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不同阶段创业CEO的责任---高德明老师原创

已有 253 次阅读 2019-7-15 10:02 |个人分类:焦点解决理论|系统分类:教学心得| 焦点解决, 高德明, 创业CEO

--- 爱语语言智慧---


第一年:员工数1-2
1. 单枪匹马阶段
2. 如果需要的话,找个能与你互补长短的合伙人
3. 确保你有2万美元以启动业务
4. 专注于产品开发,找到能满足客户需求的点
5. 创造对别人有价值的产品,然后开始销售
6. 收集客户反馈,完善产品


第二年:员工数2-5
1. 竭尽所能让公司存活下来
2. 建立顾问委员会
3. 招第一批员工
4. 管好产品或销售,或二者兼顾
5. 以低价给办公室选址
6. 工资单外包出去


第三年:员工6-25
1. 在接下来20个月,招个会计师制作每月财务报告
2. 建立可视化报表
3. 不再是所有人都向你直接汇报
4. 让管理者各就其位
5. 明确你的单位客户收益,考虑筹集资金
6. 每周进行全公司会议或者主要运营人员会议
7. 招聘专长于其领域的人,尽管你可能暂时还负担不起他们的费用
8. 公司重点布局于销售和成长
9. 建立员工手册
10. 定位公司价值观
11. 传达你的目标和愿景
12. 建立绩效考核流程,确保每年至少进行一次经理人谈话和绩效考核,包括员工对经理的考核
13. 建立股权计划
14. 安装CRM系统


第四年:员工人数26-100
1. 与高管团队、领导团队和经理人进行每周例会
2. 与高管团队进行每周例会
3. 招名CFO、HR主管和行政秘书
4. 在接下来的20个月,让CFO以GAAP格式或管理格式给你提供精确的财务月报
5. 在员工手册里清晰说明公司运行系统和流程
6. 建立KPIs绩效考核,让团队进行每周汇报
7. 建立薪酬激励体系
8. 考虑简化员工沟通系统,例如内部wikis、公司会议、外部活动或休假
9. 开始使用OPSP,每个季度一个主题
10. 举行正式的年度规划会议,就下一年的战略和预算进行讨论和确定
11. 有意识地为企业文化建设投资
12. 有意识地为经理人和未来经理人进行管理和领导方面的课程培训
13. 雇审计员对年度财务报告进行审核


第五、六年:员工人数101-250
1. 确定公司的刺猬原则(1.你对什么非常有激情? 2.你做什么事情可以做到世界最棒?)
2. 实施“团队的五大弊病”策略
3. 启动正式社会责任项目
4. 思考公司未来能开发的新市场,弄清楚接下来的产品流程
5. 想想你所在的大行业接下来会有什么重要的事情发生,明确你的公司在其中的位置
6. 和精英人群打交道,清理你的人脉关系中处于底层的10-20%
7. 持续问自己,在接下来的24个月什么才能最大程度驱动收入增长?
8. 制定一个方便你和其他领导层记住大家名字的机制
9. 启动HRIS自动处理HR相关事宜,例如人才招聘、绩效管理、薪酬和员工培训等
10. 实施服务利润链
11. 转向四大审计
12. 建立企业发展部
13. 雇投资银行对公司的并购机会进行评估


第七年之后:员工人数在250以上
1. 雇名COO或者把公司分为由高级经理GM或者总裁管理的不同部门
2. 你的职责现在主要由以下五部分组成:
A 构建战略和愿景
B 管理高管团队
C 与股东沟通
D 监督资源配置
E 建立企业文化


2017年4月

学习、练习、实践、反思、督导,是一个SF取向工作者的快速成长之路。敬请期待下期分享。




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