项目结题、验收，是项目管理中一个重要环节。据笔者观察，不能成功结题的项目很少。

         一般来说，项目负责人不敢让自己的项目不能成功结题，担心自己上了黑名单后，后面申请项目就难了。

         而项目管理单位，也不愿意让项目不能结题，否则他不好交差。

         而项目承担单位，更不敢冒这个险，防止自己单位上黑名单，影响整个单位的项目申请，追究起来，吃不消。

         但是，不允许失败也不能失败的科学研究，就会保守，不敢做风险大的研究，都做小打小闹的科研，结果是国家科技的总体落后。

         所以中国创新性成果少，原创性少，也是自然而然的结果。

         项目执行时间就几年，要做难度大的研究要冒多大风险？过年作废的年度考核，要求年年出论文，年年出成果，这二项加起来，谁能承受之重？

         所以中国的科研管理，一定要科学化。要允许科研失败，当然当科研不能出正结果时，验收专家组一定要对负结果进行考察，项目组做了什么，如何做的，结果是什么，为什么。如果这些问题都清楚，项目组也真的尽力了，加上课题难度也大和不可预见性，就同意结题。当然这一切是建立有诚信与尽力的基础上。而且这些负面结果，对其他人也是一个参考。

         没有冒险的科研，创新性就会严重不足。