版本一：（原作者江怪 ，本人改编）
说来惭愧，本人学了四年的经济管理，现在印象最深的却只有“苍蝇中的经济学”这种不能登大雅之堂的歪理邪说！
苍蝇中的经济学，说的是有两个非常有威望的经济学家，谁也不服谁。一天，两人正讨论世界经济发展的时候，争得面红耳赤！这时候，有两只苍蝇飞了过来，被气愤中的他们当场拍死。经济学家甲突发奇想，对经济学家乙说：“你别争了，你吃了这一只苍蝇，我给你一百万元！并且算是服了你！”

经济学家乙一想，不就一时之难罢了，有什么能够比让面前这个对手服了自己且外加一百万收入爽啊！所以乙很爽快地答应了，拿起苍蝇就吃。为了这一百万元，他吃掉了苍蝇。吃后，他越想越感到恶心。经济学家甲倒是履行了承诺，给了乙一百万，并不再跟他争吵。可是没人跟乙争吵，乙却感觉更加寂寞，乙主动地对甲说：“你也吃一只苍蝇吧，我把这一百万还给你，恢复我们自由辩论的权利。”

甲本来就为那一百万的损失后悔不已，同时为这莫名其妙的吃苍蝇而感到恶心。一听乙如是说，甲二话不说就抓起另一只苍蝇就立即吃了下去。乙便把一百万元还了甲，两人一如既往、地位平等地争吵着！谁也没有亏钱，谁也没有亏地位，两个著名经济学家只是平白无故都吃了一只苍蝇而已！

苍蝇中的经济学，大到国家的GDP，看似国家增加了两百万，其实什么都没有，经济学家就别瞎忽悠了！小到企业的重复记账、自欺欺人，真正是我写这篇文章的所思所想、所感所悟。销售部门通常就是被所谓的到账给压得四分五裂的，作为企业领导，也经常是被销售部门给气昏的！领导只重视结果，不重视过程。其实，员工只有工作程序对了，才能有预期的好结果。领导只看到账目盈利，只要增长，不根据市场实际情况进行判断，销售部门只能上有政策，下有对策，否则，大家都不好看。

外国的管理，可以很轻松，因为他们才是真正的有法可依，有法必依。可是，中国的管理却是视制度为粪土，在“是”与“不是”之间，常常还有一个其他的选项！在明确的规则之外，还有让人琢磨不透的潜规则，是与非完全是看领导当天心情的好与坏，这是何等荒唐的管理！但这却是多少私营企业的中高层运用自如的所谓管理精髓，真是匪夷所思。
   （说明：有删节，有改动，有技术处理。）

版本二：（原作者不详，本人改编）

一天，有两位经济学家在一起争论世界经济问题，一恼之下，打死了两只嗡嗡作响的苍蝇。一位经济学家对另外一位说：“如果你把这只苍蝇吃了，我给你一百万元。”另一位经济学家毫不犹豫地就吃了一只苍蝇，结果，他瞬间就挣了一百万元。

出了钱的经济学家立马感到后悔,心想：“他吃了一只苍蝇，就挣了一百万元,也太便宜他了。”而那位吃了苍蝇的经济学家也感到懊恼，“我并不缺钱花，怎么就吃了这只死苍蝇呢？”他真正体验到吃苍蝇的滋味不好受。随后,吃了苍蝇的经济学家对那位掏了一百万元的经济学家说：“如果你把另外一只苍蝇吃了,你将同样挣到一百万元。”

那位经济学家二话不说，立即吃下了另外一只苍蝇。就这样,两位经济学家一会儿的功夫吃掉两只苍蝇，创造了两百万元的GDP。

事情过后，他们若有所思，除了无休无止的争吵，除了多吃两只死苍蝇，他们什么事情也没有做。但吃苍蝇的经济学家多了，苍蝇便少了，空气也就新鲜了，世界的天空也就晴朗明媚了。原来，众多的吃苍蝇经济学家让世界更美好。世界金融危机发生以后，他们合作发表了一篇重要的经济学论文《天气为什么这么爽：世界金融海啸冲击下的经济学之当下转型与反思》。他们准备去申报诺贝尔经济学奖呢。

从此，这两位经济学家名声大振，家喻户晓，妇孺皆知。还有人给他们起了外号，先掏钱一位叫“宏观”经济学家，先吃苍蝇的一位叫“微观”经济学家。