一、中国需要钻才，新材料需要钻才，国瓷需要钻才

曾经有人问我，国瓷材料在做很多产品和研发时与很多公司相比起步并不是很早的，而且都是年轻人，为什么技术创新很快、发展也很快，是不是主要靠国瓷人始终如一的创业精神呢？当时我是这样回答：创业精神很重要，公司的平台也很重要，还有其他的一些因素，是一种综合的因素，其实后来仔细思考过这个问题，个人认为还有一个原因很重要，就是国瓷研发文化中倡导的“钻”才精神，这些钻才们积累出很多可通用共享及可触类旁通的研发方法和技能，可以快速的转移技术到类似的产品方面，快速提升产品技术，快速研发出成果，快速打开市场；而非类似的产品也能够迅速抓住重点、找出关键、突出核心，形成有效的竞争力，进行产品、技术、方向和市场方面的突破，这些方法以前仅仅是通过传帮带的自然传播出去，而现在我们也进行了一些总结，未来计划要主动预防的共享出去，让国瓷技术创新的核心竞争力再上一个新的台阶。

当这样说出我的观点时，有人就问了什么是钻才？其实一开始用的是“钻”家，因为与“专家”一词比较拗口，就改成的钻才，实际所表达的内容是相同，以下是对钻才的理解，供大家参考。

个人认为专家和钻才有很多相同的地方，例如都要有一定的专业知识、技术思维、创业精神和实践技能等，但我理解还是有很多不同的地方，简单的事重复做能成为专家，重复事情用心做才能成为真正的钻才，在具体上面主要有以下不同：

1、钻才更注重实践技能。。例如砂磨机瞬间破碎力工业系数至少要选择1.4，综合粉碎能至少要选择1.33，分散矢量至少要选择1.26，还要与瞬间破碎力进行关联1.1-3的系数，这个在任何书本上都是看不到的，也学不到的，甚至一些知识也不会把里面的内容按照以上几个方面进行分类和设备设计，其实这个就是个人认为很多现有的课本需要修改的原因，因为设备是产品的载体，一定要以应用为基础进行设计，而不应该单纯的只按照产品的性能指标衍生出来的设备参数或者只针对设备指标进行调整和设计，而应该把应用指标和设备性能来分类统筹提炼出设备关键可设计的参数后才进行设备设计，在日本《粉体工学》一本书中说明了这个观点，我认为说到了本质；例如煅烧炉一定要按照产品接受热负荷后变化的原理和规律以对流为第一核心来设计煅烧炉，而这个就是比较重要的实践成果，在做这方面实践和研究过程中我总结了一些东西，读了国内很多书籍也与很多炉子厂家沟通时都得不到类似的设计观点，一直怀疑是不是实践结果不对了，但后来我在日本买了一本二手书，1990年的《陶瓷窑炉》，里面对这个观点有着非常明确的阐述，虽然当时很多配件和技术还达不到现在的水平，但实践获得的观点和理念应该是一样的，这个只能在实践中才能得出，而且要深入实践的过程中总结为通用方法、理念和技能后进行再实践，也只有这样才能有钻才的产生。国瓷有很多这样的人员，他们一直在默默为国瓷进行着贡献，如果不长期在现场去观察和有效的发掘，很难能够发现这些人的存在，所以很多企业都忽略了这些人的存在和作用。

2、钻才更注重沉淀积累。实际钻才不仅要沉淀一些知识和技能，更多的还要沉淀总结一些通用的研发方法、理念和技能，而这些都会是一些触类旁通的内容，可以大量的推广和应用，还能够把原有知识和理论进行再升华。但是要进行这样方面的总结还是非常有难度的，在我们对研发人员要求的分析总结能力中，钻才总结也是其中一个方面，而这个对于企业很多人来讲，他们没有动力去总结这些内容，因为这些内容就好比基础研究一些样，即使总结出来也很难立即看到它的作用和效果，也不能直接带来利润和价值，对于短期更是没有任何贡献，而且还得从原理上进行一些实验、总结和研发，都是要再投入一定的费用及其他资源的，因此企业中都没有太多的人主动、愿意进行这方面的工作，所以这个方面需要企业积极进行引导和宣传，更要从机制、平台等方面去改变这种状况，也只有这样才能够强化更好、更深的匠人精神，促使大家变成钻才，长期给企业提供有效的原动力，例如对于设备生命周期研究的方法，先把设备部件按照应用指标的、需求的关键性进行优先级的分类，找出20-50%的主要配件或组件并分成ABC三个等级（核心、关键、重要），再对这些配件的ABC按照生命和老化周期进行统筹表设计，把每个配件或组件按照生命和老化周期分成5-8个阶段，其中一定要把超出精度窗口范围的折点和迅速老化的折点两个范围找出来，因为这个会成为底线限值和受控值，这个统筹表设计完毕，要每个产品结合设备自身进行统筹表的分析总结，就能够找出设计设备时哪些配件和组件的精度、可靠度、寿命等应该如何设计，而且也能够优化设备、生产管理，并对设备工艺窗口、受控值、设备健康等有效的进行管理，而这些方面最关键的是要让大家愿意并且有动力进行这方面的沉淀和总结，才能让这种价值长期存在并得到放大。

3、钻才更注重共享传承。其实要做好钻才还要有胸怀去教练别人、成就别人、超越自我。所谓的教练别人就是要把积累沉淀的内容要共享传承出去而成为教练，不仅自己要成为教练，还要培训更多这样教练出来，这样才能更有效的共享传承；所谓的成就别人是因为每一个都不是全才更不是圣人，不能什么都钻研，也不能什么都懂，所以要有胸怀让更多的人在你的基础上成功，出成绩、发挥更大的潜力，只有更多的人成功了，才是自身真正的成功，这个是很重要的一点，如果把通用的方法只保留在自己手里，那也不是通用的方法了，也得不到实践、检验和完善，如果怕别人超越自己，那也不能够成为真正的钻才，而自己也很难突破自己，获得更大的成功，这个方面是需要大智慧避免小主意，也需要胸怀和格局的，当然这个也要与公司的的文化和机制相结合，让大家能看到成就别人带来的好处；所谓的超越自我是要不停的多与自己进行对比，不要去羡慕和嫉妒别人，以提升自身、自我进步为终极目标，这样才能更好的深入钻研，更好的积累沉淀，更好的主动进行，产生价值，为未来做出贡献。

所以本次评价钻才的标准就有以下5个：深度钻研、积累沉淀；主动探究、国瓷领先；匠心传承、超越自我；价值研发、以市场为驱动；未来贡献、创新驱动未来。对于钻才个人来讲，前三个更加重要，而对于钻才团队来讲，后两个更加重要一些。

二、价值研发

另外也因为钻才的产生更重视共享传承，还要沉淀总结一些通用的研发方法、理念和技能，而这些都会是一些触类旁通的内容，还可以大量的推广和应用，还能够把原有知识和理论进行再升华，以上内容我们总结下来就是价值研发的内容，价值研发和研发方法是一种实际体现形式，而这个是可以实际应用而不是纸上谈兵的方法，每次都要通过实例和大量的练习来形成这样的思维逻辑和习惯，这样就会完成双效（效率效果）的研发过程，现在国瓷价值研发内容有现在我已经汇总了31个方法，其中价值研发也会成为技术创新主要课程之一。

以下为价值研发举例：