今天学习了刘会武老师在《全国留学人员创业园网络年会》的主题发言，刘老师在公众号中对于留学人员归国状况的描述引起了兴趣：

1、一组数据，截止到2016年底，我国统计的留学归国人员数量达到了265万人；归国人员占比从2012年的72.38%上升到2016年的82.23%。

2、到底是什么原因促使了大批留学人员归国？全球经济格局的变化，中国力量的崛起是留学人员归国的时代背景。通过三件事情，可以反映全球经济格局的变化：

（1）2010年，中国GDP超越日本成为仅次于美国的全球第二大经济体；

（2）2014年，中国对外直接投资首次超过同期吸引外资规模，进入了资本净输出阶段；2015年，中国对外直接投资额首次位列全球第二位；

（3）在英国脱欧、美国退出跨太平洋伙伴关系协定、希腊债券危机、难民危机恐怖袭击等逆全球化、民粹主义盛行的不稳定环境下，中国正在谋划面向21世纪的全球发展大局“一带一路”。

PS：关于蔺磊的内创业文章

—海尔在2012年将整个企业变为孵化小微创业团队的创客孵化平台，目前已有200多个小微企业，进入A轮的比例高达47％。

—上汽集团在2015年设立规模为1亿元的种子基金，鼓励内部25000名科技人员充分发挥聪明才智，利用企业设施设备在非脱产时间进行内部创业。

   —中信集团于2017年发布了鼓励内部员工创新创业的指导意见，全面推进内部创业，打造“中信创客”。

   —中国电信2012年就启动建立上海张江内部员工孵化基地，成立风投公司“天翼创投”，2015年启动上海、广州和北京三大孵化基地，推动员工创业。

   —中国联通、中国移动都推动自己的内部创业计划，其中联通“沃创客”计划在2017年3月完成了一期36个入孵项目的毕业路演，9月二期项目启动。

   —大唐网络从2015年起利用自身技术优势转身为资源型移动互联网创业平台，通过“369”模式孵化内外部创客项目，成长迅猛。

   —万科2014年推出内部合伙人2.0版本的《万科集团内部创业管理办法》，即“小草计划”，鼓励员工在“城市配套服务商”产业链上下游自由创业。

   —搜狐2014年推出的“悬崖计划”、百度2015年推出的“航母计划”、联想2014年推出的“小强计划”等，都是IT企业和互联网公司推出的内部创业计划，而阿里的钉钉、咸鱼，腾讯的微信替代QQ更是耳熟能详的员工内创业之作。

   —顺丰快递创始人王卫2017年7月向总理汇报时说，通过鼓励员工创业、公司当投资人，顺丰让一个自提柜的创业项目迅速成长为行业翘楚。

   —韩都衣舍是济南的一家互联网服装品牌企业，它通过“三人小组孵化”的内创业方式不断推出新的服装款式，迅速扩大企业规模，成为业内明星。

   —芬尼克兹是广州的一家中小型节能设备公司，通过在公司内部展开创业大赛、选拔创业人才组建独立创业公司的裂变式创业让企业快速发展。

   —房地产、金融、贸易、媒体、出版业也开始内创业，宁波赛尔的员工股权激励和子公司模式，重庆日报报业集团和上海报业集团的员工创业计划，南都报系打造的ND蜂巢孵化器，浙江报业集团启动“传媒梦工场”，都旨在激发员工创业活力。

   看完这些案例第一反应是企业为什么鼓励内部创业，后面的一句话点醒了我“创新者的窘境”-生于创新，死于不创新。