我们总是被教育要踏实工作，做好分内之事，对于年轻人来说这总是对的。有的时候还把这个准则绝对化：各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜。但年轻人要发展，要把事情做到极致，要有更高的追求，包括更有前景的岗位，不只是做好分内之事就能可以得到的。在做好分内之事的前提下，适当地做点分外之事，有点”非分之想“，保不准激发新的工作潜力，开据新的局面。

以编辑工作为例，随着编辑分工的细化，每个人负责的工作也益发具体，有人只做文字编校工作，有人只负责同行评审的管理，有人只做市场推广。分工的细化也意味着合作的增加，如果没有一定量的”跨界“工作能力，要想合作好还是要多花一些工夫的。

对新媒体编辑来说，我们要熟悉新媒体的运营规律，了解稿件的采编方式，懂得内容的推广模式，这些都是分内之事。但在实际工作中，要做好分内之事，没有一些额外的工作能力，或者说做一点分外之事，挺难把工作做好。例如，要找专家采访某些热点话题，很便捷的一个办法就是找找期刊的编委、审稿人或者作者。如果对期刊的情况比较熟悉，工作的推进就可能会快很多。而要熟悉期刊的情况，可以看作是分外之事，也可以算是分内之事。

甚至是文字工作，传统的期刊编辑特别是做过几年编辑校对工作，对于术语、数据的写法都非常重视，他们经手的稿件这些比较低级的编辑错误就会比较少。如果新媒体编辑没有经历过这个阶段，没有经过严格训练，难免在采编过程中出现一些文字错误。记得很多年以前，杂志社新来的编辑不管是什么岗位的都要求做一定量的编校工作，打下良好的文字基础。最近几年工作节奏加快了，这块工作有意无意中就忽略了，但工作中出现的一些问题也提醒了我们工作没有捷径。

对期刊编辑来说，要想充分利用新媒体的平台，除了与新媒体编辑配合，自己也要懂一些新媒体的东西。要想推送一篇论文，就要了解怎么写出读者愿意读的微信稿，不能简单地扔一篇摘要出去，这样很难有好的发布效果。相对微信编辑，期刊编辑会更了解内容，更了解作者，更了解其中的发光点。最近Photonics Research对一篇文章做推送时，注意到了作者是行业内非常有名的一个团队，其中包括一名美国工程院院士。通过借助名人效应，虽然是纯粹的学术内容，该篇微信内容还是得到了较多的关注。https://mp.weixin.qq.com/s/1fN8f3zSSdU7QkcUM0nTvA 

另外，还有一些阶段性的工作，像学术会议、学会工作，如果能够积极地参与，总会一些意想不到的收获。这些事情，表面上是一些分外之事，但对于自身能力的锻炼和经验的积累都是非常有益的，能否有积极的心态也是工作能不能由量变到质变的关键因素之一。

什么是非分之想？作为编辑，除了眼前的工作，也可以偶尔仰望星空，想想现在和未来的编辑工作。编辑们在一起聊天时，经常会抱怨工作中的各种问题，如学术界对影响因子的过度作用。其实也可以再深入地探索一下，问题是如何出现的，有哪些合理的地方，不合理的地方如何改进。对这些问题的思考，带来的可能是对问题认识深度的增加，也可能是新的职业发展机会。例如，Publons就是把对审稿人的匿名审稿工作实现了统计上的公开和认可，但如果思路只是局限在给审稿人发50块的审稿费还是100块的审稿费则永远不会出现Publons这样的产品。

最后的提醒是要做分外之事，想非分之想，前提是做好本职工作。