学术偏爱与学术偏见

 

对喜欢的人有所偏爱本来无可厚非的，但因此而对别人抱有偏见，以傲慢的态度、歧视的态度、迫害的态度看待、使用以及评价，就值得商榷了。一个大于2人的团体，就有分工合作的问题了，何况人数大于2的小组或者团队。即使是三头六膊的哪吒，也无法完成全部的事情，何况人的能力都有局限性？

和谐或者合作为主的团队才有凝聚力、有创造的可能性，才能出创造性的成果。在一个团体内部，搞小圈子，偏爱和纵容一部分人，偏见和歧视另一部分人，不是高明的做法。高明的是，团结一切可以团结的力量，致力于科研、创新，而不是把有限的智力用在琢磨和伤害人上，这样的团队才具有吸引力，向心力，不是人心涣散，不是离心力的场强大于凝聚力的场强。

 

为人要大度，为官更要大度，为一个单位的负责人更要大度，尤其要大度。宰相肚子的说法，有道理。小肚鸡肠，结伙拉帮，搞一小撮，偏袒一方，对另一方恶意中伤，聪明反被聪明误，是经常。红楼梦中的王某，以贾母为靠山，专权、弄权，结局不还是“反算了卿卿性命”？

作为一个课题组的负责人，除了要有高的学术水平外，还要具备人格魅力，具备凝聚人心的能力。凝聚力可以部分来源于权力，但权力不是万能的呢。权力可以压服人，但不会令人佩服，不会令人敬佩。权力是威力，可以暂时达到某种目的，但也可以暴露底细。

学术权力也是双刃剑，可以伤害他人，也可以伤害自己。一个人可以得意于权力带来的甜蜜果实，也必须准备品尝枯涩的滋味。手持双刃剑，胡乱砍伐，以为自己是伐木工人，别人都是无法说话的树木，那就错了。

即使是沉默的树木，也可以在痛苦地呻吟中，对某些伐木者造成伤害，甚至夺取他们的卿卿性命。倒下的树木，其造成的声音，可以打破森林的平静。

换句话说，一个小组的负责人，除非自己不想过好日子了，否则，应该考虑他人的感受，多年来的感受。其实，类似的感受，自己也有的，类似的心理状态，自己也有的。也许，一个人曾经在手中没有权力或者权力微不足道时，受到过权力的蹂躏，曾经多年无法抬头。这并不意味着，这个人拥有权力后，可以任意行事。       一个人的睿智或者开明处，恰好表现在这里，因为有低层的生活感受，更可以感受低层的艰难，从而提供“暗室里的阳”，提供一些人文关怀。

一个负责人，可以激励下属。激励有正、副之分。激励是可以释放能量的。正激励，释放正能量，起建设作用；副的相反。

一个人想激发他人的正能量，是比较明智的，否则后果自负。学术偏爱，属于正激励；学术偏见，属于副的。

 

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