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体会管理决策面对的复杂性
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近来工作中遇到了很多事情需要决断，没有最好的答案，大多仁者见仁，智者见智。然而作为主要负责人，恐怕就不是议论议论可以的，摆在面前的是你必须作出决策，干还是不干？要还是不要？
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学习管理的时候，总说复杂环境决策有两个特点：第一，结果出人意料，第二，难以看清局势，现在想来很有道理。现实工作环境大多是一个生态的系统，很难用做研究时候的线性思维来作出因果判断，难怪管理专家总说：管理者要喜欢拥抱不确定！自己体会下来：喜欢是很难喜欢的，但学会积极面对是一定需要的。
现在想到的策略是：
第一，努力倾听，特别留意那些不同意见的声音，统筹兼顾，创造性地应对各种变化。
第二，努力尝试，但具体措施中要以降低风险为目标，把可能的损失控制在较小的范围内。
要的结果是，有信心决策和提高成功概率。
几个关键词：倾听、统筹兼顾、尝试、风险识别、损失控制。
自我反省！！！！！！
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