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发现*
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刚注意到企业微信的大群关闭了。It's O.K.。早期试用阶段，可以做各种调整。可能刚开始觉得新鲜，人们就发几条试验一下，了解下功能。我估算了一下，大群的“收视率”大约仅为 1/6~1/5，关注的人占少数。没发过言的同事，不会懂得企业微信，里面增加了微妙的元素。
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当然，新事物总会引起各种担忧。比如，人们发明了马车、汽车，可以便利人们出行，但也会有交通事故。又比如，人们发明了人工智能，可以帮助构建美好生活，但也存在潜在的风险。企业微信也一样，会带来方便，但也可能出现麻烦。不过，我想总体而言，应该会利大于弊。
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另一方面，传统观念中有“先行者不祥”的说法，跑在前面往往会面临风险。跟在后面，心里会更踏实；但也会失去先机，变得落后。刚想到一个思想模型：10个人从原点出发，往10个方向走，假定这些方向中的9个有陷阱，那么只有一个能走出来。对于走出来的人，我们往往只看到他的风光，而倾向于忽视他曾面临的风险。保险起见，不如跟在后面。。。但这不是创新精神。
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刚才说的是引言。我是想到一点，如果把知识比作管道中的水，那么水泵可以比作生产力。那么，生产关系就处于水龙头的地位，如何调控则是个技术问题。这些年，我们的国力有了大发展，经济总量号称世界第二，但其实没有、或很少有“元贡献”。人工牛胰岛素结晶、青蒿素功效之发现，这一类属于“元贡献”，但都是改革开放以前做出的。我们的高科技，好多都是模仿、组装、倒买倒卖。为什么呢？
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李嘉诚早年离开钟表店时，给老板留下了他的战略：做中档钟表。因为低档的大家都会做，门槛太低，而高档的太费功夫，短期内做不出来。可是，生产中档钟表，也就只能生产出——中档钟表的生产关系——相当于“中号水龙头”。我们的高科技，并不是“元级”产品，而是模块化组装为主，于是我们也就不会生产出“元级”生产关系。
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从1992年提出“科学的本质是创新”这个论断，至今有25年。可是，要创新就必须做出“元贡献”，从而产生出“元贡献的生产关系”。这里面好像有个死扣，需要去突破。举个例子，微软公司生产出一套操作系统，我们可以破解，得到逻辑功能完全一样的产品。但是，两者的生产方式是不一样的。“生产方式”包括生产力和生产关系，我们有他们的脑力，但未必有他们的生产关系。（虽说近些年美国的国力有一定的衰落，但他们的核心生产关系还在，因而文明国家都会敬畏美国）。
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其实，人们在群里说话也是一种生产劳动——生产大数据。可是，水龙头给关闭了，大数据也就生产不出来了。将来人工智能来了，作为生产资料的大数据却没有积累，于是人工智能就无法为我们定制服务了—— 而机遇属于有准备接收大数据的头脑——这就是我受到的启发。
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注：本文首发于单位内部群，原标题“发现*”。略修订。
https://blog.sciencenet.cn/blog-315774-1091247.html
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