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圕人堂发展面临的困境

已有 3095 次阅读 2015-8-13 18:14 |个人分类:圕人堂|系统分类:人文社科| 圕人堂, 图书馆学, 情报学, 图书馆

     圕人堂建群至今已有15个月,但目前面临的处境并不乐观,实际面临困境。
   《圕人堂的梦想与实践》(
http://pan.baidu.com/s/1ntnBJdv)介绍了圕人堂“私”想、圕人堂的梦想、圕人堂的实践意图例解。该文其实描绘了一幅“蓝图”,再简单表述一下大致为,围绕圕人堂的愿景与使命,借助圕人堂QQ群规范、《圕人堂周讯》等形成良好地交流氛围,逐步建立若干“交流模式”并在实践中不断改进、提升,努力让圕人堂成员乃至更广泛的圕人持续受益。圕人堂的若干想法与做法均是公开的,可以“复制”的。
      8月13日查看了消息管理器中消息记录(注:不完全),以“图谋”为检索词,“全部”有20788条。“最近一年”有14394条,“最近三个月”有3768条,“最近一个月”有3077条。群成员等级积分第2位的成员群名片为检索词有2410条消息记录。群成员等级积分第3位的成员群名片为检索词有3687条消息记录。还有一名深度用户“全部”有7868条消息记录。以上“事实数据”,或许一定程度体现了图谋的“面上工作”,其实还有更多的工作面上无法体现。从建群至今,我每周花在圕人堂上面的时间估计在8小时以上,其中每周周讯的“助理”工作短则1小时,长则4小时,甚至更多(有时周讯编辑组负责本周概要整理的成员临时有事,由我“顶替”)。上述“表现”,对我来说已属于“透支”,是我始料未及的。
     有许多成员对圕人堂充满期待,并表示愿意提供支持与帮助。希望跑堂的能把“困境”说清楚,以便一起想办法。也许现在是时候理一理,说一说。
    (1)经费问题。圕人堂的持续发展离不开必要的经费支持。“圕人堂发展基金”2014年10月31日21:24开始接受个人捐赠,至2014年11月7日20:21已接受20位成员捐赠,共计10065元。2014年11月13日圕人堂成员711名。2015年3月31日24:00第二次筹资结束,接受了33名成员捐助(其中有一名捐两次,实际为32名,其中有数名成员第一次亦捐过),累计12050元。2015年4月3日群成员达925名(现有成员1192名)。圕人堂2014年5月10日建群,建群第一天,图谋花了点钱成为QQ会员,之后又花钱升级成为2000人群。随后还以回馈群成员对圕人堂支持的名义,赠书数次。第二次筹资时的目标是2万元,且希望不包含第一次筹资捐赠过的成员,实际只筹得了12050元,而且三分之一以上是第一次筹资捐赠过的成员捐的。
    (2)人力问题。与经费问题密切相关的是,人力问题。理想模式是管理员团队、周讯编辑团队、客服团队,三支团队协同工作。因为无法形成有效的激励机制,三支团队的作用没能“开发”出来。当前“圕人堂发展基金”仍是我在做管理与服务工作,这对于我来说“压力山大”。
    (3)“群主”影响力问题。虽然我一再强调我只是“跑堂的”,实际我做的事情也主要是“跑堂”,但实际上我确实是“群主”,比如每期的《圕人堂周讯》是经我“审核”后发布的、群中出现存在“有危险”的言论我会很紧张。囿于我的学识、精力、能力等方面,“群主”的影响力实际很弱,实际这也是我“话多”的原因之一,得做许多重复劳动。据悉,对于网络社群,“群主”是必须的,因为太多的人想做“群主”导致的局面将是无法维系。
     对于圕人堂,还有更多的问题,我大致的列了一下,不一定准确:部分成员过度的以自我为中心我行我素;部分活跃成员(老成员)有意无意对群起着“破坏”作用;个别成员“主导”了群的交流氛围;曾经的“活跃成员”日益疏远;个别成员的辩论欲甚强;缺乏“议题主持人”;缺乏敢于管理的成员;缺乏贡献者;多数成员无视群规范的存在,“为所欲为”;存在不想说话、不敢说话或不能说话;个别成员高估群的作用……
      圕人堂的特色:微努力,微贡献,圕结就是力量!我们在期待形成这样一个特色,让圕人堂持续生存与发展。期待圕人堂有更多知音,携手共进!



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1 刘桂锋

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