任中审计整改报告用了3天才写好，原本计划是1天，主要原因在于没有向下达任务部门问清楚，没有把事情向领导表述明白。

原因分析：

1. 直属领导下达任务的时候，没有把信息传达全面。他以为把邮件内容都转给我了，但其实漏了一部分。原因在他没有精力深入的抓每一件事情，因此他对事情的并不是非常了解。以后在这种情况下，我应该和下达任务的部门联系人直接沟通，把事情问清楚，明确需要做什么，避免多花时间做无用功。

2. 我被前一个经手这件事情的人的做法误导了，导致我浪费了不少时间整理材料。前人的做法可以当作参考，但不能依样画葫芦。对一件事情的做法不能想当然，要多和下达任务的联系人沟通确认，确保任务达标即可。

   例如：报告模版上写逐条汇报整改情况，前一个人把一条意见再细做了拆分，我觉得她这样挺好，就照着做了，额外做了大量工作，其实没必要，写清楚完成整改了，部分关键材料佐证，就可以了。
   

3. 向部门领导汇报或者请示报告材料签字的时候，要把事情关键要点说清楚，不能光给个报告让领导自己看。

   例如审计报告的事情：首先解释为什么要写这个报告，哪个部门下达的任务，截止时间。报告主要内容，几个整改的问题（要和下达任务部门提前确认），报告几大块内容的分布，下达任务部门对内容的要求是什么。关键点要提前想好，说清楚。