献给在美国私企工作的中国人，大陆的最好别看

蒋继平

2015年2月13日

我的题目不是歧视中国大陆的人，我一点儿这样的意思都没有。我这样做，为的是让大家一看到标题就知道其中的内容不适合在中国大陆工作的人。这是因为中美两国在很多方面有着明显的差异。所以，为了节省大家非常宝贵的时间，我预先打好招呼。

先自我介绍一下，我1986年一月初到达美国， 1987年12月在加州大学获得硕士学位，1988年6月获得洛克菲勒基金会奖学金，3个月后进入博士阶段。 1991年12月获得加州大学博士学位。自此之后，先以博士后的身份与一家私人种子公司合约一年。结果六个月后公司主动将我的博士后身份转为正式研究员（一级），四年后升为二级研究员，后来在另一家公司升为三级研究员，在第三家公司成为高级研究员。在我正式获得博士学位前三天，我只花大概一刻钟的电话交流，就获得了我申请的博士后职位，从博士后到正式聘任为研究员，是公司主动的，这在上面已经提及。从第一个公司到第二公司，我没有被要求做应聘报告，也没有被要求做面试，招聘单位只要求我到他们的公司看看，是否满意，只要我答应就行。这是因为我所在的行业范围很小，大家都知道相互的底细。从第二个公司到第三个公司，招聘单位的领导更是四次亲自上门说服我到他那里和他一起创业。所以，我的应聘申请发出去的第三天就收到了聘用通知。顺便吹一下，我从第一个公司到第二个公司，两个公司同时给我发工资半个月，从第二个公司到第三个公司，两个公司同时给我发工资20天！

说了这些，我想在美国已经生活了一段时间的人，尤其是在职场已经奋斗了一些时间的人，心里会觉得我的职业生涯是一帆风顺的，是不是？

那么，我凭什么做到了这点？当然，要做到这点，才能和努力是必须的，不过，策略的应用也是一个重要的方面。

因为每个人都有各自的才能，每个人也在做各自的努力，所以，我不谈这方面的个人经验，我今天只谈我在美国职业生涯中采用的策略。

我发现美国的私人公司与中国大陆的研究单位有很大的不同。美国私人企业的老板必须承担企业经营的全部责任，当然是企业的利润和亏损。而中国大陆的绝大多数单位都是公有制，企业盈负与领导的切身利益毫无关系。鉴于这样的认知，我认真地分析了美国老板对付雇员的心理。在这种体制下，老板一定非常重视工作成效出色的员工，而不是喜欢只会逢迎拍马的雇员。我的理由是：雇员如果把精力放在讨好领导上，必然会影响到工作成效。没有工作成效，公司的业绩必然受到影响，那么，公司的利润就会下降。公司利润下降将是公司老板的最大损失。

领会了其中的道理，我在职业生涯中，总是想方设法离开领导远一点，同时做到多出工作成果。因而，通常在领导来访时，我会找个借口离开办公室，到实验室，温室，人工气候室，甚至开车到田间去工作。

我的第一次被领导认可是在我根本不知情的情况下发生的。那是我在第一家公司做博士后的时候，当时正是夏天（6月份），加州的温度很高，温室中更是又热又湿，在里面工作，闷热难受。一天下午4点多一点，整个实验站绝大部分雇员已经下班回家了，在一个温室中只有我一个人在认真地观察记载。这时候，温室门打开了，走进来一个白发苍苍的老人，他是这个公司负责研发的总负责人，也是整个公司的副总。我当时被汗水浑身湿透，低着头在做观察记载，也没有跟他打招呼，他慢慢地走到我的身边，问我为什么还不回家，我说事情还没有做完，明天还有其他的事要做，而且，生物试验有严格的时间限定，不能延误。因为温室实在太热太潮湿，他只是简单地和我讲了几句话，就跟我告别，但是，在他离开温室关门之前，他回过身来对我说，明天到我的办公室来，我有要事跟你商量。

第二天，我按照他的约定，准时来到他的办公室，他开口就说要将我的博士后身份转为正式研究员，只要我愿意，他一手经办，不需要经过我的顶头上司。而且，他立即大声呼叫在隔壁房间的他的私人秘书过来，叫她给我一份合同表格。我当时既惊讶，也不知所措，因为一点儿思想准备也没有，所以，一下子反应不过来，连谢谢也没说一句，只是犹豫不决地说请给我三天时间来考虑。

在后来的职业生涯中，我也是在很不知情的情况下被高层领导（不是自己的顶头上司）从温室，田间或者实验室找到，给我颁奖什么的。

总之，我是一门心思放在工作研究上，有时还故意避开领导，让他们知道我在忙禄。

这个策略算不算厚黑学？