昨天到亚特兰大美国疾病控制中心和Emory大学和几位科学家谈合作，晚上会见了一位有志创业的生物医药方面的中国来的科学家，他问了我许多有关创业起步方面的问题，让我想起当初我自己成立公司的时候的一系列难处。

俗话说，万事开头难。可是成立生物技术公司的开头可能比万事都难。难就难在理不出个头绪，不知道“头”到底在那里：

成立公司需要离开学校；离开学校需要有养家糊口和组建团队的钱；没钱要去集资；集资要有人脉关系和商业计划书；集资还需手头要有专利；申请专利需要数据和实验结果；科研成果和知识产权属于学校；从学校把专利拿出来需要钱和IP律师帮着协调谈判；成立公司需要请律师帮忙也需要钱；团队的组建也要钱和碰到合适的人。。。

所以，创业的几个要素，如申请专利，成立公司，集资，保障自我和团队的生存等都是“头等重要的第一步”。而四个“第一步”要同时迈出，还要同时到位，这就是摆在众多创业者面前的切实问题。

理不出头绪来的事情可能说明本来就没有头绪，我们也就不该去理那个头绪，放弃“一步一步走”的概念，齐头并进，把几件同时办理，或者把几件事当做一件事来办。

创业者所需要的一个关键素质就是应变能力。当创业环境不容许我们按部就班地一步一步去办理一系列事情的时候，我们就要有应变能力，把许多事情一起办，或者把几个关键事情先办起来，然后在创造机会解决其它问题。创业者不能没有规划，也不能仅认定一个定死了的计划。如果创业需要我们同时迈出四个“第一步”，那我们就要长出四只脚来。

其实，创业和创新都不是一步一步走出来的，都需要几个方面同时起步，同时进步，同时到位。

我们首先要能够看到全局，知道都有那些步骤要走，其次才能尽量让每个步骤都能启动，而且还要坚信每个步骤最后都能完成。

这需要一定的积累，一定的运气，更需要加倍的努力。

PS. 如果有足够多的人感兴趣（以留言，推荐的方式表达），我考虑写一系列有关创业之初的一些策略问题的博文。也希望大家提出想了解的问题。

大概内容如下：

创业漫谈：成立公司
创业漫谈：知识产权
创业漫谈：奔走集资
创业漫谈：闷头研发
创业漫谈：产品生产
创业漫谈：市场开拓
创业漫谈：退出机制
创业漫谈：再次创业

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