纪，规模较大的种子企业组建科研院（所），规模稍小的公司成立研究部，试图迅速把企业建成为科技创新的主体。但中国种子企业以中小型居多，资金不足，缺乏种质资源和人才，一定程度上制约着新品种育成的概率，无法改变品种创新的高度不确定性，难得立竿见影。“品种饥渴症”困扰种子企业迈大步。

让我想起这样一件事：一家上市公司在多家报刊发布广告称：“现寻求具有玉米品种资源的个人、公司、科研单 位进行合作，共谋发展大计。”种子企业依靠购买品种竞争市场，实质上已经沦为销售种子的“超市”，它们关注科研单位的育种进展，发现有苗头的新品种立即蜂拥而至，以抢先到手为胜。看到这则广告立即联想到一首新疆民歌《达板城的姑娘》：“你要是嫁人，不要嫁给别人，一定要嫁给我，带着你的嫁妆，领着你的妹妹，坐着那马车来。”呵!呵!多么相似的心情啊：不仅需要育种人员，最好连你的品种、材料和公司都要带进来更欢迎啊！

种业老板深感企业办科研投入大，见效微，深不见底的资金投入和难以预见的出品种时间，促使种业老板改弦更张，另寻捷径，采取多种形式设法获得品种，拥有进入市场的话语权。中国式商业化育种的命题应运而生。

一是“购买品种”或称“借船出海”。急于赚钱的老板深感育种时间漫长，前景难测，投资研发不如购买品种“立竿见影”，所谓“造船不如买船”。拥有资金的老板为了企业发展，转向从农业科研院所或民间育种人员购买品种所有权或营销权，既没有研发压力，又不必承担失败风险。例如北京奥瑞金公司购得临奥1号；德农种业购得郑单958；隆平高科购得鲁单981；丰乐种业购得浚单18，快速进入种子市场获利丰厚。企业购买品种引发了“品种饥渴征”，助长品种价格上扬。据报道，国审玉米品种京科968售价2 000万元；中单909售价2 100万元；吉祥1号售价2 680万元。很多上市公司拥进“品种超市”，高价竞抢品种营销权。如敦煌种业购得吉祥1号；登海种业购得京科968；荃银种业购得阳光98。一本万利啊！注意！中介机构或牵线人员按价提成，比例是5%～10%，高的在20%～30%。

二是“借腹产仔”，新名词叫“研发外包”。培育新品种要承受资金和时间的压力，购买品种又遭遇价格争夺战。种业老板意识到，要稳定地获取新品种，必须与育种单位合作，“借腹产仔”以降低生产成本，分散企业风险，加快品种开发，拓展市场份额。于是有的企业主动与科研院校签订协议，企业每年支付100～200万元的经费，科研院所新育成的品种优先提供该企业选用。例如屯玉种业与山东省农业科学院合作；丰乐种业与福建水稻研究所合作；北京德农与四川绵阳农业科学院合作；垦丰种业与黑龙江农垦科研育种中心合作；神农大丰与中国水稻研究所合作。但通常对育成品种没有时间定制，今年投资、明年投资，待到第三年或更长的时间年年投资仍然一无所获，急盼新品种应市的老板就逐渐对“研发外包”产生了犹豫和疑虑。拜拜啦！

三是预约“买胎”。在“品种饥渴征”笼罩下，许多种子企业设置专职“品种巡视人”，在玉米生长季节参观国家区试、省区试以及品种展示田，也参观科研单位、个体育种户的材料地，发现有苗头的品种或组合，捷足先登，预约订购。育种人把刚配制的新组合转让给种子企业，一旦通过审定，再依据审定的级别明码议价。如农华101是辽宁某育种人培育的“胎儿”，通过国家审定后转让价600万元；隆平68是河北某育种人培育的的“胎儿”，通过国家审定后转让价80万元。

四是展示组合，“超市”选优。新品种倍受青睐，在全国应运产生一支庞大的民间育种队伍，其中或是科研院所退休人员及其子女，或是农业技术推广人员，或是耳闻目染受启发的农民。他们支起锅灶，搜集育种材料，租上几亩地，雇佣临时工人，干起了育种行当。虽然植物遗传育种理论深奥，但杂交技术并不复杂，不外是甲乙配对，丙丁杂交，有耐心的人每年能配制成千上万个组合，瞎子摸象，大海捞针，总能有一些相对表现优势的组合拿出来展示。企业人员则凭植株长相感官“选优”，被选中的组合一般交定金少者7～8万，多者10来万。然后由企业负责申报进入省级或国家级区试，通过审定后再协议购买品种权。品种审定潜规则盛行，这些被“捞”出的组合总会有机遇通过审定，堂而皇之地进入市场。