内行中的外行与外行中的内行

 

    阅读了李世春《内行整内行是最要命的》，受到启发，随笔而至。

文章提出的问题，包含了一个管理问题、决策问题。以张劲夫为例，与那些专业北京高深的人员相比，的确是资历浅了、学历欠了些。但是作为管理干部。他的确是个内行。这样的外行有时候比那些有偏见的内行，做管理还要好。这奇怪吗？

    以下为原文，已经读过李世春文章的可以跳跃过去，直接进入下一部分。

张劲夫当时上任不久，学历、资历都不高，年龄也只四十多一点，一般人很容易在那样的形势下趁机整人。我以后就看过一些学历、资历比他高的人，为没有这么严重的事而生气、整人的。张劲夫不仅不整、还在自己力所能及的范围内保了科学院那几个对自己“含沙射影”的人。现在讲起来，那张劲夫是人格高尚。

张劲夫组织科技项目（特别是两弹一星）也起了很大作用，绝对应该算“两弹一星”的功臣。他也是制订十二年科技规划的主要领导之一，做过国务院科学规划委员会的秘书长。

   不奇怪，除了和管理人员的个性、胸怀、品格有关外，可能有这样的因素：

A是谦虚谨慎，注意请教；B是调查研究，了解情况，了解大家的想法和工作状态；C调动各种因素，把大家拢起来，往一个地方努力。

   我做管理经验不丰富，不超过十年，还是兼职的，而且曾经看不上管理工作。经过反思、学习和体会，觉得管理其实也是一门学问。为什么，同样的人员构成，有的人做管理，单位里的人心情愉快，人心齐；有的人做管理，单位里的人心情压抑、人心散。这和管理人员的能力直接关联。管理，似乎看不出科学、技术、工程含量，其实就在“随风潜入夜”的气氛里。管理的一个功能就是，营造和谐的气氛、融洽的气氛，营造“八仙过海，各尽其能”的环境。那些称不上神仙的呢，“天生我才必有用”，也可以做些力所能及的事情，比如次要的、辅助的岗位需要他们。

对于那些内行的人来说，张劲夫的确，也许，是专业上的外行了，但是，他也的确是管理上的内行。其主要表现就是，在位置上，不计较个人恩怨，一心为了科研事业，为了两弹一星项目。事实已经说明了，他是值得称赞的功臣之一。中国的科学技术史不会忘记他的。

那末，内行中的外行如何讲呢？

先把题目拉长一下：科技内行中的管理外行与科技外行中的管理内行。

为了题目的简练和醒目，笔者省略了标题中的几个限定词。现在恢复它们，就好说一些了。

科学技术（或者工程）内行中的管理外行，例子不难找到。这里涉及到用人的思路问题，一个科学技术（或者工程）内行，是否天生就是管理内行呢？假如科学技术（或者工程）内行实际上不是管理内行，您让他占据管理的岗位，其实是害了他，对科学技术（或者工程）的整体也是损害。这样的情况不鲜见，某某某科研能力超强，成果突出，提拔一下吧，给了他一个位置——管理岗位。结果呢，人家骑虎难下，比座在针毡上还痛苦，他不是练武术的，是练科学或者技术的。这样的时候，有勇气的、或者不计较官位得失的，会激流勇退，回到专职的科学技术岗位，也有不好意思离开管理位置的，那就只好暂时座在针毡上了。

内行和外行，其实，都有转变的可能性，只要动脑筋琢磨。不能以为一个专业的内行，天生就一定是另一个哪怕不起眼的专业的内行。

有人把科学、技术、工程看做三个方向，我觉得有道理。那么，管理呢，也需要足够的重视，你小看了它，它就会小看了你。

“天生我才必有用”，用途大小、用在哪里暂时不提；即使是天才，也不是万能的。

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