很多年前，就常说打造“欣赏型组织文化”，从概念上讲，受“欣赏式探询”影响颇多；从实践上讲，受“焦点解决模式”推动颇多。近一年来，又受中科院心理研究所史占彪教授发起的“后现代心理学应用”思潮影响，与曾海波博士、赵然博士、祝卓宏博士、高德明禅师等有识学者不断在思想、理念、实践上交流碰撞，激发和建构出很多全新感悟。可以说，对我个人而言，这些创造源于积极心理学与后现代心理学理论，落脚在焦点解决思维和技术的建立与应用。回顾疗养院近年来的发展和变化，此时此刻总结了“打造欣赏型组织文化”的八项修炼，作为自己的阶段反思总结，也作为下一步行动的原则和标准：

       1、转变思维模式，关注纠正缺陷的同时，同样重视个人与组织优势激发。

       2、建立亲和，好消息坏消息共同分享，提升管理透明度并倡导共同解决问题。

       3、制定令人向往的愿景，使人愿意投入额外时间和精力，让不可能变成可能。

       4、强调善行和积极行动本身的益处，传递“做正确的事就有意义”的价值信念。

       5、注重经常强调平凡工作背后的深层意义和长远目标。

       6、根据组织发展目标而非过去或现状拟定发展策略。

       7、不仅仅讨论如何解决问题，而是利用解决问题来培养更为积极的人。

       8、改变员工的激励机制，用心沟通与会话，及时激励积极行为本身。