做学术或做产业，不可一心二用，只能一心一意做好一件事。

做企业与做学术，也有相通的地方，就是专注，如同，高琨搞光纤的坚持，做管理也需要这个精神，只是专注的方面不同。

科学家，很难一边做技术开发，一边又是企业总裁，最好的搭档，就是一个做管理和一个做技术。

做总裁，就要把技术开发和设计交与其它人员做，要做技术和科学，包括，工艺设计、商学和管理科学，就得把管理交与企业主管去做。

然而，职业操守和学术道德，尤其涉及到产权，却是一个关键因素。

做企业的现实，却是应用技术开发到商品阶段，也不愿投入，而是直接拿来生产和销售或扩大规模，包括，获得政府重大资助的企业。

大学与企业、企业与企业或技术与资本的合作，管理决策与技术创新的协调，才能走向创新型企业的发展。

-（18/11/2015网络日记）-