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中流砥柱
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最近注意到中兴子公司一员工壮烈“牺牲”的消息*。刚开始感到很诧异，都四十多了，还来这个？稍倾，给学生们发了链接，附带评论：北航毕业、南开硕士、梦断中兴...
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事主早年毕业先在华为干了8年，后跳槽到中兴干了6年，研发部门任小主管。从照片上看，平时坐在小格子里办公。事情的表面起因：合同没到期，忽遭公司劝退。本来就是个不高兴的事情，中间又有人使坏，强制以低价收回股权。我关注这个事情，主要是惊讶于中层管理人员的水平和素质，怎么那么低劣？忽然联想到帝国理工的那位教授受辱自裁的事情。情况有点像。
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网上的评论，大抵都是“干嘛想不开”之类的说辞。我的分析，走出这一步，其实也是个境界。一则，可以暂时保护到一些人，使得那类人的行为有所收敛。二则，释放了一个信号，也是一种警世。三则，cover了家小。假如他退一步，全家都要承受长期的压力，未必好；走这么一步棋，使坏的那帮人为了包住自己的屁股，也得拿出个nice package —— 长痛不如短痛。同时，他们也得承受压力和调整，好不了。说不定还能引起连锁反应。
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理论上，这种事情总会发生。想象一下整个职场上的“态度事件”，它形成一种动态的分布，就像波涛一样此起彼伏。假如不是这么几个混球中层使坏，采取点柔性的手法，让事主讨个价、得点面子，起码会在心理层面起到稳定的作用，不至于引起“心理上的突破”。但总会有那种混球中层，因此以后也会继续发生这类事件。可是，随着社会的发展，事件的形式有可能变化、甚至升级...这个事情，对于基层和中层干部的选拔任用很有启发。
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咦，又是湖南人？有血性，大赞！
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注：本文首发于群邮件[Graduate Gate]，原标题“加贴”。
https://blog.sciencenet.cn/blog-315774-1090171.html
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