相比西方出版业，我国现代出版的发展并不成熟，更谈不到完善。从封建社会的文字狱禁锢，到民国时期短暂的出版自由，再经历文革前后的文化浩劫，最后是短暂的30年的商业化进程，可以说，中国传统出版产业尚未形成一套成熟的发展体系与框架。虽然说，数字出版给了中国与国外出版业一个相同的起跑线，出版产业与出版文化的固有差距依然会成为将来发展的短腿。

 

从这个意义上讲，中国数字出版要替传统出版还债，或者说补课。当然，这种还债其实也是重要的商业机会。

 

至少有三个方面：

 

第一：读者社群的培育。尤其在小说阅读领域，国外的读者俱乐部极为发达，是传统书业中作者、出版商、读者相互交流的主要平台。我在英国的时候，参加过几个大作家的读者会活动，其运作模式、规模、用户忠诚度不亚于流行歌星的歌友会。出版巨头贝塔斯曼其实就是依赖这一模式而建立的帝国。而国内出版社在读者服务方面可以说是一片空白。出版社多把边缘员工、退休职工安排管理读者服务，业务也只是邮购、退换书而已。数字时代，国内的原创小说网站，比如红袖添香，起点等建立了类似的网络读者社群，以此作为原创内容销售的渠道。不过，缺乏了传统出版商与大牌作家的参与，这些读者社群太草根了，缺乏文化底蕴与社会认可。这一领域是数字出版的一大机遇。

 

第二，书评人与书评氛围。中国出版业没有书评。任何一个看过《纽约时报》书评的人都会发出这样的感慨。以宣传软文，或者你好我好的歌功颂德为主的中国书评只是一个形式，一个外壳。引导消费，评点江山的职能完全没有体现出来。书是内容消费品，不读完不知好坏。所以，书评人的引导与推荐至关重要。公正、批判性的书评氛围是出版业能否真正向着有品位、有内涵、有水准的正确方向发展的关键。国内书评规模很小，更重要的是，缺乏公正与批判精神。各大媒体给钱就说好，一起忽悠读者，这种氛围要不得。数字出版时代，书评领域，点评类网站大有可为。

 

第三，作家经纪人。由于中国出版业真正商业化的时间很短，而且国内出版业有一个非常恶劣的文化，那就是把作者视为弱势群体。拖欠稿费，压低报酬，雇佣枪手，是国内出版业内容制造方面的主要问题。在如此一个轻视作者劳动的产业环境中，作者都泥菩萨过河，哪里还有经纪人的利润空间。这也是中国文化缺乏原创力的一个症结所在。西方出版业的畅销书作家一般只管埋头写作，一切俗务均由经理人代办。正是在一流的经理人与经济公司的运作下，才诞生了诸如斯蒂芬金、丹布朗这样的超级畅销书作家。数字出版时代，国内出版业要补上这一课。