作者：舒化鲁

毒奶事件成了蒙牛的滑铁卢，尽管中粮集团出手，收购控股，救了蒙牛一命。但并没有改变蒙牛的“文化”和“精神”，经营班子基本仍是老班底，经营宗旨也没有改变。所以，这三年蒙牛仍是丑闻不断，人心也严重下滑。至少笔者和笔者的朋友，从毒仍事件伊始，几乎不再消费蒙牛产品，即使出差在外所住旅馆附近的超市中，只有蒙牛产品，宁可不用，也不消费。

据广州日报日前报道，《蒙牛乳业新旧总裁完成交接》，由孙伊萍接任蒙牛总裁，原跟随牛根生创业成就短暂辉煌的杨文俊下课，并进行了正式交接。

中粮集团领导人是明智的。尽管在中粮入主的三年里，蒙牛的经营业绩表现并不逊色。据蒙牛2011年年报显示，蒙牛乳业2011年净利润15.9亿元，全年收入373.89亿元，分别比2010年增长了28.45%和23.5%。但毅然决然地换下原蒙牛经营领导人的杨文俊，说明中粮集团领导人看到了潜在的危机。据介绍，作为蒙牛控股股东的中粮集团，其董事长兼蒙牛董事局主席宁高宁也表示，蒙牛需要“从根本上”重塑品牌形象。也只有这样，蒙牛才有未来。

笔者是热爱蒙牛，也高度关注蒙牛的。首先在拙著《生-升方略——企业规范化管理的模块实施方法》一书中，高度赞扬了蒙牛的文化，甚至把蒙牛文化当成当代企业文化的典范，当然是其所标榜的文化。可惜印书的墨迹还没有干，它在毒奶事件中的表现就把笔者击昏了。笔者的好多读者电话质询，“您作为一个管理学大家，怎么也会随声附和，重墨推崇这样一个用空话、大话欺骗视听的无耻企业？”我无言以对，不得不专门著述作答。笔者在2010年的拙著《为企业文化建设正本》一书中，系统分析了蒙牛文化的欺骗性及其本质，明确说明笔者仅仅只是看到蒙牛的文化理念体系，并没有深入到蒙牛考证其文化的真实内涵。笔者从这个分析中实际上也给出了结论，蒙牛的出路和未来只有重开头。中粮的收购如果仅仅有资金的注入，是与事无补的。

如何重开头，对原蒙牛经营班底进行清洗是必要的。空话、大话忽悠惯了的人，是不可能改邪归正重新做一个负责任的人的。因为世界太大，甘愿被空话、大话忽悠的傻子足够支持这类企业经营人的存在。据蒙牛财报提到，2011年全年广告和宣传支出为28.4亿，较上一年增长两成，销售收入和效益对应增长两成多。这就是证明。舍得花大价钱作广告， 也不舍得花气力改善生产安全问题。这就是不负责任， 就是用空话、大话忽悠消费者的经营思路体现。

但仅此远远不够。就蒙牛而言，把原有的文化理论标榜，通过管理措施落到实处，才是关键。到现在，我仍然要说原蒙牛所标榜的文化理念，是完美的、动人的。问题是仅仅说在嘴上没有用，必须落在企业组织运行过程的每一个环节、细节上。

中粮人的新任蒙牛总裁孙伊萍，我企盼你重开头，把过去流星一样的辉煌，接上来，创造出经久的辉煌。