对项目的责任者而言，科研团队组建的最大问题是：该来的没来，该走的没走。

      一般的说，在初期，有一个大概的判断，把架子搭好是首要的，因而明知不可为而为之。有个别人根本就不应该吸收到团队里来，但是迫于某种压力（如只能在指定部门选人），退让了。这类该走的人，一旦进入团队，也就走不了了，或者是就不走。

      在进入关键研究期后，问题就是该来的人没来。由于各种各样的原因，此时把关键研究人物吸收进来几乎是不可操作的。

      也就是说，科研团队建设只不过是个花架子，不仅受到依托单位的环境性制约，也受到社会大环境的制约。

      因而，在高校内部组建科研团队不会有实质上的进步，反而是进一部制造学校内部管理的混乱。

      该来的没来，该走的没走是与计划经济时代的人事制度相联系的。

      从概念上讲，科研团队应是一种短期性的组织，其人员变动（进、出）应是很频繁的（如半年，一年），但是科研团队的研究目标是长期性的（划分为多个阶段）。

      这种矛盾性迫使多数的科研团队把人员变成长期的（主要研究人员），而研究目标在事实上成为短期的（考评目标）。

      我还没有听到过这样的科研团队：由于主要研究人员没有可能（无论是能力不足，还是无法协作）在该科研团队的研究目标上取得可靠的进展，因而学校面向社会重新招聘主要研究人员。

      由于这个现实，多数的科研团队将成为各自依附高校的内部笑料，也将成为10多年后的社会笑料。

      而其根本的原因就是：该来的没来，该走的没走。